疫情當前，建築企業除了做好在建項目與業主關於疫情防控、項目復工和進度、成本調整的充分溝通外，同時也要高度重視疫情期間的招投標項目。疫情會給招投標帶來哪些風險？投標報價中應該如何考慮？
報價要考慮開工時間
雖然各地建築市場在2月10日陸續開始復工，但由於疫情的影響不同，正式恢復生產還需要一段時間。對疫情期間投標的項目，要充分評估項目開工的時間和條件，如果要求3月底之前開工的項目，在施工進度安排的時候，至少要考慮2～3月的恢復期。
如果還是按合同工期完成的話，恢復期以後的時間要加大資源投入，投標報價應該根據這種施工計劃來考慮。
有的項目採用了遠程開標的方式，這兩天有的地區已經開始現場開標，一定要做好防護工作。築聯證書管理系統能夠對我們已有的項目實施科學有效的管理，從項目開標到項目結束全稱把控，同時對項目中使用到的證書、人員、財務狀況有一個很清楚的瞭解。
報價不要遺漏疫情防控的費用
1、項目要實施全封閉管理，方案和報價中要考慮施工作業區、生活區與外界全封閉圍擋的措施和費用。
2、為現場配備一定數量的醫用口罩、體溫檢測儀器、消毒等防疫用品，報價中要考慮這部分的費用。
3、設置單獨的隔離觀察宿舍，報價中要適當增加臨時設施的費用。
4、配備專職疫情防控人員，建立與當地政府、防疫部門的聯繫，報價中要考慮專職疫情防控人員的費用。
5、安全生產條件和保障措施要達到當地要求的復工條件，報價中要根據復工條件的要求考慮費用。
對分包商及勞務人員的來源要提前鎖定
投標人在投標階段要和分包商做好充分的溝通，重新評估分包商的能力，要確定分包商的人員具體在哪裡，受疫情有多大的影響，分包價格有多大的變化，都要在投標階段落實清楚，在投標報價中考慮。
因疫情影響，國際上有些國家對入境進行了管制，在這些國家投標時，投標人要儘可能的使用當地勞務人員或第三方勞務人員，避免或減少項目中標後的不確定風險。
本次疫情影響對工資、材料價格上漲可能不是短期的，要有較長時間持續上漲的風險意識。投標人首先要先看招標文件中合同條款對材料價格上漲是怎麼約定的，一般有四種情況：據實調整、按信息價格調整、超過一定的百分比可以調整、概不調整，投標人要針對不同的招標項目，制定不同的投標策略。
無論招標文件中合同條款如何約定，都要和材料供應商客觀的確定材料價格在疫情後的變化。如果招標文件中合同條款約定材料價格不調整，投標人要及時給業主發出答疑，要求業主澄清疫情對工資、材料漲價的影響，投標時根據材料供應商的報價及漲價分析、業主的答疑澄清，決定是否在投標報價中考慮工資、材料漲價的風險。
對疫情影響要及時進行投標答疑
對疫情的影響，投標人必須對開標時間、開工時間、人工及材料價格波動等條款提出投標答疑問題，根據業主的答疑澄清，確定投標報價的策略。
投標人對投標項目所在地“關於新冠疫情防控期間建設工程計價的有關規定”高度關注，但從現在多省、市已經出臺的相關政策文件來看，還是首先要執行雙方簽訂的合同。
對投標答疑不明確，和業主溝通、洽談不理想的投標項目，投標人可以採取高報價的策略，也可以放棄投標。
