當下工作中往往出現照抄照轉、當“傳聲筒”和“收發室”的狀況，以為“堅決執行”就是上頭怎麼說下邊怎麼幹，不管是否符合本單位實際，也不管是否真的落到實處，統統搞“一刀切”。再比如，上級文件指示發下去後，有的就是主要幾個領導籤個字完事，就把上級命令指示“貪汙”了，連“傳聲筒”和“收發室”的作用都發揮不了。具體地講，突出表現在以下五個方面：
一是坐而論道，照葫蘆畫瓢，工作模式化。有的找不準上級指示精神和本單位的結合點，機械地照搬上級指示，但實際解決的問題不多，工作實效不大，民聲沸沸。
二是各行其事、另搞一套，工作隨意化。有的沒有正確認識上級指示和下面情況的辯證關係，片面強調創造性思維，誇大個別情況，背離上級的指示精神，靠耍小聰明去幹工作，結果不但出不了成績，反而給單位建設帶來了偏差和損失。
三是主次不分，眉毛鬍子一把抓，工作簡單化。有的工作思維不清晰，大事抓不透，小事搞不完，結果是該管的未管，該辦的沒辦，問題層出不窮。
四是一葉障目，搞“單項冒尖”，工作片面化。有的熱衷於搞“短期行為”和“半截子工程”，搞“一招鮮”，把眼睛盯在“獎盃”和“轟動效應上”，片面追求“立杆見影”的效應，搞花點子、花架子，缺乏反覆抓、抓反覆的恆心和韌勁，結果揀了芝麻丟了西瓜，大量的根本性、長遠性工作得不到真正落實。
五是蜻蜓點水，只重形式不求效果，工作表面化。有的抓工作重形式不看內容，重過程較效果，熱衷於做表面文章，搞形式主義，滿足於會議開了、文件發了、要求提了，不注意做深入細緻的工作，導致一些工作無法真正落實。
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