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今年8月，达芙妮国际发布公告宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括大陆及台湾）。
消息一出，一片哗然。
达芙妮作为曾经的“一代鞋王”，如今的局面，颇有几分晚景悲凉。
新冠疫情这只“黑天鹅”，似乎成为压垮达芙妮实体零售业务的最后一根稻草。
实际上，时代抛弃你之前，早就打好了招呼。
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这不是达芙妮首次谈亏损，2015年达芙妮亏损3.79亿港元。在2016-2019年五年期间，共计亏损近40亿港元。伴随业绩下滑，2012年达芙妮国际从巅峰时期的6881家门店，大幅减少。
面对持续亏损、门店锐减的窘境，达芙妮也在寻求转变。不仅打折清理库存，升级品牌，向电商转型，同时也开始走向“轻资产”模式。
此外，达芙妮还在产品中引入运动元素，积极进行产品升级，进一步增加运动休闲品类的占比，以把握运动休闲的市场潜力，并吸引更多年轻时尚的消费者，开拓更多消费客群。
在快消品新零售专家鲍跃忠看来，对于企业而言，转型是一个很复杂的课题。从目前来看，“轻资产”模式并不能挽救达芙妮国际颓势，达芙妮需要在营销、产品等方面做出系统性深刻变革。
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2016年10月13日，阿里巴巴集团董事局主席马云在云栖大会上的演讲，提到了“新五通一平”(新零售、新制造、新金融、新技术和新资源)。马云说：纯电商时代很快会结束，未来十年、二十年，只有新零售这一说，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。
马云在2017年4月2日的IT领袖峰会再次提及新零售。新零售实际上要把线上线下物流整合一起思考，以后的零售不是思考学会怎么卖东西，而是学会怎么服务好你的客户。传统零售各种各样的促销，想的任何方法，就是怎么卖东西。所以，从卖东西走向服务别人，是巨大的变革。
新零售正向我们悄悄走来，达芙妮这样的上市企业都有可能栽跟头，何况是普普通通的我们？
当前，人们越来越依赖线上消费，而实体商家临着面租金高、进店难、管理吃力等问题，积极地做出改革和升级是所有商家经营的重中之重，厂家+经销商+门店+小程序线上线下相结合的经营模式将是您的不二之选。
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