俗话说铁打的营盘流水的兵。大部分人一进入职场，就意味着要加入一个个现成的平台，成为企业和组织这个巨大机器里伴随齿轮转动的或大或小一个螺丝钉。刚开始过了磨合期感觉适配良好，运转正常，于是甘心情愿留在组织里效命。但时间流逝，年华易老，当组织出现调整和变动，你的价值出现"磨损”和“负作用”的时候，调换甚至抛弃的命运就会降临到你的头上，让你无法接受，锥心痛苦。难道大部分人的人生轨迹就这样注定了吗？如何才能走出“螺丝钉”的困境？
01
打造全局观。
其实就是要拓展你的视野和格局，从更高和更为宏观的角度去看企业这台在你眼里是庞然大物的机器它所处的行业环境和影响运转的要素，企业的痛点难点和刚需会直接影响你的生存环境。具体到个人，那些所谓的“中年焦虑”和“高速收费员的哭喊”就是出于困境的企业和组织为了自救和止损而不得不做出的无奈选择。我们了解和掌握这些信息是为了在大潮来临之前提前有所准备，“一叶落而知秋”，从而让我们提前准备好秋裤。
用全局的视野看企业的整体运作，部门和部门的职责、衔接；任务模块和模块之间的沟通和矛盾处理；公司战略和执行的运营效率等等。“让自己活成一个公司”不是一句调侃的话，当你看到的东西越多，了解的层次越深，思考的范围越广，处理问题的能力越强的时候，不知不觉你的稀缺性和高价值会让你进化成一个“齿轮”，在组织内部会获得更多的优势资源，也会让你在更高的平台上更为超前的认清行业大势和企业前途。从而判断更为精准。至少，当你想要跳槽的时候，接收方会以齿轮的价值考虑和衡量你。
用全局的视野看目前“螺丝钉”的意义和价值，你会知道你的生命周期和运动规律，就会更加主动和发现进退的时机，做好超前的人生规划，达到“致人而不致于人”的理想境界。
02
发现和提出“灯塔式”高价值的问题，进而想法设法去解决它。
要让自己向高价值区域移动，摆脱“螺丝钉”的困境就必须让自己多问一些高价值的问题，就像茫茫大海上的灯塔让自己能够找到前行的方向，从而在组织变动和行业发展趋势的潮流里提前卡位，预先谋划，获取自己理想的岗位和职位。这些高价值的问题是指两个方面：
一是如何在现有条件下改善和提高的问题。如如何把工作效率提高10%？如何在减少支出的情况下精准找到新的客户？如何把数据分析运用到客户管理进而指导销售？等等。这些问题是属于提高和拓展思维认知和创造高价值结果的有效途径，如果说发现问题、提出问题、解决问题是做好事情的三部曲的话，那么你已经比别人多走了90%的路了。胜利就在最后的坚持。深入思考，寻找外援，一旦你成功解决这些问题你就会成为这个领域的专家，就会有话语权和影响力，最后成为你上升的资本和凭借。
二是组织印象的问题，这件非常重要的事情却常常被人忽略或者被人把路带偏，掉到沟里。如你的上级主管在思考什么问题；他如何看待你的做事方法和结果；如何做出好的结果并且能让上级和组织认可它是好的结果等等。要学习和提高自己的认知水平，观察上级的核心价值观和情绪喜好，从而推导出他的思维模式和固定情感输出路线，在此基础上要让自己给上级留下良好的能干靠谱的深刻印象。不要纠结于小人才巴结领导之类的无聊思维。古往今来，要想从士兵到将军，从“螺丝钉”到“齿轮”再到“发动机”，在上级心目中的如何站位始终是一个高价值的研究课题。做得好不见得效果好，职场提升是根据领导心中你的价值而提升，与你实际具有的价值有时是不一致的。因此你要具有直入上级印象靶心的思维。
03
打造生命的“诺亚方舟”。
你不可能预见到一切，单纯的努力也解决不了公司和组织面临的所有问题。很可能你会被不明所以地裁员和调离。你除了情绪上的发泄还能做什么呢？为了避免出现这种意料之外的结果，你应该提前做好准备，打造自己的“诺亚方舟”。你必须找到一个除打工之外的另外一种身份，获得除工资之外的另外一种被动收入。如业余时间进行自媒体写作、画画、摄影等等。把爱好作为职业去慢慢培养，逐渐做到专业然后获得收益。或者提前培养自己的投资眼光，从事物发展的趋势中获得收益，逐渐提高收入的多面性，这些都取决于你对人生的规划和目标。你要知道，人生应该有两条上升的线路：一条是职场上打怪升级，从“螺丝钉”到“齿轮”到“发动机”;另一条是自身的爱好、财商、思维的培养和运营。前者需要组织对你的价值认可，是外部对自我的客观评价；后者是依靠自身的努力和发展，需要的只是自信、坚持和成就动机，是内部自己对自己的了解与肯定。最后你会发现，在组织中我们作为“螺丝钉”的生命可能很早就会结束，而成为自己，为自己而活的第二生命却可能才刚刚开始，如早晨八九点钟的太阳。
最后总结一下要点：
要想走出职场“螺丝钉”的困境：
一、要打造全局观。
二、发现和提出“灯塔式”高价值的问题，进而想法设法去解决它。
三、打造生命的“诺亚方舟”。
