我是阿松，前前後後在富士康奉獻了11年青春，在深圳龍華富士康（2002.06~2011.05）呆了近9年，2011.05申請調回了湖北武漢富士康，因為個人原因於2013.07月在武漢富士康離職。雖然到今天從富士康離職已經有6年了，但是一提起富士康，心中還是感慨萬千，還是要感謝富士康給我個人提供工作和成長的機會，讓我從一個剛出社會的懵懂少年成長為一名企業的中層管理者，富士康的一些管理模式和方法讓我感覺到國內很多民營企業（包括國企）在管理上真的要跟富士康學習，富士康有很多管理模式和方法上很科學也很嚴謹，有一套完整的系統，當然也有大企業病，只有不斷地學習才能讓企業不斷髮展壯大。因為樹大招風，富士康包括他的創始人兼老闆郭臺銘現在的一舉一動都會引起外界格外關注，這裡拋開政治只談我在富士康的成長曆程。
我是2002年06月份進的深圳龍華富士康，當時那個事業群，英文縮寫CMMSG(Component Module Move Service Group)，中文全稱：資訊系統整合與服務產品事業群，是富士康眾多事業群中的一個，總經理是簡宜彬。當時的事業處是ESBG事業處，主要是生產HP，IBM，DELL和康柏的服務器產品，我是通過三和人才市場進去的，一開始被分到了倉庫，在倉庫裡做一名普通的倉管員，就這樣，我今後的人生就和倉庫結下了不解之緣，直到現在還是在幹倉庫，可以說我的職業生涯是在富士康倉庫確定的。剛進去的時候說是做成品倉的倉管員其實也就是天天用拖車從產線拉經FQC抽檢合格的成品到倉庫來，然後在倉庫出貨碼頭用PE自動纏膜機把成品外箱纏上PE打包膜，做好防水保護，然後拖到一邊堆放做好標識，再由叉車司機根據交管（交貨管制）出貨安排疊起來裝進貨櫃裡，出貨到世界各地。那時候也沒有時間接觸到倉庫方面的知識，說白了就是一個倉庫裡的物流員，做的都是體力活。倉庫那時候只有一個女孩子，她是一名帳務員，當時10來個人，只有一臺電腦，除了這個女孩子有機會接觸電腦外，再就是我們的倉庫班長和一名副班長，其它人是沒有時間接觸電腦的。因為一上班就要不停地拉貨和搬貨，打包出貨。一開始產線沒有夜班，後來因為生產任務緊張，出貨量大，才慢慢有了夜班，倉庫為了配合生產，也安排了夜班，只是夜班只安排了兩三個人，白班人數還是要多一些，因為白班的工作任務還是要多很多。隨著日子一天一天過去，我沒有了當初剛進來的激情了，因為在這個成品倉學不到什麼東西，除了拉貨搬貨之外，沒有機會接觸到倉庫物料管理，以及帳務處理這一塊，就是在幹體力活，當時，除了成品倉的柴油叉車吸引我之外，我當時很想學開叉車，感覺開叉車是門技術，也感覺他們開叉車很威風，對於成品倉的其它東西提不起興趣來。後來我向班長說了我也想學開叉車，班長看了看我說了一句會有機會的，後來一直沒有答覆我，眼看到身邊的人都去安排學叉車了，還沒有讓我去學（參加富士康廠內叉車培訓），就這樣我在這個成品倉幹了差不多二年吧，一直都是倉庫物流員的角色，後來有一次班長開早會的時候說三樓的物料倉要人，到時候要調一些人上去。大家聽了都很激動，三樓的物料倉才算是一個真正意義的倉庫，因為可以接觸到電腦，那時候人人都想去3樓的物料倉，過了幾天，班長在開早會的時候宣佈了去物料倉的人員名單，還是沒有我，我當時真的是失望之極，上班的時候提不起一點精神來。到第二天上班開早會的時候忍不住找茬和班長吵了一架，後來申請調到了流水線上，在流水線上幹了差不多2個月，在流水線打打螺絲裝裝物料，感覺也不是我想要的，後來在上夜班的時候和一位可以接觸到電腦的QC混熟了，請他幫忙用他的電腦寫了份簡歷，在富士康內部招聘裡搜索有人力需求的部門，申請調到了SHZBG事業群（很早之前叫鴻準公司，一個專門研發模具的事業群)的導光板事業處（一個剛成立的事業處）去做倉庫，先後在SHZBG事業群導光板事業處做過生管（試模生管，就是專門安排模具試模的生產計劃角色)，倉管，還有物控（物料計劃），一步步成長，讓自己有機會接觸到電腦。到後來資位也從不銓述（就是什麼資位也沒有）再到後來的師一，感覺要想升職加薪在富士康真的好難，有的時候你好好幹，也不一定會給你升職加薪，因為升職加薪是和你的績效掛鉤的，連續兩年績效是甲第三年才能升一級，如果順利的話基本上是二年升一級，但是很多時候你的績效是達不到甲的，一般都是乙或丙，主管會根據你的崗位重要性來給你打績效，而不是你的表現來打績效，有的時候也要看你跟主管的關係，如果你和主管走得近當然就升得快，打績效都是主管和經理說了算。那個時候剛進富士康的人資位都是“不銓述”也就是沒有任何資位，只能拿最低一級工資，當時分得很複雜，員級分為“不銓述”和“預員一，員一，預員二，員二，預員三，員三”，師級分為“師一（模），師二（模），師三（模）直至師二十（模），師級裡有普通師級和模師級（加了一個”模“字是指有做模具技術的師傅），除了資位之外，同時還有管理職之分，副線長、線長、副組長、組長、副課長、課長、專理、資深專理、副理、資深副理、經理、資深經理、協理、資深協理、副總、資深副總、總經理、副總裁、總裁\集團副總裁、總裁不歸入等級劃分中(也就是20級別外)。
剛進來的統招大專生為：師一
統招本科生：師二
統招研究生：師三(一般生產單位不招)
一般副線長對應資位：員2~員3
線長對應資位：員3~師1
副組長對應資位：師1~師2
組長對應資位：師2~師4
副課長對應資位：師4~師5
課長對應資位：師5~師6
專理對應資位：師6~師7
資深專理對應資位：師8~師9
副理對應資位：師9~師10
資深副理對應資位：：師10~師11
經理對應資位：：師11~師12
資深經理對應資位：：師12~師13
協理對應資位：師13~師14
資深協理對應資位：師14~師15
副總對應資位：：師16~師18
資深副總對應資位：師17~師19
總經理對應資位：師19~師20
富士康等級之多，升遷之難，讓人歎為觀止。反正如果你沒有學歷，沒有特別的能力，如果想在富士康混得好，真心不容易，除非你跟對了主管，而且他願意提拔你也有權力提拔你，不然幾年都得不到升級加薪的機會，主要還是靠加班費（除了碰到集團公司普調工資之處）。很多人在富士康幹久了，自覺升遷無望就選擇消極怠工或者選擇離職。那時候離職的富士康員工還是很受其它公司歡迎的，因為富士康在管理制度，管理體系方面的確有很多值得學習和借鑑的地方。
富士康在工資核算這一塊也很正規，一般在你申請加班主管審批同意並實際加了班後就會給你結算加班費，平時加班每小時（週一到週五，簡稱G1）是1.5倍（是指正常8小時上班每小時工資的1.5倍，下同），計算公式是：G1=你的底薪/21.75/8*1.5，週末加班（指的是週六週日，簡稱G2）是2倍，計算公式是：G2=你的底薪/21.75/8*2，節假日加班（指的是國慶節，元旦等國家法定節假日，簡稱G3)是3倍，計算公式是：G3=你的底薪/21.75/8*3。其實很多普通員工還是願意加班的，因為加班費佔了很多人工資的一半以上。其他像五險一金都會買，這一點也是很多國內民企做得不好的地方，但是富士康做到了（包括現在還有很多企業不給員工買五險一金，像溫州以及還有全國各地其它縣域鄉鎮企業）。富士康很長一段時間被外界打上“血汗工廠”的標籤，其實在國內還有很多比富士康還要“血汗”的“血汗工廠”只是沒有被新聞報導出來而已。富士康在員工福利待遇這方面能做到這些還是很不錯的，畢竟有這麼多的員工要養活（大陸富士康高峰期僱傭了120多萬人）。其它還有住宿補貼（員級120，師級500）和伙食補貼（每個月400元充到你的工牌裡，你用來刷卡吃飯，然後在工資裡結算）。宿舍還有洗衣公司，除了內衣內褲襪子外，其它衣服床單都可以給洗衣公司去洗，大大方便了員工的生活。其它文化體育設施也一應俱全（圖書閱覽室，籃球場，足球場等），公司還會不定期舉辦各種文體活動來豐富員工的生活。另外，還有IE學院，為想提升學歷的員工提供學習機會。
在富士康的11年，也是我成長的11年，我感謝富士康！這是我人生中難忘的一段經歷。
