再次強調，對短線投資人而言，到了4月中下旬就得謹慎一點了，尤其是那些在3月已經“抄底、建倉”的投資人，還是得學會“守住絕對收益”，別把收益預期“做得太高”！
至於中長線投資人嘛，不管風吹浪打，慢慢買、堅決買……
4月以來，北上資金重新“淨流入”，其中，代表“長期資金”的“配置型北上資金”更是明確“加倉中國資產”；
與此同時，在若干次“危機”當中成功“逆襲”成為頂級全球基金的“黑石”，也恰在此時選擇“重倉中國”——
日前，黑石創始人蘇世民在直播中說，“現在是重倉中國的最好時機”！（新冠）病毒已造成市場的混亂和人類的恐懼……對於購買資產和發放信貸而言，這創造了巨大的機會。當人們經歷未曾料到的困難，對於購買資產而言，一天比一天好。
在全球經濟遭遇新冠肺炎衝擊之下，各國央行再次為穩定經濟投放“天量流動性”，在此背景下，黑石的成功經驗，似乎又可以“複製一遍”……
亞洲的增長故事，正成為全球資產配置者追捧對象
作為佐證，先看幾個數據——
數據顯示，繼4月14日淨流入142.29億元之後，北向資金4月15日再度淨流入33.54億元，而上週二北向資金已淨流入126.74億元。截至4月15日，北向資金4月份淨流入達334.28億元。
中信證券將託管於外資銀行的資金劃分為配置型外資，將託管於外資券商的資金對應於交易型外資。
若將時間拉長，2020年1月1日至4月3日，配置型資金呈現淨流入，而交易型資金呈現淨流出。
一般來說，配置型資金對應長期投資者，這類投資者換手率低，部分長期投資者近期在對中國股票加倉。
景順全球市場策略師指出，中國的汽車銷量在經歷下降之後，3月份的銷量數據顯著改善。中國的經濟活動顯然正在改善。
富達國際亞太區首席投資官表示，包括中國在內的亞洲國家在疫情中的整體表現好於歐美，亞洲的增長故事，正使之成為全球投資者和資產配置者追捧的對象。
瑞銀資產管理資產配置董事羅迪日前表示，隨著外圍市場逐漸企穩，北向資金有望恢復淨流入。
截至4月3日的最近五週，配置型外資累計淨流入排名前五的行業分別為醫藥、通信、電子、農林牧漁和建築；
同期，交易型外資淨流入排名前五大行業分別是：食品飲料、商貿零售、煤炭、紡織服裝和綜合金融為。
黑石：就是要在未曾料到的困難當中購買資產！
4月10日，黑石創始人，如今管理著5711億美元資產的蘇世民在中國“直播帶貨”。
他在直播中說，“現在是重倉中國的最好時機。”
不久前，蘇世民透露，2019年黑石1344億美元的募資額、630億美元的投資額、1040億美元的永續資本，“都創了紀錄”（相較而言，2019年加拿大一國的財政收入不過2388億美元）。
他還曾經強調：在經濟方面，（新冠）病毒已造成市場的混亂和人類的恐懼……對於購買資產和發放信貸而言，這創造了巨大的機會。
他代表了資本背後的冷靜和精明：“當人們經歷未曾料到的困難，對於購買資產而言，一天比一天好。”
蘇世民這麼說，是有其“歷史根據與自身成績”的——
1907年，華爾街股市崩潰、銀行擠兌，紐交所瀕臨倒閉。當時美國沒有中央銀行，J·P·摩根和他背後的金融財團紓困救市，成為“銀行家的銀行家”。
1930年代，大蕭條，保羅·蓋蒂以幾分之一的價格收購多家石油公司，建立“黑金帝國”，成為一代世界首富。
1970年代，美國開始了長達12年的滯漲，沃倫•巴菲特卻發現市場上到處都是便宜的股票，這是伯克希爾·哈撒韋的舞臺。
1987年10月19日，黑色星期一，瑞·達利歐提前捕捉到市場崩潰的信號，佈局空頭，在市場的一片哀鴻之中收益 22%，橋水封神。
就是在1987年黑色星期一之前的那個週四，10月15日，黑石完成了第一期黑石旗艦併購基金的募集——8.1億美元的黑石資本夥伴第一期（BCPI，Blackstone Capital Partners I）。
蘇世民在書中回憶了他的慶幸：週四簽署完所有的募集文件，過了一個週末，就是10月19日黑色星期一。
他直言，“如果再拖延一兩天關閉基金，我們就會陷入黑色星期一，投資人可能已經沒錢了。”
類似的故事在2007年再次發生。
2007年6月，黑石以每股價格31美元的價格，發行1.3億股，公開募資超過40億美元。這次金融危機前夜IPO，伴隨新世紀私募股權行業一輪高速發展，在當時成為繼谷歌上市以來第二大IPO。
不久，2007年8月，次貸危機開始浮現，一場金融風暴開始在全球蔓延。
黑石再次卡位。
商業銀行和投資銀行深受重創，影響至今；但
金融危機之後，黑石卻迎來歷史上最快的發展。2007年3月，黑石IPO招股書顯示其資產管理規模為787億美元，到2019年底的5711億美元，管理規模增長6.5倍。
2019年，旗艦併購基金黑石資本夥伴第八期（BCP VIII），募資260億美元，超過08年金融危機前217億美元的記錄；黑石房地產夥伴第九期（BREP IX）募資205億美元，成為有史以來最大的地產基金。
回頭來看，黑石在金融危機後高速增長的邏輯已經非常清晰：就是從在危機中獲得優質低價的資產。
用蘇世民的話說，“我們可以持有投資，直到市場走高、流動性增強，然後全價退出，而不是被迫在去槓桿的市場環境下拋售”。
但黑石一直是這麼做生意的，為什麼近十多年來，尤為突出？
08年金融危機爆發後，各國中央銀行釋放了大量的流動性。黑石核心的併購、地產業務，大量使用資金槓桿，再加上金融危機形成的資產折價，這讓黑石成為了這場歷史性救市的直接受益者。
地產市場的崩盤，還讓黑石成功“抄底”週期：2012年美國房價觸底反彈，黑石開始在全美買房。
蘇世民回憶：“當地法院會公佈即將進行拍賣的房產，我們的收購團隊一個街區一個街區地搜尋……我們每週都會購買1.25億美元的房產，一連持續了幾個月。”
蘇世民說：“在我的職業生涯中，我曾親歷過7次大規模的市場下滑或衰退：1973年、1975年、1982年、1987年、1990-1992年、2001年、2008 -2010年。經濟衰退是正常現象。”
2020年3月10日路透社消息,黑石正進行排他性談判，擬斥資40億美元將SOHO中國私有化。
在全球經濟遭遇新冠肺炎衝擊之下，各國央行再次為穩定經濟投放“天量流動性”，在此背景下，黑石的成功經驗，似乎又可以“複製一遍”……
