圖為黃海濤，來源觀點地產網
從一個退伍軍人到司機變成職業經理人再成為企業的老闆、掌舵人，彰泰老闆黃海濤的人生經歷不簡單。
在網絡上關於黃海濤的採訪報道甚少，多為民間流傳著黃海濤的故事。
今天寫彰泰，是因為彰泰黃海濤近期在博鰲論壇上接受採訪表示，“發展不看多就萎縮”。這句話，我尤為贊同。
1、這是一種典型的成長性思維模式。
至於這個“發展”是房地產還是像其他地產企業尋找第二增長曲線謀求其他產業，但能保持對於不確定性未來的樂觀性尤為重要。
2、有人認為當下房地產下行，黃海濤這句話有毛病。
今天我們來看房地產企業多元化，有幾個做的成功的？試點了不少，就連萬科當年鼓勵內部創新，推出的八爪魚戰略也在前2年宣告失敗，戰略全面收縮。所以，黃太陽認為專注做好本業，在本業之中謀求創新，會尋找到增長點。
3、房地產的機會一直都存在。
即便在美國，房地產也是三大支柱產業之一。所以不要看到當下的“三道紅線”讓房地產降速，就慌亂，中國當下倡導經濟內循環，內需發展的潛力依然巨大，所以黃海濤的這個觀點完全沒毛病。
很多時候的胡亂轉型是被市場給嚇死的，而不是基於獨立思考判斷得出的結論。我完全相信這是來自於黃海濤堅守彰泰28年對於彰泰自身以及市場最清醒的認識。
基於上述的認知，彰泰的基本面跟大夥分享一下：
1、6月2日從藍光引入職業經理人張巧龍（原藍光地產總裁）擔任彰泰集團董事長。
2、彰泰今年走出廣西，開始跨區域發展，已陸續在無錫、南京、武漢拿地。
3、未來的目標是衝進房地產行業TOP50榜單乃至前30榜單。
4、2019年克爾瑞業績排行榜是第88位，225.9億元。
5、彰泰是一家合夥人制的企業，全是職業經理人，沒有任何親屬在企業內任職。
6、黃海濤是一個穩健性格，不追求盲目的快。強調公司能力與市場能力相匹配，不會過於負債。
7、黃海濤跟張巧龍的約法三章：低槓桿、低負債，高週轉。
對於這樣一個鮮明的彰泰，你想如何擁抱合作呢？
以下是我的解讀及思考，需要付費才能閱讀！
毫無疑問，跨區域發展第一步就是糧草先行，極力的補充供應商資源，所以現在絕對是【合作窗口期】。
一、我們先看彰泰的供應鏈會發生哪些變化？
1、集採類別擴大
目前，彰泰實施的集採有開關插座、管材管件、消防設備、軟裝飾品、變壓器、戶內門、防火門、鋁型材門窗等。
隨著張巧龍的加入以及挖掘更多行業人才，職業化程度會變得更高。過去，彰泰在廣西市場，人才資源僅侷限在廣西，而走出來必定會引入更多標杆房企的操盤手，這必定會帶來一些新的管理變化，率先直觀的變化就是集採品類擴大。
2、華東區域供應商迎來合作先機
隨著張巧龍的加入，集採方面會進一步加大類別以及供應商的招募力度。尤其是過去跟藍光在華東區域合作不錯的總包、分包的工程類供應商，率先會獲得合作機會。
在黃海濤看來，華東是跨區域發展必須進入的區域。藍光也是得益於進入華東市場，而且成立雙總部，華東市場規模超過了大本營四川區域，因此彰泰會照抄藍光的作業實現規模化的邁進。
為了實現目標，張巧龍會直接引入藍光在華東區域合作不錯的供應商進入彰泰。
3、供應商的服務配合與產品品質會成為主要考量
彰泰要求快週轉，由於張巧龍的到來，在黃海濤的要求下，目前2個月售樓部開放，4個月開盤。所以對於供應商的配合要求還是蠻高的。
另外，張巧龍要打響企業跨區域發展的第一炮，在品質方面會尤為重視，因此這些項目的落地要尤為重視。
二、供應商企業開拓彰泰注意事項
1、不要踩雷：試圖通過認識黃海濤的“小舅子”，就能獲得訂單
彰泰的職業經理人程度較高，暫無親屬在彰泰內部任職。
黃海濤目前也基本做了大量的放權給張巧龍，所以彰泰的定標會相對市場化一些。更何況新官上任三把火，對於各方面的管理要求也會上一個臺階。
2、合作開發，請注重華東區域市場口碑
儘管張巧龍具備跨區域操盤的豐富經驗，但黃海濤還是偏保守與穩健，所以合作開發是必然。
合作開發的項目注意事項，我在《解讀：房企融資管理“三道紅線”，供需合作會發生哪些變化？》一文中有詳細的介紹。
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