我 5 歲上的小學，不是神童，主要是我媽尋思著上學比上幼兒園便宜，所以早早地就送我上學了。
五年級的時候，我又跳了一級，不是因為學習好，是因為正好趕上了實驗班。
總之，16 歲我就上了大學，20 歲大學畢業。
一直以來，我都是班上最小的，同學都快入團了，我都還沒入隊。
進入職場後從新人一路做起，就算後來成了企業高管，但總有比我更高的管，更老的人。
直到創業之後，我才猛地發現，自己竟然成了公司裡最老的！
有一次春節前我做了個頭發，一進辦公室，90後的客服小哥親切的問候說：“老師燙頭啦？嗯，我媽每年春節前都燙頭！”
我￥%&@！！！
好吧，今天是我48歲生日，就容我倚老賣老，跟70後，80後，90後和00後，說幾句掏心窩的話吧！
終究我年輕過，你沒老過。
我也曾經24歲過
1
70後的同齡人
有一次我去一家外企做培訓，走進教室，不知道怎麼感覺不對勁，過了一會兒，我終於琢磨出來了。
房間裡70後的濃度是我最近幾年見過最高的。
換句話說，我已經很久沒見過這麼多同齡人了，以至於不適應了。
曾經有人問過我：職場裡的70後都哪兒去了？
很簡單，要麼成了高管，要麼還在原地，要麼出圈了。
很多人惦記著退休之後天天喝茶、會友、打高爾夫，周遊世界……
這事兒，我嘗試過，其實，並不像你想象的那麼浪漫。
我建議70後開始好好思考自己未來退休以後要做什麼？
這個問題背後的實質是，你想為自己的生活創造什麼樣的意義。
事實上，這是一個“昨天”就應該開始思考的問題了！因為當你不知道自己下一步是什麼的時候，就會在原地死守。
我曾經給一家公司做教練，60後的總經理口口聲聲要找接班人。
但他的行為，卻處處流露出他對目前位子的戀戀不捨。搞得下面的人無所適從，團隊哪裡來的戰鬥力？
千萬別把自己活成自己討厭的領導的樣子！
如果到現在你對未來還沒有思路，那麼，我建議你多和90後/00後年輕人混混。因為無論你將來做什麼，你服務的對象都不大可能是同齡人了，而是年輕人。
相信大家都聽說過“導師”（ Mentor ）的概念。
但你聽說過“Reverse Mentoring”嗎？你需要找一個年輕人做你的”後浪導師“。
《哈佛商業評論》有一篇文章講到，GE 的前CEO傑克韋爾奇早在90年代就在公司內，讓年輕人教老的上網知識。
他認為這樣不但增加了不同代際之間的瞭解，對建立開放多元的企業文化也有好處。
我的代際領導力老師Leo叔叔則更狠，他讓我們下載300個表情包，再和90後溝通。
的確，我們需要多和年輕人混混，否則會活的越來越封閉，說不定到最後都不及廣場舞大媽。
人家最起碼能拉得下臉來跳廣場舞，你行嗎？
我特別慶幸現在身邊都是90後，他們天天教育我，讓我越活越年輕。
這個世界是我們的，但終將是他們的。
2
80後的接班人
都說80後是被70後罵大的，但其實，我們公司就只有兩個80後。
一個是10多年前，從實習生就跟著我到現在。我從來不記得我有罵過她，都是馬不揚鞭自奮蹄。
另一個就是經常揚著鞭子催我幹活的 Tina。她不罵我就不錯了，我哪裡敢罵她？
80後可能是我最熟悉，溝通起來最舒服的一個群體了。
所謂“舒服“，其實就是知己知彼，我能摸得到他們的脈。
80後脈搏跳動時，就只會發出一個聲音：“錢”，“錢”，“更多的錢”。
開玩笑啦！
每個80後肯定都有自己的特點。但總的來說，我們的學員，無論是線上課程，還是企業培訓，佔比最多的就是80後。
他們當中很多人給我的感覺都是“累”。經濟壓力大，心理壓力更大！
大部分80後都已經成了企業的中堅力量，但眼瞅著90後在後面追著，所以一點兒也不敢鬆勁兒。
而自己呢，又進入了上有老，下有小的階段。
所以，很多80後學員都會來問我: “怎麼安排好工作和生活的平衡？”
其實，這個問題很簡單：
對自己當下最好的安排，就是著眼於未來的投資。
不用往遠了看，就往70後看就行，10年後的你，就是現在的70後。
到那時候，你不一定非要做上高管，但必須要在自己的專業領域能立得住腳才行。
因為你們的職場中要經歷的轉型、迭代要比70後來的更早，來的更多。
而轉型的前提是你一定要有一隻腳是深深地紮在土裡的。只有這樣，你才有可能騰出另一隻腳去探索。
我的一個80後朋友最近被裁員了，我問他下一步的打算是什麼？
他說：“我想去西藏走走，看看能不能找到自我。”
我沒忍心告訴他：“自我不是找到的，而是創造出來的。”
主動的創造叫做“迭代”，“轉型”，被動的創造叫“裁員”。
所以，對於80後來講，積累金錢這些有形資本固然重要，但最重要的是積累轉型資本。
這就包括任何能夠幫你實現不斷迭代，轉型的可遷移技能（比如溝通、領導力）、跨界的經驗、人脈等等。
還有一個最重要的資本就是：身體。
鍛鍊身體，健康飲食 —— 你10年後的身體狀況是你現在時間安排的結果。
到最後，拼的不是能力，是耐力。
3
90後的自由人
有一次我去一家互聯網公司培訓向上彙報，講到給領導作彙報的挑戰。
幾個95後學員說：“嗯，專業能力不強，理解力不行……”
我一開始還以為他們說的是自己，後來才明白，原來說的都是老闆！
一句話總結就是：“老闆不乖，不聽話！”
以前在外企工作的時候，可能因為是傳統行業，又身居高位，我壓根兒就沒有接觸過90後。
創業後，我當時的實習生是我第一個近距離接觸的90後。
我才知道，哇！領導的話聽完，是要先手機驗證一下的。
而且，是可以當面反對的！而且的而且，反對的有理有據，讓我連連稱讚！
跟這樣優秀的90後工作，我經常會有種自慚形穢的感覺。
總在想，我像他們這麼大的時候，還跟個傻子一樣，而他們已經對自己的定位，有了清晰的認知。
我跟很多高管都聊過這事兒，大家一致認為90後非常兩級分化。
優秀的簡直不要太優秀，差的則讓人一言難盡……
但其實仔細一想，真的沒有中間層嗎？不是，是根本沒有關注到這些人。
正因為此，我對優秀的90後幾乎沒什麼可建議的，因為他們根本就不需要。
如果一定要給一些建議，我倒是想給那些相對沒那麼自信的年輕人。
你知道嗎？
我們的自信，就像我們的影子一樣，隨著太陽的下落，它就會拉長。所以，你不是沒有自信，是還沒有自信。
就像《演員請就位》裡的黃夢瑩，被人評價"長得不是主角臉"，因此演不了主角。
陳凱歌導演反對說："沒有什麼主角臉配角臉，只有還沒有為扮演主角做好準備的演員。"
每一位熱愛表演的人都有極大的可塑性。
所以，只要你不放棄自己，沒人能放棄你！
4
00後的外星人
如果說90後這個群體，對我來說曾經像“迷”一樣存在，那00後這個群體就像是“夢”一樣的存在了。
“迷”最起碼還能解得開，我認為我已經基本找到了解謎的鑰匙了。
而“夢”，則是怎麼琢磨都不明白的。
如果你認為90後難激勵，那等著00後進入職場，你就知道什麼是真“難”了。
我兒子今年16歲，妥妥的“佛系”00後。
我問他：你長大以後要做什麼？
他說：“我週一到週五做警察，週六做私人大廚，週日休息。”
嘖嘖嘖，不僅有工作和生活的平衡，連斜槓職業都安排好了！
他在學校寫的論文是：
“《悲慘世界》讀後感：論女性為貧窮付出的代價”；
“為什麼同性戀群體中，變性人的自殺率最高？”；
......
他和他爸對美國的政見不一致，兩個人在飯桌上吵完，分別去做了“政治頻譜測試“，發現倆人的政治傾向是完全不一樣的。
連吵架都吵得這麼科學，我也是醉了！
我發現，我和他的世界根本不是在同一個維度。
傳統70後的維度是“成功“，90後是”成功且幸福“。
雖然我還沒看出來00是什麼維度，但我知道那一定是一個超越我現有認知的維度。
就像你永遠賺不到你認知之外的錢，你也永遠無法給你認知之外的人建議。
但我倒是可以給00後的父母一個建議。
在和00後溝通的時候，你要時刻提醒自己是在跟一個有你血緣的外星人在對話。
不要指望你都能理解他說的，更不要指望他都能理解你說的。
但最重要的是“試圖理解”這個動作。
我兒子經常說：“媽媽，當你心平氣和跟我討論的時候，我才想跟你說話。”
只有溝通了，你才能更加理解他的世界，提升自己的認知。
改變自己是神，改變別人是神經病。
-最後-
我知道，把不同的人按照幾零後來分非常簡單粗暴。就像每一代人都是被那一代發生的重要歷史事件所定義。
每一個人，也是被他所經歷的重要事件所塑造。
所謂的智慧，就是經歷了這些事情之後的反思。
這也是為什麼，人老了，什麼都開始往下走，就只有智慧是可以往上走的。
智慧，才是一個女人最美的口紅。
