风里有云烟
很高兴回答楼主的问题
◆：卷首
新上任的领导面临的最大问题就是让整个团队尽快的稳定下来，完成权力的顺利过渡，如果这一步做不好，会让团队出现大的波动，引起一些混乱，如何才能够滴水不漏的把下属拉拢过来，顺利的完成权利的过渡呢？今天的就来给大家分享四个经典的权术，保证下属乖乖的服管。
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◆：控制关键的少数，稳住骨干
不管你如何强调不让大家改变现状，但一定会有一部分人顶风违纪。为了保证绝对的控制局面，你要做的事呢，就是控制关键的少数，哪些人是属于需要控制的少数，这个信息比较容易获得，只要稍作调查就知道之前谁不听话，谁调皮，谁经常钻空子，这些人就是你控制的关键少数，确保绝对安全，是你的第一要务。
②
◆：少表态多观察，以静制动
新上任的领导最忌讳的就是一上去就想掌握全局，往往最后都是不尽人意的，所以最聪明的做法，就是少表态多观察，大家原来怎么做的，现在必须还怎么做，但是如果发现与之前不一样，是要受到处罚的，这样子的目的就是稳定大局。不要因为你的到来，让大家去猜，你刚上任，不熟悉环境和情况。如果一开始就采取措施！必定会因小失大，引起混乱，但是在这个期间一定要仔细观察员工的变化，如果有人开始糊弄工作还是要果断出手的。
③
◆：用私下的方式完成访谈
很多领导都喜欢把员工叫到自己的办公室里面来训话，其实这并没有什么实际作用，员工也不会和你交代实话，倒不如在一个非正式场合，比如说组织一个饭局，叫上几个重要的员工在一个放松的环境里面，大家坐下来，再好好谈一谈。
④
◆：让下属充分信任自己
不管在职场混多久，这职场就是职场，就是一个非常现实的地方，职场到处都充满了竞争激烈的火药味儿，只有当下属对领导十分信任的时候，下属才会跟随领导的指令，心甘情愿的与领导为盟，大家彼此互相帮助，慢慢的大家心就在一起了，只有真心对待下属的领导，才会无限的受到下属的信任，相反的，经常与下属作对或者是算计的领导，就离光杆儿司令不远了，一个好的领导能够把言行做到一致，一步一个脚印的去拉拢人心，只要能做到上面这四点，那收服手下的人，真的只是早晚的事儿。
◆：结束语
作为职场中人，大家都有一个共识，新官上任，凡是一上来就抓纪律、考勤的，保证全是草包，无一例外。因为有能力、有作为的领导，都会抓业绩和人心，大家都凝心聚力做实事，纪律和考勤自然不会差。相反，大家都无所事事、人浮于事，才会抓纪律、考勤。所以，白岩松才会说，任何单位到了强调考勤、打卡就是在走下坡路。对于“空降”新上任，收拢人心是至关重要的一步，人心聚拢了，后续工作的开展才会一帆风顺。
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刚子聊历史
当官，对每个人来说都是梦寐以求的。有些人会当官，新官上任不久，就把部门治理的井井有条。有些人则不会当官，一朝权在手，便把令来行，结果搞得鸡飞狗跳，怨声载道。要当好一个官，服众很重要。如果大家都不服你，你就是想耍官威，连个抬轿子、吹喇叭的都没有，威又从何来呢。那么，新上任的领导如何才能服众呢。
绝对不能先立威。很多新上任的领导，刚一掌握权把子就开始得瑟，其实这是最愚蠢的。执掌一个新部门，大家彼此都不了解，水深水浅一无所知，如果贸然立威，有可能误伤将来需要团结的好人，会给阴谋小人制造借口，挑起下属和领导的对立。
要想聚拢人心，应该先从立信入手。也就是说，作为一个领导，你要言而有信。不可乱表态，一旦表态就要坚持到底。比如，部门松松垮垮从来没有例会，你要求每周一开会，无论有什么困难，都要坚持召开，切不可三天打鱼两天晒网。
要学会立德。大家为什么服你？因为你处事公正，为人正派。一个天天计较个人利益的人，别人只会怕你的职务，而不会服你的人品。所以，作为新领导，要学会立德。不搞鼠窃狗偷，不拿不义之财，做事身体力行，下属自会从心里佩服。
在立恩中积聚威望。白起为什么成为名将，因为他懂得为士兵吮疮，李广为什么深受士兵爱戴，因为他爱兵如子。作为一个领导，学习立恩之道，是一门必修课。你对下属有恩，他能不对你肝脑涂地吗？
当你既有信用，又有德望，立威也就顺理成章了。所以，一定要最后立威。作为一个新上任的领导，一定要切记。
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管理那点事
新上任的领导，一般人都会说新官上任先烧三把火啊，但是我想说的是，很多新上任领导就是被这句话骗了。
为什么呢？因为你刚一到任，就威风凛凛要干几件大事，虽然大家很期待，但是也可以通过这几件事看清你的为人以及处事方式甚至性格等等，也就是说，三把火，你把自己完全暴露了。
那么新上任领导如何才能服众呢？
首先要彻底的熟悉你所处的职场环境，注意，是彻底的熟悉而不是一般的熟悉，尤其是业务上的事情自己最关键的是人员的构成以及每个人的脾性和背景关系等等。
其次，一定要找准时机，比如开员工大会等等的时候，针对当前存在的一些棘手的问题发表自己的比较高明的看法以及处理措施，好让大家能快速的理解你的理念，这对日后开展工作会有很大的帮助。
