中鐵集團工程項目管理手冊，有針對性編制共800頁，完善科學實用，全面推行局工程項目精細化管理工作，裡面包含超級多的流程圖和管理試行守則，對相關項目管理人員有很大的參考價值。
《工程項目管理手冊》遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，體現股份公司提出的“13化”管理內容和“12大集中”管控要求。
“13化”管理內容包括項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業隊伍組織化、管理報告格式化、經濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化；
“12大集中”管控包括物資集中採購配送、設備集中採購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。
《中鐵集團工程項目管理手冊》部分展示
《中鐵集團工程項目管理手冊》目錄1
流程總說明
投標評審流程主責部門：局及各子分公司經營開發管理部門
本流程共有5個步驟，其目的為從源頭上加強投標項目風險管控，提高投標質量，提升企業資源利用效率。
1.評審資料的收集與整理
2.局及子分公司經營開發管理部門
3.主要包括：項目業主基本情況報告、項目施工現場情況報告、招標文件、主要施工方案、投標報價及成本、主要合同條款、安全質量目標、工期、投標擔保及履約擔保、成本資料等。
圖3-1 局直管項目前期策劃流程圖
項目經理部工程數量控制流程說明
流程總說明
工程數量控制流程主責部門：工程部
工程數量控制流程共有9個步驟，工程開工前，經理部工程部要嚴格按照施工圖紙、施工組織設計和專項施工方案，由工程部長組織工程技術人員，計算工程數量並彙總，經預算合同部部長交叉複核後，報總工審核、項目經理審批後再報送局、子分公司審批，工程部根據公司審批結果建立工程數量收方控制檯帳，移交工經部建立勞務結算數量控制檯帳
專項施工方案經濟比選流程流程說明
流程總說明
專項施工方案經濟比選流程責任部門：工程部負責方案編制，工經部進行費用比選
本流程共有10個步驟，其目的是規範項目經理部專項施工方案經濟比選流程。本流程始於項目經理組織的專題討論會，確定需進行經濟比選的專項施工方案後，由工程部門編制初步方案，物機部長提出完善意見後，工經部編制經濟比選書，項目經理組織評審確定選用方案後再由工程部對該方案進行優化完善後，按程序報公司審批或審核，通過後項目經理部組織實施
施工技術交底主要包括以下內容：
(1)施工方案，主要有前期策劃書、總體施工組織設計、單位工程施工組織設計、專項施工方案等；
(2)施工圖紙，包括施工設計圖、加工圖、大樣圖及經複核簽字確認的設計圖等；
(3)施工工藝方法，包括作業指導書、施工工藝及採用的新設備、新材料、新技術、新工藝的操作方法及注意事項等；
(4)測量結果，包括施工放線資料（平面控制樁撅、放線示意圖、平面控制尺寸數據及相關說明）、高程測量資料（標高控制樁撅、示意圖、標高控制數據及相關說明）；
(5)質量標準，包括設計要求、質量驗收標準、施工配合比（砂漿、混凝土、改良土、級配碎石、防水塗料等）等；
(6)進度要求；
(7)安全、質量、環保、文明施工等措施；
(8)其他需要進行技術交底的內容。
由於篇幅過長，這份《中鐵集團工程項目管理手冊》小編截取了部分內容分享在這裡。
該資料一共800頁，資料規範化清晰明瞭，完善科學實用，適用於各類工程項目，比較精細化，推薦學習下載。
