職場神牛
說到晉升這件在很多人看來覺得有些“玄學”的問題，有的人覺得摸不準老闆的脾氣，有的人覺得搞不清公司的標準，甚至有人因此而寄望於走捷徑來達到目的。
但其實，除了那些明文規定的硬性標準，比如資質，比如工作年限經驗等外，職場晉升更有一些原則，可以讓我們找到自己努力的方向。
第一類：讓老闆發現價值的人
這一類人，具體可以細分為兩類人：
1 職場硬實力過硬的人
我之前工作單位就有這一個上級，級別只比我高一級，但是在業務知識方面，在整個部門裡傲視群雄。很多時候，經理和老闆，都可能直接來找到他商量項目的一些處理方法。
雖然公司升級有硬性工作年限的標準，但是他始終能夠做到在每一級都拿到最高級別的工資。
後來有一年公司效益一般，和他一級的很多同事都覺得可能當年升職無望紛紛跳槽，結果他自巋然不動，獲得了當年整個部門唯一一個晉升的名額。
職場硬實力，永遠是立足職場的關鍵要義。
如果可以做到在硬實力上具有高出大部分人的水平，甚至在有的時候老闆都需要向你諮詢求助時，這樣的人不晉升，又有誰能晉升呢？
退一步說，有了硬實力，即使在眼前公司因為各種其他因素鬱郁不得志，跳槽以後也依舊能有立足之本，無所畏懼。
2 背後資源強大的人
這裡並不是指那些通過親戚在公司而單純依靠這樣的裙帶關係立足的人。因為這樣的親戚也許是一時的靠山，但不會是永久的保障。
真正所謂資源強大的人，是自己擁有開拓資源的能力，並能為公司帶來價值的人。
比如我們常常會遇見有一些經理，可能業務水平不是那麼突出，但是他善於商業談判，善於為公司爭取到大客戶，那他同樣是個好經理。
因為這樣的經理，自帶資源，對公司具有重要的價值。老闆看在眼裡，自然會願意給他晉升，希望可以為公司帶來更好的資源。
第二類：讓老闆發現提供的價值超過得到的薪水的人
那對於那些剛進入職場，或者工作年限有限，只能從事一些基礎性的工作，而沒有辦法直接給老闆提供一些無可取代的幫助的人，又該如何證明自己值得晉升呢？
有的人會說：拿多少錢做多少事唄，老闆又不會幹吃虧的事情，覺得你不行自然會把你雪藏甚至開除的。
道理的確是這個理，可是如果想要獲得晉升，並不是只幹好自己的份內事就可以的。
或者說，做好自己的分內事，只能算及格，而要晉升，必須要達到優秀。
那是不是我把自己應該做的事，做得特別特別完美就可以了呢？
首先這個特別特別完美，很難；其次，就像一個新人剛進一家公司也就安排一些複印打印和跑腿的雜活，做的再好也就是雜活，並不能完全代表你的能力。
這個時候，我們要做的，是證明我們的能力，遠遠超過了現在崗位的要求；我們能為公司帶來的價值，遠遠超過公司給我的薪水。
我把這個方法，稱作“貸款職位”，就是先“借”一個上一級的工作機會或工作標準，來要求自己，提高自己，然後用自己能力去償還。等到自己能力達到了要求，自然就能獲得晉升。
舉個例子，之前我所在的單位分配給我們團隊三個實習生，當時並沒有明確給出留用的機會。三個實習生都來自國內頂尖高校，不管交給他們什麼任務都能夠很好地完成，也會很主動地來找我們溝通說有沒有別的工作可以交給他們。
後來公司一個新人員工臨時跳槽，正好有了一個留用機會，公司就給了其中一個實習生。
其實另外兩個實習生也做得非常好，但為什麼就選了這個呢？
我當時和他有過一次工作上的接觸，讓我記憶很深。
我們團隊當時正在忙一份客戶漏洞百出的excel表格，個個都加班到頭暈眼花，讓她幫忙去財務部門交一些部門報銷的資料並做整理和記錄。結果她把財務那裡的反饋交回來的時候，看到了我們正在忙的事情，就問我們是不是想對錶格做一些怎樣的修改，而她可以有比較便捷的方式。
其實這個工作完全和她沒有關係，但她當時卻主動提出幫助，和我們所有人一起加班到很晚。
後來我們的確用了她的方法，減少了很大一部分的工作量，團隊負責人因此在之後的很多工作開始讓她加入，在當時決定留用她的時候，她已經參與到很多核心工作，也出了很多力。
所以，她之所以能夠得到留用，並不只是因為她把實習生的工作做得好，更是因為她並不只是把自己當成實習生。
我們每個人都是如此，當你想晉升到上一級的時候，你就應該以上一級的工作要求來要求自己，等你已經證明了你有完成這一級別工作的能力時，老闆自然會信任你，也願意把更重要的任務和更高級的職位交給你。
蟹肉的職場星球
升職要從兩個方面去考慮，一是正常情況；二是非正常情況。
我們只從常規的正常情況下來考慮，升職主要取決於三個條件：
一、忠誠度
這是基本前提，所謂的職業素養，敬業精神，踏實靠譜的作風，都來自於忠誠度。這種忠誠度既是對單位集體的忠誠度，也是對你所幹這個行業、事業的忠誠度。
所謂幹一行，愛一行。只有愛一行，才能幹好一行。
放心，任何領導都不喜歡見異思遷的員工。
二、專業性
所謂的解決問題的能力，就體現在這裡。
你是否具備能幹好本職工作所具備的基本技能？你是遊刃有餘，還是捉襟見肘？你是內行還是外行？你是高手，還是庸才？都取決於你的專業性。
當你的能力能夠勝完成本職工作綽綽有餘，並且能勝任更高一級的工作崗位的時候，升職的機會自然就來了。
三、執行力
很多人都談到與領導的溝通，和同事的協調，其實都是執行力的一部分。
執行力，既包括權力因素，用你手中的權力去推動任務的落實，工作的完成；也包括非權力因素，用你的個人魅力，你的協調能力，來團結大家一起攻克難關，完成工作。
當領導交待你的工作，你都能不折不扣的執行，高質量的完成，尤其能夠獨立的解決問題，還能和他人和諧共事，那麼不用你還會用誰呢？
老理空間
如果你是那個手握下屬晉升大權的上級，你會晉升什麼樣的下屬？
我想你的答案一定是那個和你一條心的下屬。
什麼叫一條心？就是下屬能夠擁護你、服從你。你說向東走，他不會向西走；你說要加班，他就會留下來。一句話，就是能在步調上和你保持一致。
可是，你轉念一想，這還不夠。因為你也要完成上級的分解下來的工作，要給上級在績效上一個滿意的交代。於是，你在晉升下屬的條件上增加了一條：晉升的這個人還要能幹、能出業績。
所以，你要晉升的下屬必須具備兩個條件：第一，跟你是一條心；第二，不能是個窩囊廢，要能圓滿完成你所制定的目標和下達的任務。
以上的場景也許會出現在民營企業中，或者出現在外資企業中。所以我們可以得出第一個結論：如果是在民企或外企中，和領導一條心、能幹出業績來的人容易得到晉升。
問題來了：這兩個晉升的條件會發生在政府、事業單位、國企嗎？會，但是還不夠，或者這兩個條件還不夠那麼重要，因為政府、事業單位、國企的人事關係要比民企、外企複雜得多。
所以，在政府、事業單位、國企，你要晉升一個人，還要增加一個重要的標準和條件：比你手中權力更大的人能看得上。“看得上”是因為，也許與他們是朋友關係，也許與他們是親戚關係，也許與他們的關係走得極其近，或者我們也可以稱之為“心腹關係”。所以，在這樣的單位裡，晉升一個人，你也許要考慮比你權力更大的人的偏好，而且要把這個條件放在晉升條件的第一位，否則你自己以後的日子也許不會好過。
由此三個方面，我們來預判什麼樣的人更容易獲得晉升。
在政府、事業單位、國企這樣的單位，有很好的政治頭腦和上層人際關係的人，最容易獲得晉升。當然，這樣的人在幹活上還不能讓上層的關係人尷尬。畢竟，上層的關係人也需要給更上層的人做出能看的業績。
所以在這些單位，走上層路線的人、有點小才幹的人，都更容易獲得晉升。如果已經具備了家庭背景的條件，那當然更要排在首要條件。
而在外企想要獲得晉升，在條件的排序上會有所不同。那些才幹出眾的人更容易獲得晉升，因為在外企，手握重權的人是否能夠存活下來，靠得是業績，而他的業績來自那些被提升上來的人，他不得不晉升那些有才幹、出業績的人。當然，也有其他一些條件，比如晉升的人有很好的人際能力和概念能力，不過在注重實績的外企，能力如果不能變現成績效，晉升就不會存在。所以，在外企，業績越好越容易獲得晉升。
在民企，什麼人更容易獲得晉升呢？是兩個特徵合併在一起的人：又要和上級在思想上保持高度統一（一條心）、又要能拿出領導想要的業績。這兩個條件是並行的，所以在這裡用了一個“特徵合併”的詞。民企，既有外企的特點：績效第一，又有政府、事業單位、國企的特點：必須和我是一個“戰壕”的。民企的員工離職率什麼高？因為它什麼都要：不是一個戰壕的不行，拿不出業績也不行。所以，在民企比較受罪：既有尊嚴的壓力，又有業績的壓力。
職場的環境不同，容易獲得晉升的人的特徵也會有所不同。上述的三個特徵，在包含關係上似乎沒有什麼不同，但先後的順序和排列關係上會有很大的不同。所謂“在什麼山上唱什麼歌”。歌唱對了，就更加容易獲得晉升，否則只能靠邊站。
如果非要用一句話來描述職場上最容易獲得晉升的人，它只能是：最能滿足上級需要的那個人，或者說與上級腦子裡的標準一致性最高的那個人。
