职场神牛
说到晋升这件在很多人看来觉得有些“玄学”的问题，有的人觉得摸不准老板的脾气，有的人觉得搞不清公司的标准，甚至有人因此而寄望于走捷径来达到目的。
但其实，除了那些明文规定的硬性标准，比如资质，比如工作年限经验等外，职场晋升更有一些原则，可以让我们找到自己努力的方向。
第一类：让老板发现价值的人
这一类人，具体可以细分为两类人：
1 职场硬实力过硬的人
我之前工作单位就有这一个上级，级别只比我高一级，但是在业务知识方面，在整个部门里傲视群雄。很多时候，经理和老板，都可能直接来找到他商量项目的一些处理方法。
虽然公司升级有硬性工作年限的标准，但是他始终能够做到在每一级都拿到最高级别的工资。
后来有一年公司效益一般，和他一级的很多同事都觉得可能当年升职无望纷纷跳槽，结果他自岿然不动，获得了当年整个部门唯一一个晋升的名额。
职场硬实力，永远是立足职场的关键要义。
如果可以做到在硬实力上具有高出大部分人的水平，甚至在有的时候老板都需要向你咨询求助时，这样的人不晋升，又有谁能晋升呢？
退一步说，有了硬实力，即使在眼前公司因为各种其他因素郁郁不得志，跳槽以后也依旧能有立足之本，无所畏惧。
2 背后资源强大的人
这里并不是指那些通过亲戚在公司而单纯依靠这样的裙带关系立足的人。因为这样的亲戚也许是一时的靠山，但不会是永久的保障。
真正所谓资源强大的人，是自己拥有开拓资源的能力，并能为公司带来价值的人。
比如我们常常会遇见有一些经理，可能业务水平不是那么突出，但是他善于商业谈判，善于为公司争取到大客户，那他同样是个好经理。
因为这样的经理，自带资源，对公司具有重要的价值。老板看在眼里，自然会愿意给他晋升，希望可以为公司带来更好的资源。
第二类：让老板发现提供的价值超过得到的薪水的人
那对于那些刚进入职场，或者工作年限有限，只能从事一些基础性的工作，而没有办法直接给老板提供一些无可取代的帮助的人，又该如何证明自己值得晋升呢？
有的人会说：拿多少钱做多少事呗，老板又不会干吃亏的事情，觉得你不行自然会把你雪藏甚至开除的。
道理的确是这个理，可是如果想要获得晋升，并不是只干好自己的份内事就可以的。
或者说，做好自己的分内事，只能算及格，而要晋升，必须要达到优秀。
那是不是我把自己应该做的事，做得特别特别完美就可以了呢？
首先这个特别特别完美，很难；其次，就像一个新人刚进一家公司也就安排一些复印打印和跑腿的杂活，做的再好也就是杂活，并不能完全代表你的能力。
这个时候，我们要做的，是证明我们的能力，远远超过了现在岗位的要求；我们能为公司带来的价值，远远超过公司给我的薪水。
我把这个方法，称作“贷款职位”，就是先“借”一个上一级的工作机会或工作标准，来要求自己，提高自己，然后用自己能力去偿还。等到自己能力达到了要求，自然就能获得晋升。
举个例子，之前我所在的单位分配给我们团队三个实习生，当时并没有明确给出留用的机会。三个实习生都来自国内顶尖高校，不管交给他们什么任务都能够很好地完成，也会很主动地来找我们沟通说有没有别的工作可以交给他们。
后来公司一个新人员工临时跳槽，正好有了一个留用机会，公司就给了其中一个实习生。
其实另外两个实习生也做得非常好，但为什么就选了这个呢？
我当时和他有过一次工作上的接触，让我记忆很深。
我们团队当时正在忙一份客户漏洞百出的excel表格，个个都加班到头晕眼花，让她帮忙去财务部门交一些部门报销的资料并做整理和记录。结果她把财务那里的反馈交回来的时候，看到了我们正在忙的事情，就问我们是不是想对表格做一些怎样的修改，而她可以有比较便捷的方式。
其实这个工作完全和她没有关系，但她当时却主动提出帮助，和我们所有人一起加班到很晚。
后来我们的确用了她的方法，减少了很大一部分的工作量，团队负责人因此在之后的很多工作开始让她加入，在当时决定留用她的时候，她已经参与到很多核心工作，也出了很多力。
所以，她之所以能够得到留用，并不只是因为她把实习生的工作做得好，更是因为她并不只是把自己当成实习生。
我们每个人都是如此，当你想晋升到上一级的时候，你就应该以上一级的工作要求来要求自己，等你已经证明了你有完成这一级别工作的能力时，老板自然会信任你，也愿意把更重要的任务和更高级的职位交给你。
蟹肉的职场星球
升职要从两个方面去考虑，一是正常情况；二是非正常情况。
我们只从常规的正常情况下来考虑，升职主要取决于三个条件：
一、忠诚度
这是基本前提，所谓的职业素养，敬业精神，踏实靠谱的作风，都来自于忠诚度。这种忠诚度既是对单位集体的忠诚度，也是对你所干这个行业、事业的忠诚度。
所谓干一行，爱一行。只有爱一行，才能干好一行。
放心，任何领导都不喜欢见异思迁的员工。
二、专业性
所谓的解决问题的能力，就体现在这里。
你是否具备能干好本职工作所具备的基本技能？你是游刃有余，还是捉襟见肘？你是内行还是外行？你是高手，还是庸才？都取决于你的专业性。
当你的能力能够胜完成本职工作绰绰有余，并且能胜任更高一级的工作岗位的时候，升职的机会自然就来了。
三、执行力
很多人都谈到与领导的沟通，和同事的协调，其实都是执行力的一部分。
执行力，既包括权力因素，用你手中的权力去推动任务的落实，工作的完成；也包括非权力因素，用你的个人魅力，你的协调能力，来团结大家一起攻克难关，完成工作。
当领导交待你的工作，你都能不折不扣的执行，高质量的完成，尤其能够独立的解决问题，还能和他人和谐共事，那么不用你还会用谁呢？
老理空间
如果你是那个手握下属晋升大权的上级，你会晋升什么样的下属？
我想你的答案一定是那个和你一条心的下属。
什么叫一条心？就是下属能够拥护你、服从你。你说向东走，他不会向西走；你说要加班，他就会留下来。一句话，就是能在步调上和你保持一致。
可是，你转念一想，这还不够。因为你也要完成上级的分解下来的工作，要给上级在绩效上一个满意的交代。于是，你在晋升下属的条件上增加了一条：晋升的这个人还要能干、能出业绩。
所以，你要晋升的下属必须具备两个条件：第一，跟你是一条心；第二，不能是个窝囊废，要能圆满完成你所制定的目标和下达的任务。
以上的场景也许会出现在民营企业中，或者出现在外资企业中。所以我们可以得出第一个结论：如果是在民企或外企中，和领导一条心、能干出业绩来的人容易得到晋升。
问题来了：这两个晋升的条件会发生在政府、事业单位、国企吗？会，但是还不够，或者这两个条件还不够那么重要，因为政府、事业单位、国企的人事关系要比民企、外企复杂得多。
所以，在政府、事业单位、国企，你要晋升一个人，还要增加一个重要的标准和条件：比你手中权力更大的人能看得上。“看得上”是因为，也许与他们是朋友关系，也许与他们是亲戚关系，也许与他们的关系走得极其近，或者我们也可以称之为“心腹关系”。所以，在这样的单位里，晋升一个人，你也许要考虑比你权力更大的人的偏好，而且要把这个条件放在晋升条件的第一位，否则你自己以后的日子也许不会好过。
由此三个方面，我们来预判什么样的人更容易获得晋升。
在政府、事业单位、国企这样的单位，有很好的政治头脑和上层人际关系的人，最容易获得晋升。当然，这样的人在干活上还不能让上层的关系人尴尬。毕竟，上层的关系人也需要给更上层的人做出能看的业绩。
所以在这些单位，走上层路线的人、有点小才干的人，都更容易获得晋升。如果已经具备了家庭背景的条件，那当然更要排在首要条件。
而在外企想要获得晋升，在条件的排序上会有所不同。那些才干出众的人更容易获得晋升，因为在外企，手握重权的人是否能够存活下来，靠得是业绩，而他的业绩来自那些被提升上来的人，他不得不晋升那些有才干、出业绩的人。当然，也有其他一些条件，比如晋升的人有很好的人际能力和概念能力，不过在注重实绩的外企，能力如果不能变现成绩效，晋升就不会存在。所以，在外企，业绩越好越容易获得晋升。
在民企，什么人更容易获得晋升呢？是两个特征合并在一起的人：又要和上级在思想上保持高度统一（一条心）、又要能拿出领导想要的业绩。这两个条件是并行的，所以在这里用了一个“特征合并”的词。民企，既有外企的特点：绩效第一，又有政府、事业单位、国企的特点：必须和我是一个“战壕”的。民企的员工离职率什么高？因为它什么都要：不是一个战壕的不行，拿不出业绩也不行。所以，在民企比较受罪：既有尊严的压力，又有业绩的压力。
职场的环境不同，容易获得晋升的人的特征也会有所不同。上述的三个特征，在包含关系上似乎没有什么不同，但先后的顺序和排列关系上会有很大的不同。所谓“在什么山上唱什么歌”。歌唱对了，就更加容易获得晋升，否则只能靠边站。
如果非要用一句话来描述职场上最容易获得晋升的人，它只能是：最能满足上级需要的那个人，或者说与上级脑子里的标准一致性最高的那个人。
