一、“軟耳根子”的人雖是性情中人，卻不是做老闆的料
有一種這樣的老闆：人特別暖，甚至可以稱之為暖男，他特別喜歡聽取別人的建議，只要是身邊人給他建議，他會百分百的去傾聽，而且特別尊重他們。這樣的人看似很開明，實則被我稱之為軟耳根子的老好人，不是做老闆的料子，因為很多事情都是過猶不及的。
這種老闆實際上是一個明白人，可是他的性情之中非常願意相對討好員工和尊重別人。他覺得只要未來按照原則辦事而否定掉一個人的建議和意見，就是對這個人的打擊；而尊重他，就是對他的一種激勵。所以這種老闆特別善良，這種對員工的友善久而久之就變成了一種縱容。
二、“軟耳根子”將毫無作為，甚至敗得一塌塗地
（一）老闆缺失戰略定力，決策朝令夕改
好多項目改得一塌糊塗，今天改成購物中心，明天改成餐飲，後天又改成服飾，一直處於更換狀態。為什麼呢？都是下面的人在主導這個企業家，下面的人一換一撥就主導一個思路，而且這個企業家都聽取了他們的建議。所以這種企業家耳根子特別軟，戰略定力嚴重缺失，很容易聽取別人的意見。然後他又特別害怕得罪人，因為他覺得拒絕了部下，對他們是一種打擊。
（二）過度縱容員工，引來眾叛親離
這種老闆很多，他們通常都是高認知的、高知識的、高素養的人，非常紳士，我的項目合作伙伴當中，有不少這種類型的老闆，到最後把自己事情全部搞砸，不但項目搞砸，最後公司也搞砸了，而且到最後會招來眾叛親離。你覺得這樣的老闆會被眾叛親離嗎？
有一次我見到一家公司總經理，老闆對他特別好，幾乎滿足了他所要的基本訴求，包括在日常管理中、在項目和經濟上。總經理跟我喝酒，酒過三巡後，他就跟我說他的老闆胸無大志。聽到這話我心裡頭咯噔一下，原以為他們的關係很好。因為老闆表現出來不善於殺伐決斷，總是婦人之仁，縱容所有人，他縱容了10個人，其中包括總經理。而總經理看到的是老闆縱容另外9個人，而忘掉了老闆重任他帶來的那個感覺。
那一瞬間對我而言十分震撼，因為據我瞭解這老闆對這個總經理很好，給了他很多權力。但與此同時，這個老闆對其他人也很好，導致總經理不買賬，以至於最後總經理翻盤，和對方的合作公司一起打官司告他。
三、拒絕當“軟耳根子老好人”，從現在做起
（一）要具備殺伐決斷的能力
我給的建議是：首先，做一個老闆必須出來擔當決策風險，這是要由自己拍板的。第二個，不要觸碰自己的底線，身為老闆不能整天唱白臉。再來，你要知道“慈不帶兵”這個說法，如果你自己有這種情況，你的組織就會缺失該有的規矩。你去看一看所有出色的軍隊將帥，他們沒有一個不是鐵腕，沒有一個不是強勢作風，令行禁止，一個命令下去必須嗷嗷叫，沒有任何可探討的餘地。所以一旦上了戰場打仗，這樣的團隊才可以奮勇殺敵。
（二）大事講原則，小事講風格
很多老闆讀了太多人文學科的東西和關愛的東西，所以他們很喜歡縱容人性。其實人性化不是縱容人性，它恰恰是通過了解人性的弱點去揚長避短，讓人性弱點收回去，比如驕縱、嫉妒；從而發揚人性中積極的特質，比如奮戰、團結、有愛、堅韌。
如果你現在是一個一味討好型的領導者，你要做出調整和改變，不要一味的去討好，要秉公處理，剛正不按原則辦事，充其量叫做大事講原則，小事講風格，不要事事計較。終歸結底，企業家還是要靠自己的認知來得到反省。
