今天看了一篇論述韋博近半個月來風雲變化的文字。近一個小時的北京高管與高四海的通話記錄也聽完了。真的是感慨萬千！
線上教育規模不經濟，但吸引了客戶，線下少了流量，自然不規模也不經濟。線上獲客成本高，銷售佔比太大，同樣線下業績過少，根本沒法應付高昂的成本，活下去就是問題。這都是困局。
韋博的資金是否挪作他用，不得知。也許跟成本太大有很大關係，一個龐大的系統有著很大的成本消耗，每天睜開眼睛就是消費，但來一個學生卻很難，可想而知的難度。
培訓貸出現在新聞報道中，相信下一步對培訓機構的收費治理又會收緊，規範，這段時間大機構出現類似問題已經不少了。
當一個底層員工直接與老闆對話，你他媽的今天到底發不發工資，說個準話，聽到這個後，我感覺人活在這個世界上真是可憐。現如今的環境不適合當創業者，但沒有創業者，經濟又怎麼會繁榮？所以，失業真的會發生，而且可能性會很大。
個人的能力如果只適合做一個打工者，那就盡力把這個工作做到極致，因為創業者都會遇到遠超個人能力的問題，你把控不瞭解決不了，就會卡主，死的很慘。
教育培訓，先紮實做好基本功，在可控的情況下穩步發展，基礎不牢，地動山搖，盲目擴張，遇上政策變動或新生事物降維打擊，資金鍊出現問題，就會迅速崩盤。
做的越大，真是風險越大。今天韋博的事情，給了我太多的啟發！
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