近期，山东一家国有大型企业为了保证员工返岗，尝试推行共享员工模式。他们把洗煤厂的骨干维修人员全部调到采掘机运工区，又组织了33人的服务队支援食堂，既解了复工卡脖子的难点，让返岗人员有活干，又恢复了正常的生产生活秩序，可以说很“机智”。
同一家大企业，不同的二级三级单位，临时调拨人手帮忙，有困难吗？答案是肯定的。
在很多大集团内部，申报、批复、核准都有程序要求，很多项目需多层级审批。而这家企业是规范执行内部市场化的企业，在疫情的特殊情况下，两家单位迅速协商好规则，才得以顺利开展工作。
尝到甜头，就有了干劲儿。以往，这家企业新采区开拓力量不足，只好等待。而今，他们与另一家企业协商，引进了一支共享快掘队，接续问题解决了，掘进能力大幅提升。新采区的负责人表示，灵活的用工方式，就是有效率！
疫情大考下，很多煤炭企业都开动脑筋，创新管理方法。这些方法中，有的是临时性举措，适用于特殊情况，时间一到大可束之高阁；有的则开启了新思路，有利于长远创效，应该“搬”上案头，好好研究。共享员工究竟属于哪一种？
理清概念是第一步。当下网络热词中的共享员工，是企业之间以借用或外派的方式调剂劳动者，以解暂时困境的一种尝试。线下商户歇业，员工闲置，企业人力成本增加。此时“跨界”合作，让人力资源实现再分配，对三方都有好处，的确是“多赢”。
权宜之计能否变成长远之策，不同行业领域的人有不同看法。笔者认为，对煤炭行业而言，在同一大企业内部建立共享员工机制，是有益于资源合理配置的。
企业内部往往有同质型单位，发展到不同阶段，会有不同需求。如果内部可以互补，当然不用求助于外部。如果内部不行，先应思考内部规则是否明确、机制是否合理、安全是否无忧、企业和个人有无难言之隐……这些问题不想清楚，舍近求远没有意义。
有人认为，不同企业之间，共享员工的本质与“外包”相近，只不过旧瓶装了新酒。煤炭行业属于高危行业，井下作业始终需要一支稳定、专业、高素质的队伍，不经过长时间培训、实践，是无法胜任岗位的。
的确，从这个意义上说，无论国有大矿、地方煤矿还是私营煤矿，一人多岗、身兼多职、经常变动，都无益于安全与管理。至于层层转包的用工模式，更是被法律法规明文禁止。
不过，近几年供给侧结构性改革让煤炭行业发生了脱胎换骨的变化，先进产能更多地集中在国有大型煤矿身上，采掘用人大量减少，富余劳动力纷纷转岗。更多企业开始扮演外包者和被外包者的角色，并呈现出多种可能性。
一是国有大矿本钱足、底子厚，输出精英团队，建功扬名。二是在异地办新矿的企业增多，从本埠成建制转岗工人，实行后勤服务项目外包，真正实现轻装上阵。三是一些地方煤矿、私营煤矿开始与国有大矿合作，以委托经营等方式，借助先进团队，解决采掘难题。
这些新变化都是好兆头。对这种“共享”用工的方式，应给予企业更大空间，让有为者弹性工作，创造更多财富。
在非煤领域，特别是煤炭企业近年来涉猎的电商物流等领域，用工方式更灵活多样，共享员工未来实现的可能性也更大。
而今，广州、安徽等地在政府层面推进共享员工模式的行动已然开启。在各行业，共享员工模式也许不可复制，但它给了煤炭企业一个提示——未来的劳动力将不再是被一纸合同绑定的一种生产要素，而将成为被企业灵活所用的一种经营资本。按职责划分岗位，再把人放在不同岗位的时代正慢慢远去。依靠个人技能创造新岗位，也并非不可能。
在煤矿加速迈向智能化、急需人才与之匹配的当下，将“为我所有”转变成“为我所用”，善用激励、灵活用人，也许能为企业质变营造更大的空间。置身其中的每一个煤炭人，也应该提醒自己，要扮演好潮头上的那朵“浪花”，努力成为各个集体中的“不可或缺”。
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