今年以来，胜园街道试点村干部专职化管理，通过定员额、定责任、定考核、定保障，探索让村干部由“兼职”向“专职”转变，进一步夯实村级组织治理基础，激发基层组织干事创业的内生动力，着力打造服务乡村振兴的高素质专业化干部队伍。
岗位设置员额化
建立村居事务公开透明运行机制，重新修订《胜园街道村居事务管理办法》，规范村干部日常管理、坐班值班、考勤管理，薪酬改革和绩效考核等职业化管理机制，实现村居干部管理“员额化”。根据村居规模大小，一村一策进行定员、定编、定岗，规定村干部编制数和岗位职责，严格控制村居聘用人员数量，规定800人以上村居，村两委和聘用人员总数不超11人，500-800（含800）人村居，村两委和聘用人员总数不超9人，500（含500）人以下村居，村两委和聘用人员总数不超7人。村两委工作范畴内的一律由村两委承担，不得额外聘请人员。
目标责任明晰化
制定村居干部工作责任清单，使村居干部明确工作责任，切实履职尽责，实现村居干部管理岗位“责任化”。结合村居实际、村干部优势等特点，指导14个村居制定村居差异化目标任务清单，明确村集体经济发展、基层党组织建设、为民服务、村居创新性或特色工作四方面内容，理清村居发展思路，将各项目标责任明确到人。研究制定村居党组织书记抓党建书记项目，围绕乡村振兴工作实际，着眼于破解当前各村面临的热点难点问题和薄弱环节，打造村级党建特色品牌，全面推行“一村一党建精品”。每月明确村居党支部书记履行抓基层党建主体责任规定动作，下发党建责任清单，设立党建监督员，每月对村居党建工作进行督导，及时问题反馈，推动重点工作任务落实。
绩效考核差异化
通过对村居干部差异化考核，考核结果与评优、奖金报酬、管理使用挂钩，增强村居干部干事创业激情，实现村居干部考核“绩效化”。制定出台《胜园街道村级班子和村干部差异化考核办法（试行）》，每季度组织对村班子和村干部的全面考核，明确村干部报酬由“基本工资+绩效工资+奖励报酬+单项奖”组成，绩效工资一季度一考核，半年发放，按照综合排名分为一、二、三等村居分档发放，切实发挥考核的激励导向，考出村干部压力，评出干事创业动力。设置村集体经济增收奖励和“三争”奖励，村居集体经营性收入显著增长以及争取到区级及以上收入的，按照争取资金额度的10%发放村两委成员，激发村干部担当作为的积极性和主动性。
员额干部专业化
加强党员教育管理，逐步调整优化村干部年龄、性别、学历、素质结构，实现村居干部的“专业化”。制定《胜园街道党员管理办法》，明确党员管理正反两方面机制，正面管理设立党员联户、无职党员设岗定责、党员一句话实事承诺三项服务群众内容，搭建党员为民服务桥梁；反面对有越级上访、不履行党员义务、不服从支部管理的党员全部转入街道教育转化党支部，开展集中、经常、反复的党性教育，全面提升村居党组织战斗堡垒作用。实施村居后备干部培养计划，结合“三下沉”工作，为每个村居选派党支部副书记和主任助理，与后备干部实行结对帮带,加大后备干部培养锻炼力度，建好村干部的“蓄水池”。实行干部专业化教育，积极走“理论+实践” 的村干部培训路子，通过集中培训、专题研讨、社会调研、外出参观学习等方式，围绕新型产业培植和区域特色产业发展，进一步增强村干部履职能力。
