員工組成復仇者聯盟,組團打BOSS,要兩敗俱傷還是合作共贏?

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現在的企業管理越來越難了,雖然大家都意識到人性化管理的重要性,很多企業也都提出了各式各樣的口號,但眾口難調。現實中老闆、管理者和員工就是對抗雙方,很難融合在一起。但無論怎樣,很多的問題歸根到底還是管理問題,作為老闆和管理者就必須給予足夠的重視。

員工組成復仇者聯盟,組團打BOSS,要兩敗俱傷還是合作共贏?

我接觸過很多的企業和老闆,其中不乏這樣的人,老闆就認為員工不行,就不能把他當人看,給點好處就蹬鼻子上臉,就必須打壓,而且是千方百計、挖空心思的想從員工身上榨點油水。問題是這樣的人還非常多。在這種思想驅使下,企業的管理和制度就非常的苛刻,別說公不公平了,很多就是違法的,員工也不能怎麼樣,就更助長了這種思想的蔓延。

現實中的對抗和矛盾就這樣形成了,員工也不傻啊,壓榨的過分了,員工也會從各種途徑,用各種方式來進行明的暗的對抗,變成員工復仇者聯盟,共同打BOSS,戲劇化的同時又很殘酷,到最後的結局就是兩敗俱傷。

不管是企業還是政府,歷來都是上有政策,下有對策;魔高一尺,道高一丈,你處心積慮算計我,那我就挖空心思從你那找平衡,彼此斗的不亦樂乎。員工反抗的形式多種多樣,舉幾個常見的情況。

1、磨洋工、混日子

只要我覺得不公平,付出與回報不成比例,那作為員工我就磨洋工、自己尋找點心理平衡。或者乾脆混日子,得過且過。結果就是效率低下,企業成本也沒控制住,員工還怨聲載道的。

2、搞內鬥、搞內耗

雖然毛主席說過“與天鬥,與地都鬥,與人鬥,其樂無窮”,但那是有歷史背景的,是一種不服輸、不怕困難的精神體現。放到企業裡克就不是那麼回事了。一旦員工利益受損,為了維護自己的利益,就明著暗著的搞內鬥高內耗,最終的結果是團隊一盤散沙,各自為戰,企業成本花花的往出流,效率唰唰的往下降。

3、辭職

有些員工不願意或者受不了這樣的壓榨和不良的氛圍,那就辭職走人。雖然人員流動對企業屬於正常現象,但人員流失率過高,尤其是核心人才的流失,對企業來數影響可是非常大的,有時候甚至決定了企業的生死存亡。

種種問題說到底還是管理問題,對於多數民營企業,根源就是老闆自己的問題。兩敗俱傷,到最後受損傷最大的還是企業。員工可能損失一兩個月的工資,這是可以簡單計算出來的,但對於企業就不容易計算了。企業的用工成本逐年增加、招工難度越來越大,老員工又留不住,各種有形的無形的成本累加起來,足以讓企業難受了。如果是核心人才的流失,企業有可能遭受滅頂之災。

既然問題這麼嚴重,作為企業的負責人或管理人員,又該如何應對呢,在解決生存問題的前提下,我覺得企業角度真的要重視起來了。

員工組成復仇者聯盟,組團打BOSS,要兩敗俱傷還是合作共贏?

第一、言而有信,建立企業的誠信形象很重要

企業往往喜歡給員工畫大餅,但現在大家在復仇打BOSS的過程中積累了豐富的戰鬥經驗,都很務實了,你還在那一個勁的給人玩畫餅充飢、望梅止渴的套路,過時了。對於企業不是說不能畫大餅,而是要客觀點、實際點。多關注下眼前員工想啥,合理控制和滿足,儘量雙贏。說出去的話,答應員工的承諾就一定還要兌現,否則長不了。如果實現不了或做不到或者壓根就不想做,就不要輕易給員工說。很多公司招聘的時候說的天花亂墜,等員進入公司一兩個月甚至幾天,一看壓根跟說的不一樣,很可能扭頭就走。有些企業為了留住老員工,又是期權又是分房子又是各種獎勵,但落真格的時候就慫了,就顧左右而言他或隻字不提了,這種做法更傷老員工的心。

第二、正視企業和員工的關係:合作關係

不要覺得我僱傭你了,給你發錢,你就是我的人我的財產了,什麼都的聽我的,我想怎麼樣就怎麼樣。放以前可能還行得通,現在都是信息社會、法制社會了,員工不是傻子,不是機器,啥也不懂的年代了。現在員工和企業都是雙向選擇,就是單純的合作關係,你出錢我處力,公平做買賣。合適就繼續,不合適就一拍兩散。

很多企業為了減少員工離職,設置了很多苛刻甚至違法的條款,什麼提前三個月提出申請,必須審批,不然就扣錢。有的企業員工按要求走離職程序了,但就是不批准,手段五花八門。老實說,大部分員工是不想惹麻煩,真的把員工逼急了,錢不要了也要走人。既然你不讓我好過,我也得給你上點眼藥,反正我有損失,也不能讓你舒服。

法律有規定,該打擦邊球的要打,畢竟企業要生存,無可厚非,但該執行的也應該執行,留得住員工的身體,留不住員工的心,古人都知道強扭的瓜不甜,為啥現在人的思想還倒退了呢。

第三、適當的公平公正

雖然個別員工貪得無厭,做白夢,但大多數人還是比較客觀的,他們要求的並不過分。完全的公平公正誰也做不到,只要差不多,多數員工不會太斤斤計較的。他們想要的,思考的並沒有企業琢磨的那麼複雜。該休息的讓休息,加班了該給的加班費要給,不要想方設法的扣錢和算計,但是該管理的一定要嚴格,該獎該罰的要一視同仁。

有些企業把薪資方案故意弄的很複雜,讓員工看不懂。然後又各種各樣的扣錢,說是有獎有罰,實際上就是隻罰不獎。說好的工資多少多少,七扣八扣之後到手沒多少。員工不是傻子,一個月兩個月忍了,但凡有點本事的時間長了都不會忍。結果就是劣幣驅逐良幣,把優秀的人都擠兌走了,留下的就是混日子的。到最後損失最大的還是企業,玩這些套路的企業格局太小了。

總之,別再說員工怎麼不行的話了,問題根源在老闆在管理者那裡。你算計我,我搞你,你當大BOSS,我就復仇者。冤冤相報何時了,相互整死算拉倒。與其兩敗俱傷,還不如該放手放手,該合作合作。

員工組成復仇者聯盟,組團打BOSS,要兩敗俱傷還是合作共贏?

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