項目經理部標準化管理手冊， 按照“六位一體”的管理要求，從項目部管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化和過程控制標準化等四個方面進行了闡述和規範。本手冊堅持以人為本，強化系統管理，突出了項目質量管理、安全管理、現場文明施工管理和過程控制管理的規範性和可操作性，是項目部推行標準化管理的綱領性文件和行動指南。
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第一篇 管理制度標準化
管理制度標準化篇重點闡述了項目部綜合管理、施工技術管理、工程質量管理、施工安全管理、物資設備管理、項目成本管理等管理制度的基本要求。
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施工技術管理制度
設計文件及施工圖核對內容
設計文件及施工圖核對內容
(1）審查設計圖紙的完整性，並確認設計圖紙的有效性。
(2）主要材料、設備等數量、規格、選型是否已經明確，數量是否準確。
(3）核對設計圖尺寸：核對設計圖尺寸應由整體到局部。即首先核對全標段的線路平面、縱斷面設計資料，如長度曲線資料、斷鏈等是否正確；線路高程、縱坡、豎曲線設置是否計算正確。在確認線路平縱斷面設計無誤的情況下，再對每個結構物的設計尺寸、標高、跨度等進行核對。
(4）用地數量，審核拆遷數量，並核對徵地拆遷的範圍的明確程度及計算是否準確。
(5）核對標準圖及通用參考圖選用是否正確。
第二篇 人員配備標準化
本篇按照《建設工程項目管理規範》要求，對項目人員配備標準化作出了原則規定，明確了項目部的機構設置原則，對項目部的部門職責、人員配備標準、工程隊（架子隊）組織機構及崗位職責、人員培訓教育以及考評辦法等提出要求。各公司可以在本規定的基礎上，根據業主要求、投標承諾和工程項目實際，結合企業自身的管理特點，組建滿足工程建設需要的項目部。
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第三篇 現場管理標準化
現場管理標準化篇重點規定了項目部對施工現場的管理職能，對施工現場運用PDCA的管理方法進行有效組織，將現場管理工作內容具體化、定量化，把現場佈置要求、檢查內容和檢查方法轉換為工作標準。對文明標準化項目部管理、文明標準化工地、文明施工管理、現場物資設備管理、質量、職業健康安全、環境保護、內業資料管理等提出明確的要求和規定。
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第四篇 過程控制標準化
本篇按照工程施工進展的邏輯順序，分開工準備、工程施工、項目收尾三個階段，明確了項目部在項目施工管理過程中，必須在質量、安全、工期、成本、環境保護和技術創新六方面確立的過程控制目標以及組織保證、評價評估要求、考核管理措施，從而形成過程閉環管理，確保動態過程受控，實現精品工程、安全工程的目標。
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項目部過程控制管理框圖
質量控制目標的分解
關鍵點的動態控制
1.關鍵點的控制是保證工程質量的重要環節，對於各專業的質量控制關鍵點，必須制定專項管理方案(保證措施)，經項目總工程師(特定的技術方案必須經公司和指揮部技術負責人)審核，項目經理批准後組織實施。落實培訓、交底、班前講話、作業控制、應急準備和響應各個環節，切實加強對關鍵點的動態監控。
2.開工前關鍵點的控制
⑴ 施工合同已簽訂，有關開工許可證照已辦理。
⑵ 設計文件、施工圖紙能滿足開工需要。
⑶ 施工調查及複測工作已完成，並有記錄。
⑷ 圖紙會審、技術交底工作已按規定進行，並有記錄。
⑸ 實施性施組設計（質量管理計劃）已編制、審批。
⑹ 採用“四新技術”之前，已對相關人員進行操作規程和質量標準教育培訓。
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由於篇幅過長，這份《項目經理部標準化管理手冊》截取了部分內容分享在這裡。
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