庫存管理是企業為實現盈利目標特別是現金流的健康而圍繞庫存所進行的計劃、執行、監控、改善活動。那麼，
庫存管理的目的有哪些呢？我們一起來了解一下。
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1、謀求資本的有效運用。如果有多餘的資材長期積壓，對資金的正常運行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進行良性循環才能產生利潤。
2、保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。
3、及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。
4、節省庫存費用。適當地保存庫存量能節省庫存費用。庫存費用每年約需要庫存總額的 24% 到 25%。1974年日本資材管理協會的問卷調查結論為24.06%，之後因人工費上漲，估計現在已達到 30% 以上。這部分金額的增大給資金運轉造成很大壓力，使經營效率惡化。
5、為了企業的經濟效益。庫存保存多會積壓資金，庫存不足也會造成資金浪費，唯有適當保存庫存才能獲得有效的營運。
6、穩定操作水準，能減少或維持製造成本。
7、促進生產防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產降低物料短缺率，作為生產期內保障物料供應、促進生產而存在的。
8、縮短生產週期。適當保存材料、在製品以縮短生產週期。
9、改善物料搬運效率。為了使物料合理地搬運,必須強調時間觀念，改善搬運和庫存，使之完美結合才能收到效果。
10、為了縮短物料供應週期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為供應週期準備的預備庫存量可以減少。
11、為了防止物料陳舊。瞭解各種物料的特性，分別針對其特性採取相應的保管方法。對那些容易風化、生鏽、破碎及體積大的物品則必要時再購進，或儘量少存。
12、為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地倉庫內，放置多餘的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應採用立體貯藏來提高貯藏效率。
