最近一直吵的沸沸揚揚的“實體店復甦元年”之說。
刺激了一部分人的投資熱情，也點燃了很多小年輕的創業激情。
在此，小編結合自身經歷，做一個系統的歸納和分析！
希望能幫到一些正在考慮投資實體的有心人。
不是我潑冷水。個人覺得，過時的產物，再想二次復甦真的挺難的。
這個過時體現在倆個方面：
商業模式以及貨品規則的過時。實體店的倆個天花板（有效顧客半徑和運營收入上線）無法打破，再怎麼變革，其本質都是瞎折騰。
說點大白話，就是你怎麼玩都是方圓倆公里，甚至就是一個街區的有效服務半徑。無論你搞社群營銷還是所謂的互聯網裂變，人還是這些人。
只不過是你的玩法新鮮點，比同半徑的競爭對手更靈活。但你要明白，所有的商業模式都是紙老虎。
你會，你的競爭對手也可以複製。人人都搞社群，人人都玩推廣裂變其結果就是：本身的顧疲乏了。不但降低了老顧客的信任和粘性，新顧客更進不來（除非你願意賠本賺吆喝，但這絕對是慢性自殺的商業模式，害死了自己，也霍霍了競爭對手。）
一，商業規則的過時：
- 對於所有服務行業實體店。所謂的運營收入上線，這個實體店的天坑，真的無法根除。無論你是美髮，美甲，美容，寵物服務，還是KTV，洗腳城。你的收入上線絕對是可以算出來的。
你的規模，人員，耗時，及客單價乘以營業時間，就是你滿負荷每年可以賺到的錢。
但別忘了這絕對是理想的不能在理想狀況下的產物，和你實際運營情況比不可能不存在空窗期。
而這種陳舊的商業模板就註定了你與員工的對立面，老闆希望無線加大營業時間來保證收入，員工身心疲憊，怨聲載道。這就是商業模式已淘汰的核心本質。
當然，個人覺得服務類實體店，不能說春天到來，最起碼短時間不會被新鮮的商業模式所淘汰。因為“服務”這條殺手鐧是無法被任何模式，互聯網銷售方式所取代的。服務場所+服務內容+服務人員這黃金三要素就是這個行業賴以生存的保障。
但因為今年的黑天鵝到來，整體經濟環境非常不好，會趨向下沉經濟，剛需經濟。
作為非剛需，高消費的服務類實體，離春天的到來還遠著吶！- 再說說非服務行業：便利店，便民街鋪，各處置領域專賣店（化妝品，服裝，食品等等），各人覺得別說復甦了，末日還差不多。高額的運營成本，不對等的經營半徑。
就是像很多頭條經濟大咖說的那樣加上4個輪子（社群，互聯網，社交，個人IP）又能怎樣。如果能把這四個輪子完好的商家，你為啥要給別人交這個房租，租這個鋪子？
你在家辦公，依託一個小程序或某線上平臺（如微店），做上門配送（自己或依託大平臺）不香嘛？你的鋪子就那麼吸引人，裝修的比白金漢宮還豪，讓所有顧客流連忘返嘛？
說心裡話，能把這個輪子玩明白的，都不會傻的開一家實體店去做交易結算入口，很簡單收支不平衡啊。
那些根本玩不明白的，那麼所謂新實體的未來，對於他們在哪裡？
最關鍵的一個問題。新實體的未來是一些資產大鱷的未來還是像我一樣這些小巷小販的未來？
這個就是我接下來要說的第二個大坑！
二，貨品規則的過時。
實體店的本質其實還是賣貨！無論是帶服務的銷售，還是直奔主題的賣貨。
貨源成本--囤貨資金---運營成本+利潤=售價。這個是亙古不變的道理。
- 那好，首先哪個實體敢說自己的進貨成本可以比電商平臺底？或者和連鎖機構，大型商超底？
- 再說囤貨資金，你敢投入多少去做及時的產品跟新換代。要知道如今市場每天，成千上萬的爆款，新品。一直衝擊著我們的眼球與購買慾。你的進貨渠道與有限的囤貨資金根本不可能匹配如今的市場。
- 最後運營成本，這個就不說了，我就是間接死在這個上面。有幾個房東會因為你的問題去給你降房租甚至免房租。中國太大了，大到把這些房東都慣壞了，無論市場多低迷，只要是地段好不錯的鋪子，根本不缺租客，你幹不下，不代表沒人敢往裡面填坑。所以旺鋪永遠不缺填坑人，作為房東就根本不會為你的損失去妥協買單。
總結一下：
貨源成本你貴。
囤貨資金，貨品更新你根本玩不起。在產品競爭力上你完敗。
運營成本只高不下，你好要賺錢，保證利潤，也就是產品單價加價。
我真的看不到你的核心競爭力在那？
兄弟們，當你的產品單價高，且品類競爭力不強的情況下。任何的商業模式都救不了你。
搞社群，你拉群聚人的核心是為了然大家消費，這個你知道，進群的也不是傻子更明白。貨品有吸引力且價格低於或等於電商平臺。大家一定會關顧。消費者不會管你每月房租多錢-他們只關注物美價廉。
可就這簡單的倆點傳統實體店有多少人能做到？做不到，春天在哪？
實體店的春天在哪裡？
最後非常感謝倆位昨天加關的兄弟！這條延伸版的文章就是對你們的承諾！
我就是我不一樣的胖小夥！
