想象一下，你與鄰居爭吵，因為他們家的樹倒了而砸了你家的房子。誰來負責把樹運走？誰可以擁有這棵樹？誰賠償損失？這些問題面前可能存在一系列分歧。雙方都不讓不步，分歧無法超越，大家都苦惱，遇到這種情況，你就把橋水公司的“超越分歧”神器甩給他。既能解決問題，又能暢快心情。
對於上面說的例子，現實世界中可能會採取“司法體系”神器，根據一定的程序和規定，確定事實、採取行動，做出判決後，即使其中一方沒有得償所願，也得認同和接受現實。而橋水公司的神器更有意思，他們稱呼為“創意擇優”，通過組織的原則、政策、流程確立事實，做出決定，超越分歧，只要三步，分歧解決了，苦惱也就沒了。
但是，這個神器的操作有六個要領，不可破壞，否則，神器不神。具體如下：
1.要牢記：相互達成協議時不能忽視原則
原則是指導行動一致性的關鍵，原則的存在可以確保“神器”的完整，否則，跑偏了的解決問題，是神器的爆炸式應用，就再也沒有下一回了。如果分歧產生，大家不遵守相同的行為原則，而委屈的妥協，達成暫時的協議，矛盾只會聚集，分歧只會更大。
2.不要把發牢騷、提建議、公開辯論的權利與決策權相混淆
每個人在工作行為中都會經受來自兩個方向的壓力測試，上級和下屬。在“神器”範疇中，鼓勵的獨立思考、公開辯論與提意見是為了給決策者提供多角度看問題的路徑，並不代表，誰質疑誰就主導了決策權，這是兩碼事，不能混淆，負責，也會神器不神。這也要求提問題的人要有大局意識，客觀的，不帶情緒的提意見，以促進工作為目的。
3.不要對重大分歧不聞不問
擁有神器，該用就用。要堅持直面思維。在重大分歧面前，別貪圖短期迴避帶來的看似容易避免的對抗，否則，長期可能導致非常具有破壞性的後果。這就要求，在面臨重大分歧時，一方面要以結果為導向，專心協商大事，別被瑣事煩擾；另一方面不要被分歧束縛住，要麼提交上級裁定，要麼投票表決。
4.一旦做出決定，任何人都必須服從，即便個人可能有不同意見
這一條也是保障神器發力的基礎要素，一個決策團隊，如果內部人因為決策沒有達到自己的需求而持續鬧事，肯定要遭遇敗績。這就要求個人要服從集體，少數要服從多數，在決策中堅持不同意見的少數，一旦其意見被推翻，就要把個人喜好收斂，服從整個團隊的一致性。
這就要求，團隊的每個人在使用決策“神器”時要遵守保障神器的基本規則：一是跳出思維的侷限，著眼大局，站在更高的層次看待整個系統中的自己和他人。二是要確認“神器”創意擇優的本身定義，不可以誤解來模糊認知的邊界。三是不要容忍暴民手段，要控制感情用事的成員，促進局勢可控。
5.如果創意擇優“神器”與機構的利益相沖突，就難免會造成傷害
這是再次對“神器”生存環境的確認，當“神器”成為對付我們組織的傷害因子，我們就需要清理“神器”發揮作用的環境了。這種清理是暫時性的，完成環境整治即可恢復。可出現極端情況的時候就比較麻煩了，因為一朝被蛇咬十年怕井繩的緣故，有人會提出為了所謂“機構的利益”而臨時放棄創意擇優這個神器。
6.要知道一旦有權做決定的人不想依原則行事，規矩就會被破壞
最後，神器只是一個工具，所以，我們還是要回到工具的使用者上來說事。如果，工具的使用者肆意妄為，不用工具或者毀滅工具，這個神器也必然不成為神器。而神器之所以神的常在，是需要有權人士對神器背後的尊崇大於對於自己私人想法的尊崇。如此，神器捍衛，無所不達。
