戰“疫”同時，泰安市泰山區加速轉型升級，跨出高質量發展新路，全區新興產業蓬勃發展，“非接觸經濟”風生水起，“不見面”服務贏得民心，“源治理”模式再提升。
“今年是全面建成小康社會和‘十三五’規劃收官之年，是脫貧攻堅的決勝之年，全區上下努力克服疫情影響，強信心、增幹勁，狠抓攻堅、狠抓落實，奮力奪取疫情防控和經濟社會發展雙勝利。”泰山區委書記趙斌表示。
“往年正月裡本是淡季，今年訂單大增，公司年假都沒放，員工加班加點幹。”4月1日，記者在山東帥迪醫療科技有限公司生產車間，見到正在查看產品生產情況的公司總經理許曉帥。他介紹：“我們公司的醫用空氣淨化消毒器，對病源微生物的殺菌率達99.9%，在醫院手術室、ICU、新生兒病房等處廣泛應用。從去年臘月二十八至今，已完成訂單2600餘臺，銷售額達3000餘萬元，超去年全年產值。”
疫情爆發突然，公司庫存有限，加之各地供銷商已經放年假，陡增的訂單讓許曉帥犯了難。“幸虧各級政府及時給予幫扶，趙斌書記大年初三就帶隊到公司慰問，瞭解到我們資金有困難，現場開會對接區財政局、金融辦，協調銀行及時放款。泰安市工信局發函幫助解決原材料不足的問題。”
3月21日，帥迪醫療與泰山區上高街道辦事處簽訂室內空氣淨化裝備生產製造基地項目合作協議書。項目計劃投資1.2億元建設4條高水平生產線，除醫用空氣淨化消毒器外，還將對企業已完成樣機試驗的家裝一體新風系統、隔離診療臺、光觸媒殺菌除臭項目進行產業化生產，全部投產後，預計年產值達5億元以上。
近年來，泰山區積極推進醫養健康產業發展，著力培養引進的一批企業在抗擊疫情中發揮了積極作用，帥迪醫療就是其的中佼佼者。而在“專業隊員”大展身手的同時，“跨界選手”積極參與，進一步填補了泰山區產業“空白”。
在高端領域，小微企業——極創機器人科技公司爭分奪秒推動科研攻關，研發疫情消殺機器人，1小時可以進行15000平方米場所的消殺，相當於5個人的工作量。2月10日復工第一天，線上訂單已達到20餘臺，10餘臺以最低價格發往武漢市第九醫院、武昌區疾病控制中心、同濟醫院等醫療機構。在基礎領域，山東魯普科技有限公司是繩、網、線、帶等產品研發生產銷售企業，曾榮獲國家科技進步二等獎。他們及時調試上百臺設備，轉型生產口罩用繩，每天產能達120萬米，為全省口罩生產企業供貨。在關鍵領域，泰安市匯安鑫達防護用品有限公司引進3條口罩生產線，當地開通綠色通道辦理手續，在防護口罩技術要求、檢驗檢測等方面給予指導，僅用3天實現投產，日產達到8萬餘個。
“寶寶們，饅頭買起來”“隔著屏幕都覺得真香”……3月29日，泰山區政府黨組成員、泰安農高區副主任吳傑化身“帶貨主播”為泰山區特產站臺，兩個小時的直播，吸引31.5萬人“圍觀”和留言評論，短視頻閱讀50萬+。
4月2日，邱家店鎮西郭莊村的扶貧大棚裡，鎮黨委委員石法禎對著媒體直播鏡頭推銷起了村裡的香椿，現場還秀廚藝做了一道香椿炒雞蛋。同一時間，產品鏈接也掛到了當地“雙購雲商”網購平臺，接受居民隨時下單。截至4月7日，網購平臺香椿銷量達到近200斤，媒體視頻點播量超過4萬餘次。
疫情期間，為了幫助農產品打開銷路，泰山區政府持續推出鄉村“雲”振興系列活動，圍繞當地特色農產品做文章，促進全區鄉村產業振興。
疫情倒逼線下向線上遷移融合，“非接觸經濟”來到風口，推動了泰山區民生保障“從線下到線上”的提升。
當地積極引導中百、大潤發、新時代等商家創新經營模式，藉助電商平臺、電商企業，採取“線上預定、送貨到家”無接觸配送方式，開啟線上銷售，線上配送企業達到16家，日均配送量達3000餘單，累計完成線上訂單33萬單，切實解決了市民出門難、購物難問題。
3月9日上午，因疫情影響一直沒能辦理公積金還貸業務的市民張金磊先生，撥通當地公積金諮詢電話後，在工作人員的耐心指導下，沒幾分鐘就在手機上提前還清了房貸。“感覺比平時去服務大廳還要省時高效。”他說。
疫情防控工作開展至今，通過社會保險網上經辦系統、手機APP、泰山人社微信公眾號、自助繳費終端等自助服務“網絡平臺”，當地實現了繳費業務網上辦理，待遇申領業務預約辦理，社會保險權益記錄線上查詢，共辦理社會保險業務9700餘件，實現“不到場”服務、“不見面”服務。
泰山區去年創建的全國首家慢病互聯網醫院——“泰安微醫泰山互聯網醫院”，在疫情防控期間開通網上問診平臺，最快10秒鐘回覆響應，確保群眾足不出戶免費問診。2月27日，該院納入醫保定點機構，形成“互聯網在線就醫診斷、開方劃價、取藥查對、專人配送、患者簽字、醫保結算”的“互聯網+”醫保服務模式，實現全省首單在線醫保支付。
“劉書記，這邊有戶人家需要隔離，請社區及時跟上。”2月2日，泰山區岱廟街道花園社區魯郡嘉源片區四級網格長劉全紅，在與區包保部門人員及街道網格指導員一同摸查片區住戶過程中，發現一戶需緊急隔離的人員。上報不到15分鐘，街道、社區工作人員便趕到對單元樓進行消殺，並第一時間協助隔離住戶，將疫情防控控制在了源頭。
疫情防控期間，在花園社區，來自區包保部門扶貧辦、巡察辦的21名工作人員，與街道四級“源治理”網格員一同參與疫情防控，形成了從區包保部門到街道、社區，直至片區的強大防控合力，並暢通了可上可下的雙向聯防聯控機制。
“源治理”工作模式是泰山區堅持強化社會治理創新的成果，以網格化服務管理為依託，源頭整合、源頭防範、源頭管控、源頭服務，不斷推動社會治理由事後處置向源頭預防、由治標向治本轉變。該工作模式在此次疫情防控工作中發揮了積極作用，並實現了“從平時創新到戰時迎戰”的提升。
疫情防控期間，泰山區深化“源治理”，組織1.7萬名黨員幹部下沉1089個網格，構建“區—街道鎮—村社區—網格”四級防控網，確保對疫情做到早發現、早報告、早隔離、早治療。
泰山區老舊小區多、無物業管理小區多，他們堅持依託“紅色物業聯盟”，組織125家物業企業270個住宅物業項目近1萬人，放棄休假、堅守崗位，投入防控疫情一線，作好“封閉式管理”，作細流動人口管理。利用網站、微信、APP等手段，發動“1+2+N”、農村警務助理等力量開展地毯式排查，截至3月10日，摸排流動人口18816人、出租房屋7836間，做到了流動人口不脫管、不漏管。（大眾日報客戶端記者 姜言明 鄭莉 通訊員 溫永泉 黃麗娟）
