前兩天跟同學吃飯，聊到升職的事情。有個朋友是專科出身，學歷不好，但工作很努力。他在公司工作了5年多，做出了不少項目，業績一直排在公司前三位。
前段時間，公司有個項目主管跳槽了，空出了一個位置，他覺得自己很有希望，對這個崗位特別期待。但結果出來，領導並沒有提拔他，反而讓一位業績一般但碩士畢業的同事上了臺。他很鬱悶，一來而去，就萌生了辭職的念頭。
這樣的經歷，可能很多人都有過。明明自己做出了不少成績，但升職加薪的卻始終不是自己。同樣都是工作，為什麼有些同事能平步青雲，自己卻會陷入瓶頸，甚至要擔心在大浪淘沙中被裁員呢？在職場上，我們究竟應該怎樣培養能力，才能做好職業規劃呢？
一、為什麼升職加薪的總不是你？
不懂“收益半衰期”原理，做得再多也沒用
浙大心理學博士採銅曾經提出過一項著名的理論，叫收益半衰期理論。這裡的收益是指某件事在當下給我們帶來的好處，而半衰期是指這項收益隨時間衰減的速度。
他把我們日常接觸的所有工作，都按照半衰期和收益值兩個維度，劃分成了四大不同類型：
高收益值長半衰期：能持續給我們帶來巨大好處的，比如談一場戀愛能幫助我們持續成長
高收益值短半衰期：快感很強烈，但也很快就會消失，比如玩網絡遊戲、看綜藝節目
低收益值長半衰期：我們在做的時候可能沒有那麼開心，但是從長期來看，做這些事可以讓我們積累，能給我們帶來持續的好處，比如讀書。
低收益值短半衰期：在做的時候沒有特別強烈的快感，做完了也沒有持續的收益
半衰期越短的工作，能夠創造價值的時間就越短，可持續發展的能力就越弱。為什麼很多人明明做出了成績，卻並沒有得到應有的待遇呢？因為他們所做的，恰恰是那些半衰期很短的工作。
舉個例子，我有個朋友是做項目管理的，但他大部分時間都在做報表。要知道，做報表是一件重複性的工作，只要掌握了填充數據的原理，很快就能上手。這項工作的半衰期就非常短，他雖然投入了大量時間，卻並沒有讓自己變得更加值錢。
再比如，我們應該什麼時候向老闆提出升職的要求？是在每年年底和年初，還是在大項目完成之後？答案是後者，我們應該在做出了成績、或者項目完成之後，就向老闆提出升職的要求。這是因為，我們做出的業績會隨著時間的推移而衰減，等到一段時間之後再來提出要求，就沒有剛做完那會兒提出的效果好。
那麼，哪些工作是屬於長半衰期的工作？答案有兩類。
一類是能對公司產生持續影響的工作 ，比如核心流程的優化改進，或者帶來長期利潤的業務。這一類工作會持續給公司創造價值，因此半衰期很長，能給我們帶來的影響也是持久的。
另一類是能讓自己不斷增值的工作，比如提升學歷，或者積累重要項目的經驗。只有將精力用在刀刃上，才能讓自己付出的時間更加有效。
二、如何佔據職場主動權，讓你的職業發展更順利？
美國有位投資人，叫克里斯·薩卡。據說他的身價超過10億美元，是全硅谷最成功的風險投資人之一。他曾經談過自己的職業發展歷程，其中有幾條建議，對現在的我們也很有幫助。
培養至少兩項技能
統計學上有個理論，在一個領域練到前1%是非常難的，不僅要靠大量的後天訓練，還要靠天賦和智慧。但是練到前25%就相對容易多了，只要找對了方法，很容易就能超過大多數人。
薩卡提出，最有可能成功的搭配，並不是在某個領域練到1%，而是選擇兩個領域，分別都達到25% 的水平，然後再將這兩個領域結合起來。
這可能比較難理解，我們舉個例子你就明白了。美國有位畫家叫斯科特·亞當斯，他的漫畫同時在65個國家傳播，使用了25種語言，有超過兩千家報紙轉載。但亞當斯並不是專業繪畫出身，他只是靠業餘的自學，將繪畫技能練習到了前25%的水平。那他為什麼能成功呢？
因為他還有一項技能，是會寫笑話和段子。他寫笑話的水平也並不是頂尖的，只能達到前25%的水平，但和他的繪畫技能一結合，就創造出了一種形式新穎、非常成功的漫畫體系。
再比如說，我有個朋友，在互聯網公司做程序員。工作五年以後，同批入職的同事還在中級和高級程序員中掙扎，他已經升任項目主管，月薪三萬多元。
他的技術水平並不是公司最頂尖的，只能算上游。但他還有一項能力，是演講能力。他的口才比不上做銷售和市場的同事，但在程序員中排名前列，能夠清楚完整地將自己的想法表達清楚。因此，當公司有項目主管的位置空缺時，領導首先想到的人選就是他。
所以你看，同時擁有兩項技能，並把這兩項技能都練習到前25%的水平，能讓你的職業發展之路具備更多可能性。
要善於主動進攻，而不是被動防守
所謂的進攻，就是八個字，以我為主，積極主動。薩卡就是通過這個方法，讓自己迅速從投資人群體中脫穎而出的。
當年薩卡旁聽了許多會議和講座，無論對方是否邀請了他，他都會主動去現場旁聽。他去開會的時候，別人根本就沒有邀請他，有時候別人不好意思說，有時候也會有人問他來幹什麼。他總是回答，我是來幫你們做會議記錄的，以此來獲得旁聽會議的權利。
薩卡的這項做法在我們日常工作中可能並不適合，但我們卻可以借鑑薩卡的思路，對很多工作和任務主動出擊。比如，當公司裡有新項目的機會，我們就可以主動向領導申請。我們也可以在自己的工作中，主動發現那些可以改進和優化的地方，讓自己的工作更具價值。
比如那位月薪三萬的程序員朋友，他就經常主動找出公司系統中可以優化的部分，主動向業務部門反饋和溝通。久而久之，業務部門覺得他既專業又有眼光，與他的合作也越來越順暢。
想讓自己的職業發展之路更順暢，僅僅依靠努力工作是不夠的。做好工作很重要，但做對有價值的工作，更重要。
先升值，再升職。
