就像这次突如其来的疫情一样，始料未及的是，仅3个月时间，科技巨头京东市值又重回巅峰！
不管能不能想到，这件事就这么自然发生了。
根据最新数据显示，美团市值6000亿港元、拼多多市值422亿美元、京东市值567亿美元，只用不到3个月时间，京东市值就甩开了对手，一路逆袭，回归巅峰，距离国内第三大互联网科技公司一步之遥。
不得不说，静下心，认知抓管理的刘强东，真是一个可怕的人。
他是怎么做到的？
我们接下来看看，京东是如何逆转的！
一
实际上，自2018年9月后，大家都知道，那是刘强东人生的一个低谷期，那个阶段，但凡有他的相关消息，不是嘲讽，就是辱骂。
创始人是企业的门面，他受影响企业自然跟着倒霉，也就是那时候京东股价大幅震荡，一度低迷。
京东低迷的时候，小兄弟拼多多崛起了，不得不说，这家企业真的发展很快，势头之猛，让人瞠目结舌。
2019年10月24日，拼多多股价大涨，市值达464.48亿美元，仅上市两年时间，就强势超越京东，市值仅次于，阿里、腾讯、美团。
黄峥的魄力与勇气，的确让人佩服，因为他只用了几年时间，就干了别人十几年，甚至几十年都无法办到的事情。
也就是此刻，不甘落后的，刘强东开始了他的反击策略。
第一步，他开始在管理层实施大换血！
2019年，京东开始了大刀阔斧的改革，干掉了那些自以为是，拿着高薪的高管，通过末位淘汰，将有能力的年轻人提拔起来，提升管理效率。
第二步，他通过改革提升业务战斗力！
他先是取消了基层物流小哥的底薪，增加快递收件的任务，加入绩效考核，用任务，驱动物流小哥的工作激情，这就实现了18万京东物流员工在成本方面的控制，此外，通过市场饱和式竞争可以提升员工的战斗力，优胜略汰，也可为物流业务上市做出准备。
第三步，他将下沉市场打通，后发制人！
先发制人，后发制于人！醒悟过来的刘强东把业务整合多点整合，将京东拼购成为独立事业部，又通过续约获得微信一级入口，为下沉市场发力提供了先决条件，很快，他的计划被验证，各项业务开始突飞猛进，遥想2年前，整个京东还在亏损，金额高达28亿元！但是到了2019年三季度，却神奇的盈利83亿元！也是那时候，改革的京东股价暴增，这是一次真正的逆袭！
第四步，审时度势，借力打力！
这一步非常考验刘强东的随机应变能力，疫情期间，京东物流非常给力，成了最大赢家，快速送货，快速响应，当各家物流开始放慢脚步，京东物流异军突起，在效率上形成一个鲜明的反差，小哥们赶赴疫情前线，为保障人们的生活饮食不遗余力的贡献着。
疫情发生后，京东第一时间捐献了包括100万个口罩在内的物资，首批物资从出发地到武汉医院，只用了半天时间！
疫情关键期，京东从广州将钟南山团队捐赠的100个呼吸机送到了急需医疗物资的汉口医院，这也只用了一天时间！
就连夜以继日，赶赴一线，年过八旬的钟南山院士都说，“感谢京东心系医疗援助一线。”刘强东正在用实际行动改变京东！
二
为什么刘强东能做到这些，为什么能实现业绩、股价的逆袭？
这一切都是因为他的先知先觉与顿悟。他的行为实际上也为很多后来者，找到了一些新商机。
过去我们买菜都去菜市场，这次疫情到来颠覆了传统购菜的观念，疫情之后，菜市场思维会被彻底改造。
不光是菜市场，很多线下环境都会因疫情的影响而重塑，智能化、科技化、颜值化，将是未来各种环境被改造的一个重要趋势。
当年刘强东要做智能业务的时候，几乎没人看好他，都觉得是炒作和玩概念，现在疫情来了，很多人无法涉及的区域，恰巧智能机器人可以做到，这就是一种先知先觉的能力。
作为企业的创始人、管理人必须要培养这种能力，当看到别人有新花样的时候，不要嘲笑别人炒作，应该思考的是，自己有没有新东西出来。
一旦主业因外力而发生变化，其它新业务能不能为你提供帮助，创新思维是拥有不能缺少的。
而对于电商市场来说，未来考验的一定不再是你某一点的能力，而是综合能力、应急响应能力、后援储备能力，比拼的一定是供应链、新技术研发能力。
市场瞬息万变，波云诡谲，每一次混乱后，行业都将迎来一次洗牌，要抓住机遇就要持续创新，一定要相信创新的力量！
