踐行，不是基於經驗，而是基於規律
原創： 申鶴 不在圈子裡 前天
國士無雙影視工場創始人&CEO
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很懷念小時候，那時報紙、雜誌、電視和廣播是我們的燈塔，圖書館是我們的星辰大海。那時我們的記憶力好於體力，沒有云存儲，只有腦回路。
這是申鶴公眾號第127天的第127篇原創文章
最近在系統地整理《國士無雙基本法》，這裡面涵蓋了公司方方面面的規章制度、標準流程、問題處方知識庫等等。
之所以做這件事情，因為“踐行”是公司四大價值觀之一，而踐行，從來不是基於經驗，而是基於規律，公司要想“長治久安”，必須居安思危，只有把經驗轉化為知識和規律，才能解決傳承的問題。
恰好這幾天看到北京十一學校的校長李校長的案例，他在學校採取的一個重要決策就是把學校的經驗和做法，固化成知識產品，開放給全國的教育界同行。
北京十一學校從2007年開始，每隔三年，就會總結一次成功經驗，並把可驗證的關鍵因素梳理出來。這項知識管理工作，他們已經堅持了十多年，並形成學校獨有的《行動綱要》和《學校章程》來規定自己的一切行為。他們還出版了一本書，書名很有意思，叫做《非常理想，特別現實》。之所以這樣做，正是因為李校長認為，培養組織的元認知能力，才能有應對外來變化的自適應能力。
這其實正是“庫博學習圈”推崇的道理，對於組織而言，要想“基業長青”，遵循“庫博學習圈”，勢在必行。
1.什麼是“庫博學習圈”？
從行動歸納出經驗，把經驗昇華為規律，用規律再指導行動。”這就是著名的“庫博學習圈”。
在這幾個步驟裡，對於組織來說，行動並不難，“幹就完了”是多少人每天掛在嘴上的話，行勝於言，非常可貴。
從行動歸納出經驗，也不難。因為經驗往往不用刻意歸納，也能自然而然轉化為人們的認知。
最難的是把經驗昇華為規律。但這恰恰是“庫博學習圈”的核心。
為什麼要把經驗昇華為規律？
因為我們都知道，經驗和規律的最大區別在於，經驗只存在於個別人的頭腦裡，沒有辦法共享和傳承；而規律能夠存在於組織內部、個體之間，可以反覆驗證和優化迭代。
靠經驗，能應付現在，但靠規律，才能適應未來。
可是，從經驗昇華和理論化到規律，這中間有一道巨大的鴻溝。
如何跨越經驗和規律之間的鴻溝？
有兩個重要的方法：
一個是“反思和驗證”。
怎麼反思？先總結一個規律出來，把這個規律應用到之前的某個行動中去，反思這個規律是否能解決當時的問題；
怎麼驗證？直接把這個規律應用到下一次的行動中，以驗證這個規律是否適用於類似的行動。
通過反思和驗證，以完善和修訂規律。
第二是參考“被驗證的規律”。
劉潤說過一句話：前人的思考，我們的階梯。你的頓悟，可能只是別人的基本功。
“庫博學習圈”的最後，是把規律作用於行動。規律如果沒有作用於行動，就是沒有價值的。企業家不能僅僅沉迷於規律之美。
國士無雙影視工場創始人&CEO
2.企業如何踐行“庫博學習圈”？
不管是形成李校長的《行動綱要》，還是有的公司會叫做Bible（聖經），還是我們稱之為的《基本法》，只是稱呼不同罷了，但它們的作用都是一致的。都是為了幫助公司和團隊把經驗知識化，經驗規律化。
總結經驗，把經驗昇華為規律的能力，應該也是作為領導者要具備的重要能力之一。
老闆不能總是自己站出來解決問題，就算老闆解決完一個問題，下一個問題還會出現。升級，一定是老闆解決完了一個問題，把解決經驗升級為知識和規律，標準再下降到流程，這才完成了這一類問題的解決方案的認知和作業方式的升級。雖然新問題的出現是常態，但是規律化可以避免積重難返，以及減少新問題出現的頻率和頻次。
更重要的，很多公司，因為一兩個核心員工或是技術大牛的離開，就陷入癱瘓，甚至一蹶不振，這絕對是災難的開始。短則幾個月，長則一年兩年，才能充電回血。這也正是我一直堅持要做一家“無我化”公司的原因——公司離開任何一個人，離開老闆，都還能正常穩定運作，且還有創新的機制，這才是一家能做的長久的公司。
屬於個人的經驗，人走了就消失了；而沉澱下來的做事的規律和組織的能力，則永遠屬於組織。
以上就是今日份分享啦，明天就是queen的預產期啦，小傢伙還沒有發動，麻麻在工作中迎接你的到來啦~
作者：申鶴
國士無雙影視工場創始人&CEO
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寫留言
- 2
- Alexis
- 寫的很好，祝願超快順產，順順利利
- 2
- 作者
- 謝謝親
- 2
- 夢竺_Sidney
- 等小公主
- 2
- 作者
- 1
- 錢哆哆的哆
- 所以管理者一定要具備系統性思維來規範各類工作，不論是專業口還是日常管理。因為這些是規律的總結，可以這樣理解嗎？另外，祝福預產順利喲~
- 1
- 作者
- 也寫過一篇《系統有了，一切皆可發生》，謝謝親啦
