資金管理水平往往是決定企業存亡的關鍵，是財務管理的核心。資金的使用與管理直接影響企業流動資金的週轉和企業的經營活動，是企業生存與發展的基礎。然而，我國企業大多采用多級法人形式，地域分佈廣、組織層次複雜，因此傳統的資金管理將很難掌控集團內部成員企業的經營活動，導致決策的次優化，阻礙提升企業綜合競爭力的步伐。
我國多數企業管理現狀存在什麼樣的問題呢？
一、資金管理水平低，使用率差
目前，企業資金集中管理的需要和內部資金分散的現實矛盾已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。
1、資金管理嚴重失控，導致資金大量閒置
2、投資決策隨意性大，盲目投資，損失嚴重
3、企業內部資金配置不平衡，形成存、貸兩高
從而形成利潤表財務費用項目下大量的利息支出。
二、監控不力，缺乏事前、事中的嚴格控制
由於缺乏有效的資金監控手段，使所有者對企業、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環節無法實施有效監管。
容易產生資金賬外循環、資金管理失控、擅自挪用轉移資金和侵吞企業資產等問題。
三、預算制度形同虛設，資金管理有章不循
一些企業未建立健全預算管理制度或已建立預算制度的企業，但在運行過程中困難重重。
預算編制缺乏有效流程和數字化信息支撐，既不能有效促成經營績效分析也無法提升預算管理效率，往往形成財務管理部門與業務部門對業績評估差異導致的矛盾。
四、財務信息準確性不高，難為決策提供依據
現代企業管理的根本是信息管理，企業必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前很多企業的子公司財務信息不是依據統一的格式、統一的財務政策、統一的時間節點以及按照專業方法加工而成的。導致財務信息的準確性和及時性更不能得到保證。
解決方案：
1、推行全面預算管理，嚴格事前、事中和事後控制。福建節點信息科技有限公司專業提供遠程集中授權系統、事中實時監控系統、事後回放審計系統、實時風險防控系統等系列產品線。實施信息化系統，為企業搭建信息化平臺。
2、實現財務管理信息化。實質上就是企業價值管理的信息化，企業管理信息化包括了企業業務管理信息化和財務管理信息化兩個大方面。
企業應當全面實施信息化系統，建立企業信息化平臺，並分步實施，對各子公司實施全面覆蓋。增加業務操作的透明度，從而極大地改善集團與子公司信息不對稱的情況。
“節點科技”開發了為經營者服務，幫助企業實現一流經營管理模式的軟件——資金保阿米巴。
資金保阿米巴在業內首先開創了：阿米巴管理模式+資金流管理結合的經營模式。將每個部門轉變為自主經營體、獨立核算，自負盈虧。通過賦權經營，在公司內部不斷培養與老闆理念一致的經驗人才，解放老闆，激發企業活動力。
3、建立健全內控體系，並強化審計監督職能
使用資金保申請的每筆事務申請費用都需要經過層層審批，經營者可以查詢經營信息實時性報表，監控項目進度；讓申請、審批和查看功能不受空間的限制，使用手機就能實現即時申請，即時審批，即時查看。
加強和改善企業資金管理是實現財務管理整合的關鍵，
資金保真正建立和完善了財務資金管理運行機制和信息網絡，集中管理，動態監控，增強了企業對公司的財務監控力度。
