国内每天亿级包裹的时代已经到来，快递行业面临怎样整合与提升？
每个行业都始终以社会的节拍出现，以保持非常规的发展。此时，该行业的管理水平较高，正确的模式不正确。我不明白，在这种野蛮的发展中会有更多的人和资金。没有大资本和大资本。这个行业的竞争将会加剧整合，更加科学合理的管理方法将开始,在行业中，快递已进入这样一个阶段。市场增长的快速发展吸引了越来越多的资金和人才进入竞争市场。
在这个时候，行业即将发生变化，它怎么会改变？快速，低成本，零误差，零损坏这是变革的方向。在这个时候，变革的步伐将被抛在后面，变化的步伐将无法继续被淘汰。不要告诉我现在公司有多大，10年来，诺基亚也非常大。公司规模越大，就越容易落后于行业革命。让我们来看看20年前形成的当前快递模式。让我举一个例子。我们从河南信阳派往南阳。这两个地方之间的距离是150公里，几乎所有快递物流公司都必须通过郑州过境。当距离超过800公里时，距离增加了很多，时间限制减少，成本增加，损害增加，错误概率增加。有没有办法直接到达这两个地方？费用不会下降吗？
但在现有条件下，这是快递物流业需要改变的地方。由于货物比20年前增加了一百倍，快递物流公司的数量有所增加，每个家庭仍然没有直接零转移。让我们来看看最近发布的分销软件快递物流的第三方平台， 快速匹配app的模式：将快递信息传递到手机中形成电子发票，根据发货报价收到个人，发货人根据报价检查单人资格，评估后，是否有押金支付运费支付平台，到货点确认关键司机秒收取运费。具有零转移直接转移的特殊生产线是最有利的。随着时间的推移，越来越多的专线物流产品，物流零转移直接形成公交物流。快递物流合二为一，成本大大降低。这将是未来主流的快递物流模式。
一切都从淘宝（天猫）的包装开始。随着电子商务平台业务的快速发展，淘宝掌握了大量的物流数据。在对这些大数据进行研究和分析之后，阿里巴巴发现了它的价值：每个时区的原始物流需求都是定期的，并且还有大致可预测的货物消费能力数据。合理利用这种预测趋势可以大大提高物流效率！例如，该平台今年估计在某个省有10亿个包裹。每个月包含这么多包裹的分布模式可以与前几年的数据相结合。每个城市的包裹比率甚至可以精确到每周。与此同时，消费者也会在他们喜欢消费哪种类型的商品时生成数据。
在这种情况下，新手网络可以根据需求建立物流中心节点。该中心节点有几个主要特征：物流货物转运站，服务于周边地区，根据大数据分析，可以提前存放大型仓库，实时调度物流车辆，降低成本，提高效率，也就是说，您在平台上购买的商品是从最近的中央节点发出的，因此马云叫“全国24小时送货”。京东和顺丰也在做类似的事情。可以说，无论谁首先开始，将来都会在物流行业拥有发言权。这就是为什么菜鸟会被许多公司尴尬的原因。
但是，由于传统物流公司效率不高，成本无法控制，因此在这场竞争中势必会失败（想象一下，这三个环节都是为新秀工作的），这些小型物流公司也没有机会吗？还有一个机会不是机会：最后几公里的交付，这是新秀网络目前无法解决的问题。也许你在某个领域做得很好，占据了主导地位。在未来，菜鸟会找到你合作。
此外，传统物流公司没有出路，因为这本身就是物流业利用互联网的转型。提高效率的趋势不容打败！目前的物流公司是事实，1亿包每天意味着什么？这意味着物流公司正在忙着飞行，但这也意味着错误率的显着增加。这时，如果仓库容量不能保证，快递级别、紧急应对措施是完美的，它代表了投诉率的直线上升，以双十一为例，如果物流公司在双十一，每次仓库、快递罢工、快递业务能力差，双十一的经验是什么？大家会在第二年的双十一年买东西吗？
