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今年8月，達芙妮國際發佈公告宣佈，將徹底退出中高檔品牌的實體零售業務（包括大陸及臺灣）。
消息一出，一片譁然。
達芙妮作為曾經的“一代鞋王”，如今的局面，頗有幾分晚景悲涼。
新冠疫情這隻“黑天鵝”，似乎成為壓垮達芙妮實體零售業務的最後一根稻草。
實際上，時代拋棄你之前，早就打好了招呼。
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這不是達芙妮首次談虧損，2015年達芙妮虧損3.79億港元。在2016-2019年五年期間，共計虧損近40億港元。伴隨業績下滑，2012年達芙妮國際從巔峰時期的6881家門店，大幅減少。
面對持續虧損、門店銳減的窘境，達芙妮也在尋求轉變。不僅打折清理庫存，升級品牌，向電商轉型，同時也開始走向“輕資產”模式。
此外，達芙妮還在產品中引入運動元素，積極進行產品升級，進一步增加運動休閒品類的佔比，以把握運動休閒的市場潛力，並吸引更多年輕時尚的消費者，開拓更多消費客群。
在快消品新零售專家鮑躍忠看來，對於企業而言，轉型是一個很複雜的課題。從目前來看，“輕資產”模式並不能挽救達芙妮國際頹勢，達芙妮需要在營銷、產品等方面做出系統性深刻變革。
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2016年10月13日，阿里巴巴集團董事局主席馬雲在雲棲大會上的演講，提到了“新五通一平”(新零售、新制造、新金融、新技術和新資源)。馬雲說：純電商時代很快會結束，未來十年、二十年，只有新零售這一說，線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。
馬雲在2017年4月2日的IT領袖峰會再次提及新零售。新零售實際上要把線上線下物流整合一起思考，以後的零售不是思考學會怎麼賣東西，而是學會怎麼服務好你的客戶。傳統零售各種各樣的促銷，想的任何方法，就是怎麼賣東西。所以，從賣東西走向服務別人，是巨大的變革。
新零售正向我們悄悄走來，達芙妮這樣的上市企業都有可能栽跟頭，何況是普普通通的我們？
當前，人們越來越依賴線上消費，而實體商家臨著面租金高、進店難、管理吃力等問題，積極地做出改革和升級是所有商家經營的重中之重，廠家+經銷商+門店+小程序線上線下相結合的經營模式將是您的不二之選。
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