又是头秃的一天
员工入职干了一天为什么就走了呢？
从求职者的角度来说，既然他出来找工作了，并且也同意了你的要约，说明他是有在你这里上班的意愿的，但为什么干一天就走了呢？
第一: 可能面试时HR过分夸大公司的福利待遇或公司情况了，结果到求职者办理入职手续后通过一天的工作后对公司的大概情况有了了解后，发现公司承诺的或描述的跟实际入职后了解的差别不小，于是求职者不做了。
第二个可能性: 是求职者本身同时面试了多家公司，你们公司的福利待遇并非他的首选，他可能也在等另一家的通知，在你们公司刚干了一天 ，恰好也接到了另一家他更中意的公司的要约，于是他放弃了你们公司。
第三种情况，就可能新员工听信了公司内老员工的挑拨说公司的短处，新员工信以为真，觉得不能上当受骗就离职了。
第四种情况，也可能是公司文化氛围不好，主管脾气暴躁，老员工习惯性欺负新来员工，导致新员工无法接受公司这种工作环境，于是也会干一天离职。
针对以上情况，公司该如何应对呢？
第一种因前期虚假宣传导致员工离职的，建议公司负责招聘的HR不能单纯为了完成入职率而采取不诚实的手段把求职者忽悠入职，毕竟人事的责任是为公司招聘到合适的人手，与求职者坦诚相待，如实告知求职者职位信息与公司的福利待遇，帮助求职者做好是否长期稳定的工作意愿，才是一个HR真正应该为公司做的。
第二种情况，这个问题一般出在面试环节，HR在初面时没有问出求职者的真实求职意图或情况，导致了一个摇摆不定的人员入职，HR平时要注意培养观察能力与训练谈话技巧，面谈时能做到识别出求职的不同心态意图，尽大可能的避免时间与资源的浪费。
第三种与第四种情况，大概率问题是出在公司的入职培训环节以及企业文化建设环节，人事部门平时应尽可能多了解公司情况，同时在入职培训环节增加对求职者的心理辅导，以及必要的职场应对技巧培训，对于新员工入职后将要面临的陌生环境做好事前疏导与心理预警提示，同时要意识到新员工前三天是比较难熬的时期，有条件可以指派一名可靠的老员工作为新员工的辅导员，帮扶一下新员工顺利渡过第一个礼拜，这样能大概率的减少新员工不是因为福利待遇也不是因为工作能力而导致离职。
阿米卡星008
员工干一天就走，问题肯定在公司，创业公司，在员工入职的第一天，是不是没有时间顾及新员工感受，甚至连入职手续都没有，这样会影响新员工的入职体验，让员工认为公司很不正规。
入职体验感要注意的地方有以下几点：
1.入职前通知需要带的资料
入职前要通知入职需要准备的资料，包括各种学历证、学位证、体检证明等，这些最好用邮件的方式通知。
不正式的通知，会让人觉得公司不正规。即使是创业公司，麻雀虽小五脏俱全才好，不然就是给人一种这个公司什么都无所谓，将来涨薪也是问题。
2.入职引导人
安排一个入职引导人，帮助新员工融入新公司，新员工有任何问题，都可以询问这个人。如果一个公司上班第一天，都没有人和这个新员工介绍公司情况，甚至没人和他搭话，就会让人感觉自己可有可无，会比较失落。
3.共进午餐
这是基本的，新员工不熟悉环境，找食堂也比较困难，一起用餐，介绍公司情况，比较轻松，也能让员工感觉自己受到重视。
4.填写工作计划
不是没有安排活就是好事。一个公司给了工资，却不用你做事，会让人感觉不安。
安排好工作计划，并约定试用期需要考核，打分低于60不能通过试用期，让员工感觉自己有很多事情要做，并且要做好。并对未来有清晰的认知，不是一抹黑，不知道自己能干什么，将来能做什么工作。
5.熟悉办公环境
办公环境是将来要长期待的地方，特别是厕所、休息室等地方怎么走，这些都要详细介绍，让新员工有到家的感觉。
创业公司别的可以没有，但是家的感觉总要有吧，特别是哪里暂时不方便，未来的规划是什么，一定要给人信心。
6.领取办公用品
很多公司没有考虑周全，新员工很多办公用品都是缺的，电脑，笔，笔记本，书架等准备好，这样新员工会觉得自己很受重视，并且也会很开心。
7.介绍同事
在介绍新同事的时候要开心，不要士气低落，大家都要开心，这样才能觉得新公司有希望，不要非正式地说两句，要大家停下手头的工作，每个人自我介绍一下自己，方便新员工认识每个人。
8.入职培训
系统地培训还是要有的，介绍公司产品和规划，介绍公司的理念，解答员工的各种问题。
做到以上几点，员工要走，那就是真的不合适了，而不是公司的问题。希望能对你有所帮助。
职场小葵
回答：招了员工来了，干一天就有了，什么情况？
很荣幸回答您的问题。感同身受，我招聘也遇到过你说的这样的情况。起初我耿耿于怀，后来就释怀了。
1、这种干一、二天就走人的员工，最大的可能就是觉得自己不太适合当下的工作，不太适合这样的工作环境，尤其第一、二天没什么事情干的，这样的员工
很难迅速适应新工作。当然这样流失的员工只在个例是正常的。我觉得早点离开挺好，节约员工和公司时间和成本。
2、如果这样干一两天就离开的员工比较频繁，需要分析一下职位特点，是职责划分不清晰或者职位特点不好替代。在招聘时招聘合适职位的人，更容易留住员工。
3、公司氛围是否正常。是不是存在老员工散步不积极言论。或车有用心的人不想那个位置是别人来干，希望有自己推荐的人来接替。这种原因就比较特殊了。
总之对招聘来合适的员工定期公司培训，让员工愉快的工作，能看到自己工作方向和前途，有利于公司留住能干的员工。希望能帮助您！有不同意见欢迎留言！
