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现在的企业管理越来越难了，虽然大家都意识到人性化管理的重要性，很多企业也都提出了各式各样的口号，但众口难调。现实中老板、管理者和员工就是对抗双方，很难融合在一起。但无论怎样，很多的问题归根到底还是管理问题，作为老板和管理者就必须给予足够的重视。
我接触过很多的企业和老板，其中不乏这样的人，老板就认为员工不行，就不能把他当人看，给点好处就蹬鼻子上脸，就必须打压，而且是千方百计、挖空心思的想从员工身上榨点油水。问题是这样的人还非常多。在这种思想驱使下，企业的管理和制度就非常的苛刻，别说公不公平了，很多就是违法的，员工也不能怎么样，就更助长了这种思想的蔓延。
现实中的对抗和矛盾就这样形成了，员工也不傻啊，压榨的过分了，员工也会从各种途径，用各种方式来进行明的暗的对抗，变成员工复仇者联盟，共同打BOSS，戏剧化的同时又很残酷，到最后的结局就是两败俱伤。
不管是企业还是政府，历来都是上有政策，下有对策；魔高一尺，道高一丈，你处心积虑算计我，那我就挖空心思从你那找平衡，彼此斗的不亦乐乎。员工反抗的形式多种多样，举几个常见的情况。
1、磨洋工、混日子
只要我觉得不公平，付出与回报不成比例，那作为员工我就磨洋工、自己寻找点心理平衡。或者干脆混日子，得过且过。结果就是效率低下，企业成本也没控制住，员工还怨声载道的。
2、搞内斗、搞内耗
虽然毛主席说过“与天斗，与地都斗，与人斗，其乐无穷”，但那是有历史背景的，是一种不服输、不怕困难的精神体现。放到企业里克就不是那么回事了。一旦员工利益受损，为了维护自己的利益，就明着暗着的搞内斗高内耗，最终的结果是团队一盘散沙，各自为战，企业成本花花的往出流，效率唰唰的往下降。
3、辞职
有些员工不愿意或者受不了这样的压榨和不良的氛围，那就辞职走人。虽然人员流动对企业属于正常现象，但人员流失率过高，尤其是核心人才的流失，对企业来数影响可是非常大的，有时候甚至决定了企业的生死存亡。
种种问题说到底还是管理问题，对于多数民营企业，根源就是老板自己的问题。两败俱伤，到最后受损伤最大的还是企业。员工可能损失一两个月的工资，这是可以简单计算出来的，但对于企业就不容易计算了。企业的用工成本逐年增加、招工难度越来越大，老员工又留不住，各种有形的无形的成本累加起来，足以让企业难受了。如果是核心人才的流失，企业有可能遭受灭顶之灾。
既然问题这么严重，作为企业的负责人或管理人员，又该如何应对呢，在解决生存问题的前提下，我觉得企业角度真的要重视起来了。
第一、言而有信，建立企业的诚信形象很重要
企业往往喜欢给员工画大饼，但现在大家在复仇打BOSS的过程中积累了丰富的战斗经验，都很务实了，你还在那一个劲的给人玩画饼充饥、望梅止渴的套路，过时了。对于企业不是说不能画大饼，而是要客观点、实际点。多关注下眼前员工想啥，合理控制和满足，尽量双赢。说出去的话，答应员工的承诺就一定还要兑现，否则长不了。如果实现不了或做不到或者压根就不想做，就不要轻易给员工说。很多公司招聘的时候说的天花乱坠，等员进入公司一两个月甚至几天，一看压根跟说的不一样，很可能扭头就走。有些企业为了留住老员工，又是期权又是分房子又是各种奖励，但落真格的时候就怂了，就顾左右而言他或只字不提了，这种做法更伤老员工的心。
第二、正视企业和员工的关系：合作关系
不要觉得我雇佣你了，给你发钱，你就是我的人我的财产了，什么都的听我的，我想怎么样就怎么样。放以前可能还行得通，现在都是信息社会、法制社会了，员工不是傻子，不是机器，啥也不懂的年代了。现在员工和企业都是双向选择，就是单纯的合作关系，你出钱我处力，公平做买卖。合适就继续，不合适就一拍两散。
很多企业为了减少员工离职，设置了很多苛刻甚至违法的条款，什么提前三个月提出申请，必须审批，不然就扣钱。有的企业员工按要求走离职程序了，但就是不批准，手段五花八门。老实说，大部分员工是不想惹麻烦，真的把员工逼急了，钱不要了也要走人。既然你不让我好过，我也得给你上点眼药，反正我有损失，也不能让你舒服。
法律有规定，该打擦边球的要打，毕竟企业要生存，无可厚非，但该执行的也应该执行，留得住员工的身体，留不住员工的心，古人都知道强扭的瓜不甜，为啥现在人的思想还倒退了呢。
第三、适当的公平公正
虽然个别员工贪得无厌，做白梦，但大多数人还是比较客观的，他们要求的并不过分。完全的公平公正谁也做不到，只要差不多，多数员工不会太斤斤计较的。他们想要的，思考的并没有企业琢磨的那么复杂。该休息的让休息，加班了该给的加班费要给，不要想方设法的扣钱和算计，但是该管理的一定要严格，该奖该罚的要一视同仁。
有些企业把薪资方案故意弄的很复杂，让员工看不懂。然后又各种各样的扣钱，说是有奖有罚，实际上就是只罚不奖。说好的工资多少多少，七扣八扣之后到手没多少。员工不是傻子，一个月两个月忍了，但凡有点本事的时间长了都不会忍。结果就是劣币驱逐良币，把优秀的人都挤兑走了，留下的就是混日子的。到最后损失最大的还是企业，玩这些套路的企业格局太小了。
总之，别再说员工怎么不行的话了，问题根源在老板在管理者那里。你算计我，我搞你，你当大BOSS，我就复仇者。冤冤相报何时了，相互整死算拉倒。与其两败俱伤，还不如该放手放手，该合作合作。
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