作为国际服装之都，东莞虎门的传统服装模式面临着极大的挑战：
投资成本太高怎么办？
好的供应链哪里来？
门店客流哪里来？
为了让更多的创业者找到新思路，东莞虎门衣带亿路发起人们联合举办了“衣带亿路服装新零售项目分享会”。
会上，亿链集团创始人、新零售架构师唐臻结合盒马鲜生新零售案例，深刻分析了新零售趋势，提出衣带亿路服装新零售模式，为传统服装门店的转型提供了方向。
亿链集团创始人、新零售架构师唐臻
唐臻：新零售的时代已经到来
2012年，马云和王健林立了“1个亿”的赌约：到2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给马云1亿元人民币，反之，马云输给王健林1个亿。
谁输谁赢尚未定论，但马云提出的“新零售”却在国内快速发展。很多传统门店都开始转型新零售，盒马鲜生就是其中典型：
盒马鲜生运营模式解析图
“盒马鲜生注重服务质量，提高消费体验；线上线下联合运营，减少库存；货品种类多，性价比高。对于服装新零售有着十分重要的参考价值。”亿链创始人唐臻说道。
分享会上认真的服装企业家们
部分参会人员合影
衣带亿路的“人”“货”“场”
要想抓住新零售的大好时机，不管是传统服装，还是服装新零售，都绕不过“人”“货”“场”的话题。到底该如何重构“人”“货”“场”呢？
虎门衣带亿路美院效果图
“衣带亿路的商业模式，核心就是解决这三大问题。建立合理的流量池，寻找优质完善的供应链，搭建以“美”为核心的服装生活馆。”唐总说道。
衣带亿路运营模式
人，即流量。只要建立合理的流量池，在开店之前，就将客源招满，那么，衣带亿路美院怎么可能不成功？
虎门衣带亿路部分发起人合照
到底如何建立流量池？一靠合理的股权分红制度，二靠技术赋能，三靠新媒体高效运营。
衣带亿路豆子生活app
货，即供应链。寻找优质的服装供货，去掉代理环节，给消费者提供真正物美价廉的服装。
场，即虎门衣带亿路美院。不再是简单的卖货，而是以“美”为核心，给女性朋友们提供一个全方位的美的服务。
虎门衣带亿路美院构架图
在唐总介绍完衣带亿路的商业模式后，不少人针对衣带亿路的经营模式、ERP技术系统、发起人收益分配等多个问题进行了提问，唐总都进行了一一解答。
之后，虎门多位发起人进行了自我介绍，还现场举行了签约仪式。
多位发起人现场签约
一些参会人对衣带亿路项目表示出了极大的兴趣，在会后做了进一步了解后，便直接签约成为了发起人之一。
梁工在深入了解衣带亿路后签订入股协议
部分参会人员合影
全员合影
接下来，我们会进行形式多样的分享沙龙，希望感兴趣的朋友时刻关注最新动态，也可进行电话咨询（张院长：13925876377）。
