有同学挑战我：“招生宣讲会上你和我们讲，有闯劲的都快来我们这儿吧，一起建设智慧供应链，这里有最广阔的舞台！说说看，我们的智慧供应链到底会和其它人家的有什么不一样呢？”合作伙伴也跑来聊，“您看啊，我们解决方案库里什么兵器都有。贵公司到底想要什么呀，我们协力帮着攒出来。”
趁个周末，我就用朴素的语言白描下心中的智慧供应链，算是个自我梳理的过程。放在头条供大家拍砖，也是践行智慧供应链所应该具备的开放、协同、共享的特质。考虑到信息安全，仅做普适性的讨论，不进入业务细节。是为序。
我以为，智慧供应链的智慧首先应体现在营造协同的环境。这里面要考虑四种最重要的协同：用户协同，产品协同，营销协同，网络协同。
用户协同
供应链的终极价值和企业的核心价值一样，都来源于服务客户，给最终用户创造价值。用户需求是智慧供应链设计的起点和服务的焦点。供应链的智慧要帮助我们更好地感知用户需求，必要时有方法高效引导用户需求，最好能支持挖掘出用户核心痛点，通过创新供应链解决方案去创造新的客户需求，给客户以惊喜。
我们的用户又是多元化的，各自的需求也因时而变。供应链要有理解多元化用户的智慧，对用户进行合理区分，结合资源约束和业务目标设定合适的多通路供应链运营模式。
我们需要与各类业务伙伴紧密协同，以之为内部客户，最终服务好外部用户。设计院、金融机构、直销代理、合作电商、传统分销、企业大客户、垂直行业客户、服务商都是我们的内部用户。供应链的智慧要体现出和大家伙的密切协同，采用差异化的协同方式。
产品协同
就刚刚，小米负责红米产品的副总卢伟冰发头条：“刚回，准备去拧螺丝”。这说明啥，产品协同做不好，产品线的和供应链的都很受伤。
整个去年18年我也很受伤。全年市场交付需求增长50%，产品复杂度增加100%，部件版本变更800+次，导致团队大半年都散落在各关键供应商处督战，好在咬牙把友商PK掉了。痛定思痛啊，供应链的智慧要体现在ISC和IPD流程的全程拉通。智慧供应链和智慧产品开发应该成为哥俩好。
智慧供应链要有能力支持用户参与的产品设计；支持供应商乃至众创资源前期参与产品开发和供应能力打造；支持产品模块化设计、BOM优化和可交付性打造；推动产品开发-供应链开发协同设计；灵活供应链规划支持从大规模生产到高效大规模定制、到高端定制、专业化定制。
（困了，改天继续）
