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現在的企業管理越來越難了，雖然大家都意識到人性化管理的重要性，很多企業也都提出了各式各樣的口號，但眾口難調。現實中老闆、管理者和員工就是對抗雙方，很難融合在一起。但無論怎樣，很多的問題歸根到底還是管理問題，作為老闆和管理者就必須給予足夠的重視。
我接觸過很多的企業和老闆，其中不乏這樣的人，老闆就認為員工不行，就不能把他當人看，給點好處就蹬鼻子上臉，就必須打壓，而且是千方百計、挖空心思的想從員工身上榨點油水。問題是這樣的人還非常多。在這種思想驅使下，企業的管理和制度就非常的苛刻，別說公不公平了，很多就是違法的，員工也不能怎麼樣，就更助長了這種思想的蔓延。
現實中的對抗和矛盾就這樣形成了，員工也不傻啊，壓榨的過分了，員工也會從各種途徑，用各種方式來進行明的暗的對抗，變成員工復仇者聯盟，共同打BOSS，戲劇化的同時又很殘酷，到最後的結局就是兩敗俱傷。
不管是企業還是政府，歷來都是上有政策，下有對策；魔高一尺，道高一丈，你處心積慮算計我，那我就挖空心思從你那找平衡，彼此斗的不亦樂乎。員工反抗的形式多種多樣，舉幾個常見的情況。
1、磨洋工、混日子
只要我覺得不公平，付出與回報不成比例，那作為員工我就磨洋工、自己尋找點心理平衡。或者乾脆混日子，得過且過。結果就是效率低下，企業成本也沒控制住，員工還怨聲載道的。
2、搞內鬥、搞內耗
雖然毛主席說過“與天鬥，與地都鬥，與人鬥，其樂無窮”，但那是有歷史背景的，是一種不服輸、不怕困難的精神體現。放到企業裡克就不是那麼回事了。一旦員工利益受損，為了維護自己的利益，就明著暗著的搞內鬥高內耗，最終的結果是團隊一盤散沙，各自為戰，企業成本花花的往出流，效率唰唰的往下降。
3、辭職
有些員工不願意或者受不了這樣的壓榨和不良的氛圍，那就辭職走人。雖然人員流動對企業屬於正常現象，但人員流失率過高，尤其是核心人才的流失，對企業來數影響可是非常大的，有時候甚至決定了企業的生死存亡。
種種問題說到底還是管理問題，對於多數民營企業，根源就是老闆自己的問題。兩敗俱傷，到最後受損傷最大的還是企業。員工可能損失一兩個月的工資，這是可以簡單計算出來的，但對於企業就不容易計算了。企業的用工成本逐年增加、招工難度越來越大，老員工又留不住，各種有形的無形的成本累加起來，足以讓企業難受了。如果是核心人才的流失，企業有可能遭受滅頂之災。
既然問題這麼嚴重，作為企業的負責人或管理人員，又該如何應對呢，在解決生存問題的前提下，我覺得企業角度真的要重視起來了。
第一、言而有信，建立企業的誠信形象很重要
企業往往喜歡給員工畫大餅，但現在大家在復仇打BOSS的過程中積累了豐富的戰鬥經驗，都很務實了，你還在那一個勁的給人玩畫餅充飢、望梅止渴的套路，過時了。對於企業不是說不能畫大餅，而是要客觀點、實際點。多關注下眼前員工想啥，合理控制和滿足，儘量雙贏。說出去的話，答應員工的承諾就一定還要兌現，否則長不了。如果實現不了或做不到或者壓根就不想做，就不要輕易給員工說。很多公司招聘的時候說的天花亂墜，等員進入公司一兩個月甚至幾天，一看壓根跟說的不一樣，很可能扭頭就走。有些企業為了留住老員工，又是期權又是分房子又是各種獎勵，但落真格的時候就慫了，就顧左右而言他或隻字不提了，這種做法更傷老員工的心。
第二、正視企業和員工的關係：合作關係
不要覺得我僱傭你了，給你發錢，你就是我的人我的財產了，什麼都的聽我的，我想怎麼樣就怎麼樣。放以前可能還行得通，現在都是信息社會、法制社會了，員工不是傻子，不是機器，啥也不懂的年代了。現在員工和企業都是雙向選擇，就是單純的合作關係，你出錢我處力，公平做買賣。合適就繼續，不合適就一拍兩散。
很多企業為了減少員工離職，設置了很多苛刻甚至違法的條款，什麼提前三個月提出申請，必須審批，不然就扣錢。有的企業員工按要求走離職程序了，但就是不批准，手段五花八門。老實說，大部分員工是不想惹麻煩，真的把員工逼急了，錢不要了也要走人。既然你不讓我好過，我也得給你上點眼藥，反正我有損失，也不能讓你舒服。
法律有規定，該打擦邊球的要打，畢竟企業要生存，無可厚非，但該執行的也應該執行，留得住員工的身體，留不住員工的心，古人都知道強扭的瓜不甜，為啥現在人的思想還倒退了呢。
第三、適當的公平公正
雖然個別員工貪得無厭，做白夢，但大多數人還是比較客觀的，他們要求的並不過分。完全的公平公正誰也做不到，只要差不多，多數員工不會太斤斤計較的。他們想要的，思考的並沒有企業琢磨的那麼複雜。該休息的讓休息，加班了該給的加班費要給，不要想方設法的扣錢和算計，但是該管理的一定要嚴格，該獎該罰的要一視同仁。
有些企業把薪資方案故意弄的很複雜，讓員工看不懂。然後又各種各樣的扣錢，說是有獎有罰，實際上就是隻罰不獎。說好的工資多少多少，七扣八扣之後到手沒多少。員工不是傻子，一個月兩個月忍了，但凡有點本事的時間長了都不會忍。結果就是劣幣驅逐良幣，把優秀的人都擠兌走了，留下的就是混日子的。到最後損失最大的還是企業，玩這些套路的企業格局太小了。
總之，別再說員工怎麼不行的話了，問題根源在老闆在管理者那裡。你算計我，我搞你，你當大BOSS，我就復仇者。冤冤相報何時了，相互整死算拉倒。與其兩敗俱傷，還不如該放手放手，該合作合作。
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