北京疫情再次進入嚴峻時刻，學生又回家了，馬路上又沒人了，生意又停擺了，好不容易要熬到了頭，突然又停了，無奈，無奈，還是無奈！這樣的局面會不會在各個區域輪番上演，恐怕誰也不好說。美國的最新研究表明，病毒的傳播力比祖代增強了10倍，這將使企業經營方式、服務方式、銷售方式都將產生徹底的改變，甚至直接淘汰大量的企業。如果這個磚頭砸到你的腦袋上，你能不能抗得住，如何應對這種隨時隨地可能發生的滅頂之災？如何在極端惡劣的條件下生存，是我們每個企業最應當思考的當務之急！
1、一定要將所有的銷售、服務快速下沉到市場一線，構建離客戶最近的銷服堡壘。這樣的安排一方面可以增強市場的開拓力度，另一方面可以減少被疫情的一網打盡的風險，尤其是涉及到食品、醫療領域的企業。
2、加快銷售團隊客戶經營能力的培養，放棄無效的長距離疲勞跑動。要抑制過去無效的疲勞拜訪以及毫無意義的關係應酬，要學會高效的經營客戶，特備是學會經營客戶的滿意度，要通過更加有效的服務，代替徒勞無功的關係跑動。這對客戶有好處，對你有好處，最重要的是，如果你或者是客戶中招，可以繼續維持業務運轉。
3、一定要服務好你的優質客戶，將優質資源向優質的客戶傾斜，這一點一定要堅決。只有好的客戶才能帶來更好的客戶，劣質的客戶只能帶來更加劣質的客戶。優質客戶是財富，劣質客戶是毒藥！越是在艱難時刻越要加強對客戶的經營管理，越要集中資源服務好你的優質客戶，讓你眼前的客戶好好的活下來，獲得成功就是你最大的銷售。
4、要儘快學習所有的線上工具，特別是視頻會議工具。要將所有的報告、表單、演示全部放到網上。領導一定要重視網絡會議的重要性，要以最重視的姿態抓好視頻會議工具。這是一個非常有效的工作，也可能是能夠救命的工具。
5、要加快推進平臺化合夥人機制的建設，讓每個人成為主動輪。越是在艱難時刻，人自身的主動性越是決勝關鍵。應對疫情，如何讓每一個人都發揮出各自的優勢，成為一個人的總經理，不等不靠，適應孤軍奮戰，合夥人機制相當關鍵。
6、要為最壞情況準備可能的預案。如果瞬間停擺，如何重新組織人員？領導應當如何安排？銷售服務人員應當如何安排？客戶如何安排？供應商如何安排？要在平時考慮分散辦公的方案，在平時可以有意識的進行部署演練。
7、要儲備大量的現金，要準備堅持到明年年底，甚至更長的時間！疫情的發展狀況，仍然隨時有可能反彈。如果希望保住現有的隊伍，就需要足夠的現金支撐，在業務大幅度萎縮的情況下，一定要準備好足夠支撐到明年年底的糧草。
8、對老人進行徹底改造，大幅度提升他們的職業素質，提升單兵產出。大規模招聘新人對於很多企業已經不太適合，最佳的選擇就是對現有人員加強改造，儘快提升他們的職業能力，這是一個非常有價值的工作，時間短、見效快、成本低，可以極大緩解眼前的壓力。
疫情的艱鉅局面告訴我們，我們必須找到更多的牌，才不會被轟下牌桌。也許因為我們每天的焦慮以及提心吊膽，我們才會找到最好的牌，每個企業都有最至暗的時刻，希望不要太久，因為我們還有很多有價值的工作沒有幹完……！
大幅度提升人員的職業能力，大幅度提升單兵產出，掃碼學習最專業的方式。
