当下寿险营销的现实是增员难，增“优才”难，留存难上难！
窃以为寿险营销有三个问题，一是传统增员模式需进化；五天围城、七天成诗、脉冲式、可控式等是不是可休矣。
二是数字化营销能力建立；公司要帮助团队、营销员建立自己的社群小生态，有生态才能生存。
三是营销组织形式亟需变革：真正放弃二十多年“管”的路径依赖，真正以营业部经营为核心，真正让营业部经理当家做主；可否去中心化、扁平化。
其实平安、友邦、永达理、中信保诚等合资公司等给了我们一些答案！
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二是数字化营销能力建立；公司要帮助团队、营销员建立自己的社群小生态，有生态才能生存。
三是营销组织形式亟需变革：真正放弃二十多年“管”的路径依赖，真正以营业部经营为核心，真正让营业部经理当家做主；可否去中心化、扁平化。
其实平安、友邦、永达理、中信保诚等合资公司等给了我们一些答案！
