向上管理—读书笔记
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读完余下的部分，让我收益匪浅。在其中我理解到，管理其实就是上下级双方的“博弈”，双方都有自己的目标值，期望的工作环等。这就需要下级和上级有不错的沟通交流；相互习惯的工作方式；还要有互相学习成长的模型。
作为下属，了解leader很重要。要知道他的性格特点，工作经历，家庭成员，住在哪，喜欢吃什么等等有助于你把他当成和自己一样平等的一个人去看待。
其中，作者就提出了三点和leader友好相处的三个观点：
一、管理双方的目标和期望
leader提出他对下属的期望，下属告诉leader自己对他的期望和自己的工作目标，然后我们一起试图把双方的想法协调起来。leader自然要管理下属的期望和目标，但作为下属，自己也要好好管理双方的期望和目标。如果leader对下属的期望和下属对自己的期望有所偏差，一定要及时反馈；同时将下属对leader的期望及时传达。这就和谈判一样，leader对下属施加影响，下属也可以反过来对leader施加合理的影响。当然，如果双方的目标差距太大，那么除非更换工作岗位，否则还是需要以leader的目标为主。
二、管理leader的时间
做为下属要和leader保持非常有效的交流。这样会使得我们逐渐变得越来越有自信，越来越主动地找leader交流，管理他们的时间。
每个人的时间都是有限的，事情越多，你的可分配时间就越少。哈啰leader可分配时间更是如此。现在的leader管里兼职团队、仓库团队、全职团队，每天忙得不是在开会，就是在下区域。所以作为下属，你要懂得管理leader的时间 ---主动地要求他们在日程表上匀出为你服务的时间。否则，一忙起来，他们就会把你的事忘得死死的。
三、公开支持，私下质疑
其实 leader就是一个实实在在的人，他会有正常人拥有的七情六欲，也会有正常人都会有的各种缺点。所以跟leader提意见的时候，最好在面对面交流的时候，两个人坐在一起，心平气和地摆事实讲道理。当leader需要支持和鼓励时，只要你认同，那么就应该旗帜鲜明地支持他。
最后，总结一下管理leader的方法：
1.了解leader（及其诉求）并构建双向关系。
2.管理双方的期望和目标。如果leader对你的期望有所偏差，及时反馈；同时将你对他的期望及时传达。
3.管理leader的时间。每个leader的时间都不是均匀分配给所有员工的，你可以要求定期一对一沟通，要求更多的时间和心思花在你身上。
4.公开支持与鼓励，私下质疑与建议。
