卓越体验
疫情期间，我所在的企业明显感受到了生存压力，下面，我就来具体说一下企业之于我是怎么样一种激励措施：
1）生存压力法
企业对我们每个员工进行了整体业绩评估，告诉我们员工每个人所在的位置和阶层。如果按照评估的结果在未来的三个月到半年内没有相应的业绩提升的话，我们就会有被公司淘汰的可能。
2）新陈代谢制
企业在制订业务计划时实行相应的考核打卡机制，达不到目标的责任人员，无论级别，资质都会受到相应的处罚。当然，达到目标或者超过目标的人员也会得到相应的奖励与荣誉。
3）分组竞争制
最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”，而是在企业中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬出来以促成效，基于组员内部之间的真诚合作与团结协作来对抗同级不同组别的同事业绩，从而更好的激发出创造力与想象力。
4）培训学习法
给企业员工提供全方位多层次的培训机会，增加企业员工的“学习力”，在这个信息飞速迭代的时代，“终身学习”与“高效学习”都将成为必然趋势，这是调动员工积极性的需要，无论是不是在疫情之下，企业都应该会以长远的眼光来看待这件事。
5）岗位轮换制
现在企业乐于培养一种人才叫“一专多能”型，过去传统的管理时代慢慢更替，强调组织分工明确时每天员工都在重复单调的工作，不利于发挥员工的工作潜能，员工满意度下降，实行轮岗制以后，不但可以提升员工技能，更加可以提高企业员工的交流与协作能力，使员工的工作内容横向丰富化和扩大化，我们的企业也呈现出更多的可能性与挑战性。
目前来看，我所在的企业使用这样的方法在积极调整疫情带给我们的影响，工资减少但并未裁员也给了我们员工更多的信心与激励，让我们和企业，和祖国一起共度难关，共克时艰。
畅聊职场ing
我们公司是做新零售智能软件的，说实话，疫情期间我们就挺忙碌的，初八已经开始在家全面复工了。之前我们去传统零售客户那边，都需要给客户“洗脑”，从新零售的概念，会员，流量，全渠道的重要性开始做启蒙教育。而疫情期间，门店不能开门，零售业措手不及，损失惨重，大家突然就发现了私域流量的重要性，也积极寻求全渠道的突围。所以，公司要求我们很早就开始忙碌的在家远程服务客户，在这种紧张中，其实员工已经被激励了。只有空闲才会让人发慌，忙碌自然充实。
至于安全感，说实话，不管受影响大小，整体经济下滑是必然的。但在危机中，生存或突破，是企业也是个人的努力和心态，安全感只能自己给予，公司是给不了的。原油都能跌到负数，多大的公司都可能一夜破产，如果自己不够安全，又如何寄希望于别人给与？
