為認真落實新時期好乾部標準,提高知事識人能力,安定區以把握研判時機、優化研判方式、整改研判問題為抓手,不斷提升對各級領導班子和幹部的分析研判水平。
突出針對性,把握研判時機。制定年度分析研判總體方案,明確除集中換屆及機構改革時段外,原則上對領導班子的集中分析研判每季度進行一次。合理安排分析研判單位,對存在問題、聽到反映、工作推進不力的班子進行專項研判,對運行正常的班子進行隨機研判。有計劃、有重點地深入鄉鎮和機構改革後班子變化較大的區級部門,與班子成員、中層幹部、群眾代表座談交流,及時跟蹤評估機構改革後黨政機關領導班子運行情況,不斷強化研判的指向性和針對性。
突出科學性,優化研判方式。根據研判目的、對象的不同差異化制定研判工作方案,優化座談形式。按照“關聯性、知情度高”的原則確定談話範圍,採取定性評價和具體事例列舉相結合的方式,詳細座談了解領導班子運行、整體結構、履職成效等情況,並由談話對象對幹部工作表現進行差異化排序,進一步提升研判的靈活性和科學性。探索建立“一線研判法”,深入幹事創業一線看幹部的狀態、查項目的現場、聽群眾的反饋,多方印證幹部的工作實績及班子運行狀況,多角度、全方位考準考實幹部,判準判實班子。
突出導向性,整改研判問題。注重研判結果運用,組織召開研判問題反饋會議,綜合分析研判結束後一個月內及時整理分析研判結果,由組織部門到研判單位進行問題反饋並提出整改建議,變研判結果“組織內部掌握”為“點對點反饋”,幫助領導班子和全體幹部充分認識和紮實整改存在的問題。建立回訪考核機制,分析研判半年後由組織部門對部分班子問題整改情況進行“二次研判考察”,進一步優化完善領導班子功能結構,力求解決研判考察“虎頭蛇尾”的問題,不斷增強研判考察的公信力和導向性。
來源：定西日報 李佳
