独修山门外
可以这么说吧！
第1点：职场中管人的人确实比较辛苦，很勤奋。
在职场中，存在岗位分工不同，大家的工作重心各不相同。管技术的更多的是攻关，比如说公司里的研发部门。他们一般忙在前期，要设计产品，测试性能，做样品或小批量产品。人员不会太多，涉及不到太多的人员管理，也没有繁杂的事务管理。
一般工厂里，中层管理者最忙，最勤奋，都是忙碌的工作带来的。比如说流水线上带班的线长，一是管理所有的人员，二是要保证每日产能和产品质量。大家想想，能不忙吗？那么多人要去管，还要让他们保质保量地完成工作任务，有那么简单？往往就是，焦头烂额的人员问题频繁出现。一个现场管理者就像消防队员，哪里有问题去哪里？！
第2点：事务管理，人员管理，往往比较繁杂，让管理者不得不更勤奋一些。
如果需要管人，也就是让你所管的人员能够在规定的时间保质保量完成工作任务。复杂的工作任务就是事务管理。如果你不去培训下属，他们不具备完成工作的能力说什么都是白搭。所以管人就得管事，管理者有时不得不亲身示范。非但如此，管理者还要把自身的能力不断加强，自己也要去学，能不忙吗，能不勤奋吗？
在一些人员流动比较大的工厂，管理者非常忙，非常勤奋。这些都是不得以而为之，稍有放松，问题成堆，还不如勤奋一些好，日子还好过一些。
第3点：努力工作，勤奋工作，是职场的常态！
在职场，工作责任心是第一位，一定要尽心尽力做好岗位工作。不管你是管技术的还是管人的，都要努力工作，勤奋工作。这些，都应该是职场中的常态！
悠优闲语
【张白观点】：
这种说法太片面了，管人和管技术是属于两种不同的管理形式和工作内容，他们的作用对象不同。
而工作中的勤奋与否，是跟其工作态度有关，与工作内容没有直接相关性。以下，我讲针对两者的工作内容，工作方式，工作目标三个方面进行分析和论述：
工作内容不同
管人的通常侧重于提高其被管人的工作技能的提升，包括专业技术水平，沟通能力，责任心和工作态度等 。通过强化这些方面的素质，使得被管人将工作任务做得更加出色。通常管人的，不仅仅通过自身的努力，沟通去将手底下的人管理好，也会运用好公司的各项规章制度，通过制度来管人。
管技术的，通常侧重于技术，他可能直接作用于技术，通过技术创新，技术总结，将自己的技术能力水平提高。他也可能管理别人的技术，通过培训，答疑，咨询等方式，帮助他人解决实际的技术问题，帮助他人克服技术难点，提高技术水平。
管技术的也肩负着将团队的整体技术水平提升的职责，他们也会通过一些知识分享，制定一些技术文档来使得所有人的技术能力得到提升。
工作方式不同
管技术的人可能更多的是通过自己优秀的技术，来使得被管人感觉到佩服，敬仰的心态。使得被管人，愿意提升自我技术水平，向管技术的人学习。
他们也可以通过自身的敬业精神，一丝不苟的工作态度，以及缜密的逻辑，折服他人，使得他人愿意听取他的意见和建议，心悦诚服地按照他的建议去做事情。
管人的也许他也是擅长某项技术，同时，也有着工作态度，工作能力突出等各项优良品质。这些正向的东西，使得被管人愿意接受劝化，愿意服从与他。
但是，管人的还通常兼具其他公司赋予其的奖惩权力，比如涨薪，晋升等权力。管人的就可以采用这些激励措施来使得被管人服从，被激励去认真干活，完成好交代下来的任务。
工作目标一致
团队中两种管理人才都是必不可少的，当然也存在一个人身兼两种职能。但是，他们的目标是一致的。
那就是通过自身的管理，使得团队的技术水平，专业素养，工作效率等得到提升，从而能够更好的将公司赋予的使命，交代的任务保质保量的按时完成，交付。通过完成好各项任务，实现个人价值，团队价值，为公司产生经济效应。
小结：
管人的，和管技术的，在一个团队中都不可或缺，最起码是这两项职能工作不可或缺。只有将整个团队的人管好，技术水平不断提高，才能使得团队的工作能力得到提高。
两者要达到这样的目标，都没有任何捷径可言，任何的投机取巧都不可能起到长期的效果。两者要将自己的职责履行好，都离不开勤奋的工作态度。
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张白的职场人生
职场里面管人的人和管技术的人，其实我认为没有可比性，因为职责不一样，说工作范畴不一样，其实管人也有管技术的呀，无论什么样的企业要想管人，首先你得掌握一定的技术，这其中包括管人的技术，时尚成长本身想要升职加薪就只有三个方向，第一作为管人的人，第二管技术的人，第三是管钱的人，无论你选择哪个方向你都需要勤奋。
职场规则一：成果为王，用业绩做背书升职加薪。
想要在职场里面升职加薪都需要勤奋，不过要勤奋还需要不断的创造成果，可以衡量的成果可以作为背书升职加薪，比如每年年底我们要选择评选优秀员工，让你写一下今天你创造的成果是哪些？很多人是写不出来就错失了拿奖金的机会，一个好的岗位需要多人竞争，除了收到领导的好评以外，还需要有业绩来服众，如果你在职场加油吧，用业绩创造你的背书。
职场规则二：不讲苦劳，只认功劳，不要妄图混日子，欠下的债早晚要还。
很多人犯了一点错，企业也要开除他，他却给老板说我在这个企业工作了10年，没有功劳也有苦劳吧，当时你创业一直死心塌地跟着你，现在你辉煌了，遇到一点挫折了你就要砍开除，太不够意思了这是很多跟随一个初创型企业的人经常会对老板这样说，要知道在职场里面不不认苦劳，只讲功劳，而且社会在不断的变化，老板需要应对变化，做出一定的筛选，只有跟上时代的进步，跟上老板的变化，你才能在职场立于不败之地，所以在职场一定要勤奋。，
职场规则三：谁能掌握核心技术，谁就是王。
夹在一家企业里面，不被这家企业淘汰，你需要掌握一定的核心技术，而且要进到核心层面，掌握一定的技术，让老板离不开你老板及时离开你也需要付出昂贵的代价，所以你会看到一些技术型的员工，他可以以自己的技术找老板升职加薪，老板会忠诚的平衡，如果一旦这个员工离职去了竞争对手，他将会有毁灭性的打击，所以现在还有一些敬业协议等等，这些都是针对于掌握核心技术的员工，同时作为有一句老话叫做教会了徒弟饿死了师傅，对于掌握核心技术的人员，你们要教学生的时候适当的可以保留一点，重点要看你的老板对人怎么样。人就是竞争力，核心技术就是竞争力。
职场规则四：聚焦方向，不要用战术的勤劳掩盖战略的懒惰。
实际上不但要勤奋，还需要有明确的目标。给自己找一个长远的方向，不断的去努力，很多人不会去选择方向。如果只是仅仅的勤奋，有可能会发生南辕北辙的悲剧。无论你在什么地方工作，重点要思考这个时代，没有稳定的工作，只有稳定的能力，用勤奋去掌握一些本领，其实这个平台没有了，我还能在其他地方立足。
以上是一个培训师对这个问题的引发了思考，说说看：你怎么看待管技术的人还是管人的人谁更勤奋？欢迎在文末下方留言，更多的问题请关注我的头条号培训师杨景云，我们一起交流一起进步。
