今天是行知陪你的第12天!
抓住了重点工作,是不是就能确保工作能够落地呢?
回答是:不确定。
不信,你看看你们工厂或部门,在每次的月,周例会上是不是圈了很多重点工作,但是在下次的会议上,却仍然没有结果?这是为什么叫呢?
主要有三个原因:
原因一:工作安排不具体;
比如:要关注包装退货问题。这就是不具体的工作安排。
那什么是具体呢?
减少包装少数的退货次数;这样就有课题感,就比较具体
原因二:目标不具体
具体点讲,就是事情做到什么程度要明确?关注包装退货,是无法测量的;而减少包装少数的次数由7次/月降到0次。这就可以测量,就是具体的事。
原因三:不能防止再发
就是强调你怎么做的,并且能够做到防止再发的。
不然,可能这个周期内你看起来达到了目标,但事实上,下个月又反弹了,这也是无法落实工作的体现。
这三个原因,就是我认为重点工作无法落实的主要原因啊!