作为以发展市场为龙头的山东华强集团，如何布局市场、建设市场是集团领导最优先考虑的，而其下属企业——临沂市华强建筑工程公司便是先行军。
李庆波，在华强集团工作30年来，身为这支先行军的带头人，他的脚步不断在建设市场的工地上丈量着，并见证了集团30多年快速发展的辉煌历程。
村里送他上大学
在上世纪80年代初，宋家王庄也在改革开放春风沐浴中，借着位于临沂批发城西侧，解放路和蒙山大道（原临西五路）从居委穿行而过等优越的地理位置，在村居两委一班人带领下，宋王庄大力发展集体经济，临沂玛钢厂、车行、装印厂、建筑队等居办企业如雨后春笋般蓬勃发展。这些企业的员工均是自己村里人。
1983年，现任山东华强集团掌舵人王顺银上任村居两委负责人后，宋王庄的发展驶上快车道，开疆拓土，外联业务，积极培养自己的技术力量。其中，村办建筑企业也从在村里盖屋修渠走出来，为国棉八厂、拖拉机厂、临沂市中医医院等周边企事业单位破土建厂房、搞土方服务，业务蒸蒸日上。
1988年夏天，刚刚高考落榜的李庆波作为村里的“高材生”被招进村办建筑公司，干起工程预算工作。工作刚干了一个多月后，王顺银便找到李庆波，让他去山东建筑工程学院工业与民用建筑专业（定向生）就读。
“当时王书记觉得建筑公司必须得有自己的专业人才，只有有了自己的技术力量，企业才能做大做强。而我当时也是村里年龄最小的高中应届毕业生，就把我送进大学去深造。客观地说，没有王书记当初的这一决策，就不会有我现在的一切。”
就这样，李庆波来到省城济南。两年时间里，李庆波非常珍惜这次上学机会，济南街头几乎不见他闲逛的身影，操场、教室、宿舍都留下他渴求知识的印记。
1990年7月，李庆波结束象牙塔生活，以优秀的成绩拿到大学毕业证，接着回到临沂市华强建筑工程公司从事技术质检工作。
三天两夜拿出首张建筑图
要想富先修路——上世纪八九十年代，在全国各地农村都能看到这样的宣传标语。作为城郊村，宋家王庄也不例外。
1989年底，宋家王庄村两委决定改造村容村貌，一场通街修巷的美丽战斗打响。这时，学成归来的李庆波加入其中从事简单的土方把关工作。
1991年，临沂市中医医院建设家属楼，院方找到李庆波所在的建筑公司。“那一年，中医院盖了几排家属楼，我们建筑公司接到了盖该院当时最高的那一栋楼，5层，我在公司里搞技术，跟着工人每天都泡在工地上。这可是居民楼，半点马虎都不行。”李庆波称当时建筑结构还比较落后，都是楼板砖混建构，土方要求也相对简单。
完成市中医医院居民楼建设后，1992年夏天，社区决定建设村居第一个市场——新新农贸市场。
“这是当时村里自己兴建的第一个市场，如何建设，怎么建设？这都需要规划，王书记就让我参与其中，先做好规划设计图。我接到这个任务后，既兴奋又有些害怕，兴奋的是上了两年大学，肚子里的专业知识终于有了用武之地；害怕的是我还这么年轻，刚刚23岁，设计的图纸要是不合适，不仅王书记会批评我，主要是耽误施工工期。”当时，李庆波肩上压着重担，心里忐忑不安。
可是，既然接下任务，就得想方设法去完成。汗流浃背的李庆波，趴在低矮的吃饭桌上涂画，一天连续工作十七八个小时，只吃一顿饭，为了能制作出满意的建设图纸，李庆波有些拼了。
“那时候，没有空调，我当时住的是平房，就是那种夏天热、冬天冷的老房子。到夏天只能用吊在屋顶上的大吊扇吹风凉快，但是又怕吹乱图纸，我画图纸时只能关上风扇，而且，家里当时也没有专门的办公桌，只好趴在不到半米高的吃饭桌上一只手拿着铅笔、一只手拿着橡皮不停地画。白天正常上班，晚上回来再加班画。3天两夜，改了三四次终于完稿。”看着人生中自己独立完成的第一张图纸，李庆波有些激动。
“不错！有模有样，不愧是大学生！”王顺银看着比较工整、图线勾勒粗细分明的建设图纸，又看了看满头是汗的李庆波，不由地称赞了几句。
这几句话让年轻的李庆波如获释重，心里打着的小鼓也渐渐停了下来：只要领导满意，就算成功了。
就这样，有了图纸，不到一年时间，一个钢架结构的农贸市场矗立在当时的临沂城西部，也成了当时临沂城的一个标志。而随着这个海鸥式大棚的建成，华强集团也开始了他们发展市场坚实的第一步。
随后几年，鲁南陶瓷市场、临沂装饰城、临沂灯具城等先后破土动工，李庆波更好的思路，更多的图纸在这些市场的建设中得以体现。
助推村居全市第一个完成旧村改造
随着多个市场的建成并投入使用，到1993年，宋家王庄居委跨入全市亿元村行列。第二年，经省体改委批准，宋家王庄居委成立了山东华强企业集团总公司。
总公司的成立让宋家王庄各项事业抱团发展，经济效益也是一年一个台阶。集体经济的发展壮大也使居民的福利待遇和生活水平不断提高，大家干事创业的精气神也越来越足。1993年，为适应新形势下市场经济的需要，满足大家伙进一步壮大集体产业的要求，宋家王庄决定通过旧村改造加大市场改革力度。
“旧村改造需要我们绘制图纸，需要有一个总体设计。按现在的流行提法就是整体上楼工程。”在村居两委的要求下，李庆波带领建筑公司技术质检部门一班人，夜以继日，每天工作十七八个小时，天天泡在工地上，绘制图纸，实地丈量，监督施工……那几年，李庆波夜里十一二点回家成为常态。
在居委"让利于民、入股自愿"原则的指导下，得到了广大拆迁户的拥护。经过5年的努力，宋家王庄农村变小区建设顺利完成。“我们宋王庄是全市最早完成旧村改造的社区。来自周边县市和外省兄弟村居都来学习我们的提升改造经验。”李庆波说起这些很自豪。
宋家王庄居委为了改善投资环境，增强专业批发市场的竞争力，到2000年这个时候，一年投入到基础设施的资金就达1.2亿余元，基建总面积10万多平方米，实现四级产值7亿余元，村居财政纯收入7000余万元。
“通过10多年的建设，我们居委所辖范围也由最初的东至兴隆路、西至工业大道、北到鲁南家具城、南到解放路，逐步扩展到向南到红旗路、北到前十街，在临西十三路也有我们的工地。”李庆波谈起居委和企业的发展，由衷地赞叹。
他介绍说，这些年过去，宋家王庄建筑公司边干边学，积累经验，扎实推动企业规模的发展，施工范围和业务也越多越广。作为建筑公司的技术部门负责人，他不仅一如既往地坚持做到对工作一丝不苟，勤勤恳恳，对业务更是精益求精，勇于创新，完成更多工程，打响集团向质量要效益，树品牌之战。
有了明确的经营定位，再加上技术过硬，施工质量优良，在过去的10多年间，李庆波所在的建筑公司除了建设完成居委旧村改造的居民楼外，还建设了兰山小区、兰山小学、兰山街道第一中学（现临沂西郊实验学校初中部、临沂十三中）等住宅楼、办公楼、教学楼多达四五十栋楼，赢得小区居民、单位及社会各界好评。
脚步丈量出30多万平方米的大市场
“自2013年任现职以来，我一贯要求公司以质量求生存，以管理求发展，以树华强形象为宗旨；坚持质量、安全、文明施工建设，高起点运作。”担任企业负责人后，李庆波更明白自己肩上的担子有多重，每一天他都做到严以律己，把企业当成自己的生命。
自2013年至2017年，李庆波带领临沂市华强建筑工程公司精心施工，严格管理，完成施工项目产值累计13.88亿元。所有施工项目都达到合格标准，安全生产无事故，受到建设单位和上级主管部门的一致好评，为公司和集团创造了良好的信誉。
我们来一起看看其中的一些项目吧：华强集团浙商工业园工程，占地150亩，建筑面积12万平方米，工程造价1亿元。“由于工程所在的地形地貌高差4米深，地质比较复杂，在施工过程中，严格按照国家规范和审批的施工组织设计和专项施工方案施工。”三四年过去了，李庆波对这个项目仍记忆深刻。
李庆波接着介绍说，华强水暖管材管件市场、华强五金保温防水市场这两个工程，占地约计340亩，建筑面积合计26万平方米，工程造价2.2亿元。本工程属于老市场搬迁提升改造项目，被沂市商城管委会和兰山区人民政府列为重点调度项目。同时开工建设46栋楼，在管理难度和工程量上，都是前所未有的。
“我带领公司人员，组建好项目部，根据工程占地面积大、地形地貌复杂、开工面积大、工期紧、群体工程多、跨度大、沿街个别工程在五层外挑9.5米等方面。工程开工前先制定好施工组织设计和施工方案，超高脚手架搭设论证等；从开工放线、图纸会审、地基基础分部工程、主体分部工程、装饰工程、水电安装工程等严格按照制定的施工组织设计施工，特别是施工过程中，控制有节奏流水施工，保证施工现场安全施工、文明施工；要求施工项目部保证施工质量和安全，严格控制好每一道施工环节，使工程的整体施工质量大幅提高。”李庆波在这两个工程上付出了不知多少心血。
李庆波他们施工的领秀城小区一期工程，属于高层住宅楼，建筑面积35000平方米，工程造价0.85亿元，该工程被评为省安全文明工地，主体结构为市级优质工程。施工的华强建材商务大厦工程，建筑面积29000平方米，建筑高度96米，工程造价0.78亿元，地下建筑面积9000平方米。
“由于地基下岩石有裂隙，经过专家论证，采用灌注桩和筏板相结合的基础结构，且地下水位高，经过论证采用分段施工，顶面加压，阶梯状控制地下水位解决了基础抗上浮的问题。”李庆波说起这个地下工程的复杂和安全要求时，脸上的表情略显紧张。
随后，他们施工建设了华强门业锁具市场，占地80亩，工程造价0.75亿元。“在这个市场施工中采用定型模板防止混凝土漏浆保证混凝土的密实度。采用塑料薄膜覆盖混凝土表面以保证混凝土湿润降低混凝土的碳化深度等全过程的施工管理。对屋面防水、细石混凝土保护层、保温层等严格控制并及时做屋面淋水实验。本工程综合验收时受到建设局等上级领导的好评。”
2015年12月—2017年8月，李庆波带领公司进行了临沂装饰城屋顶停车场工程、中国（华强）建材仓储物流园工程。其中，施工的临沂装饰城屋顶停车场工程，属于钢结构和钢筋混凝土相结合的结构，建筑面积12000平方米单层结构，工程造价0.4亿元，高度11米，属于单层大跨度工程，特别是在工程施工期间，必须保证临沂装饰城正常营业。所以，李庆波要求公司上下根据工程特殊情况，制定了从材料的加工制作、钢材钢构的性能、现场的安装等方面的一系列措施，保证了工程顺利完工。
今年初冬，笔者在中国（华强）建材仓储物流园工程施工现场见到了李庆波，他正在与公司一班人正在总结前期工作，“这个施工项目，我们前期已经定位放线，各个单位工程的定位基准线符合规划、审批手续。对施工项目的地基、基础工程，主体工程装饰安装工程进行严格的质量把关，对各个工程的施工进度、安全生产管理进行严格管理控制，对工程的设计变更、洽商签证等及时要求公司预算部和成本部沟通，为公司的预结算和成本控制提供了准确的资料。”
他接着介绍说：这个工程是临沂市重点工程，占地150亩，建筑面积49万平方米，工程造价7.9亿元，86个单体框架工程和1个高层电商中心，属于群体工程，又同时开工建设，所以，我要求公司全体员工从工程的安全文明施工、大气扬尘治理、6个百分之百、全方位无死角视频监控、质量控制等方面制定科学管理方法，力争整个工程顺利完成。
从1988年到2018年，30年间，李庆波的脚步不停地在集团多个工地上奔走着，为了工程质量，也为了公司发展，建设完成了60多栋居民楼，大小市场共达到30多万平方米。
勤勤恳恳，积极上进、刻苦钻研业务，精益求精；爱岗敬业、工作认真负责，勇于创新；严以律己、宽以待人，把握原则适度。这是山东华强集团给予李庆波个人的评价。
