對於管理的認知及內涵國內有不同的解讀，有的理念源於西方很多著作論述，有的源於從事管理崗位的實踐認知，同時由於很多管理者從事行業、崗位層級、職別不同，又會存在不同的認知。對此，我們從企業管理諮詢角度、以及結合實踐輔導中國民企特色的心得，對管理作出以下內涵解讀，當然“管理”認知講的越簡單、通俗，就越易懂、易行。
|企業管理
管理我們通俗的看成：“管事” + “理人”
“管”：固名思義是依據條條框框、規定條例，即“有法可依”。
“理”：是梳理、引導、關懷、教育等，它的對象是人，因此我們常說“人對了，事情就對了”。
何謂“管事”
“管事“具體是指六個主要素：搭管理架構，職能職責、規章及機制、管理流程、管理/操作標準、表單工具；
隨著企業不斷髮展變化，業務增加、人員增多，必須由原先的“經驗型管理”向“科學規範化管理“轉型，單純依靠人管人，人盯人已經不能適應企業發展要求，因此作為管理者我需要管的就是按規則“依法辦事“，有章可循。
何謂“理人”
“理人”具體是指六個主要素：培養人職業技能、提高職業素養、職業精神、規劃職業發展、塑造企業文化、人文思想。
因為規則流程等是固定死板的，然而執行的”人“是變化的，由於思想價值、觀念有異、能力差別、情緒變化等等，因此核心是提高人的思想意識，樹立正確觀念認知、提升技能，關心關愛才是理的核心，也就是真正講的“以人為本”。
總 結
1）作為企業管理者，當企業中遇到問題時，同樣可從以上兩個角度去尋找問題脈絡和根源：分清問題產生原因是“企業規則“，還是”人“的問題，然後一直找到根源，對症下藥。當然所有管理的核心改變，還是人的思想、觀念、技能的改變。
2）要成為一名優秀的管理者，首要的還是自己要做到”己立立人，己達達人“。
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