导读：有这样一个段子。华为某研发部门高薪聘请了一位日本技术专家，专家上任第一天，在会议上做完自我介绍后说：我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！说完深深鞠了一躬。
三个月后，日本专家辞职了，辞职时只说了一句：你们这样加班，是不人道的！
虽然这是个段子，但写的很写实。加班确实是华为狼性文化的一部分。为什么华为经常加班，华为人为什么不辞职？为什么还心甘情愿的加班？接下来我们就来解读这个问题。
华为从一个三流民营企业，成长为如今的世界前三，来之不易
华为成立于1987年，当时创业资产只有2万元，成员7人。逐渐发展为员工18万+，2019年，全年实现销售收入超过8500亿人民币（约1220亿美元），同比增长18%左右。2020年世界500强品牌第10名。特别是5G通讯行业引领世界，这也是中国在通讯行业的首次超越。
什么是华为的狼性文化？
华为从一个三流民营企业，发展成现在的世界500强，5G行业的领袖，华为为什么这么优秀？
这就是狼性文化的魅力。
狼性文化一直是华为提倡的一种文化，他的主要意思就是要像狼一样拥有一个敏锐的嗅觉，敏捷的反应能力和发现猎物之后就要群体上去攻击机的特征，被任正非所推崇。所谓狼性，是极度敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神，为达目的不择手段的狠辣，达不成时毫不容情的问责。这种狼性文化，也可以用几个词语来概括∶学习，创新，获益，团结。
如何解读狼性文化？
1、少谈情怀，多给钱
华为的制度不太考虑人性、人情，所有制度大家必须遵守，否则被淘汰。
大家出来工作，包括我自己，就是来赚钱的。加班是辛苦，但是有钱赚啊。其他的什么情怀、愿景，一概都是扯淡。有能力给钱，甚至能给超出他们预期的钱，这才是一家公司最能体现情怀的地方。
2、末尾淘汰制，没有任何理由
华为绩效考核体系里，多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。就算全部门全年表现都很好，也无可避免有人要被打C。评为A，次年大幅涨薪 + 职级提升；评为C，不涨薪甚至降职降薪。连续两年C，直接辞退。
没有人愿意被评为C级员工，更没有人想被淘汰，事实上帮助华为塑造了坚韧、拼搏、进取的奋斗精神，遇到困难和挑战，他们是不会轻易的认输和退却的。
3、目标导向，杜绝借口
华为只有成功和失败，没有借口。所以华为人以目标为导向，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神，为达目的不择手段的狠辣，达不成时毫不容情的问责。不为自己的失败找借口。
4、大家都是老板，不是员工
华为作为一家非上市公司，华为实行的是员工持股制度，其中任正非本人持股1%左右，而员工工会代替员工持股99%左右。虽然华为不是上市公司，但是华为持股员工每年能够获取的分红是非常可观的，部分员工光一年持股的分红就可以达到上百万以上，这是这个是非常让人羡慕的。
所以，华为的员工不是为华为打工，而是大家都是老板，大家都在为自己打工，这样员工才会有积极性和责任感。毕竟，人性只关心跟自己有关的事情。
5、敢于消灭自己的创新精神
任正非讲过，“创新就是在消灭自己，不创新就会被他人消灭”，“快三步是先烈，快两步是英雄”，总前提则是“建设性大于破坏性”，而又必须包容“破坏性创新”。
华为为了创新，敢于革自己的命，打破自己认知的常规，冲破牢笼的束缚，置之死地而后生，这才是真正的创新精神。
综上所述，华为狼性文化，是极度敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神，为达目的不择手段的狠辣，达不成时毫不容情的问责。华为能有今天的成绩，情理之中。
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