實事求是，是被國人經常掛在嘴邊的一個至理名言，也是一代偉人毛澤東思想的基本點，但在實踐中，又有幾人能真正懂得巧妙運用它？稍有不慎，不是作繭自縛，就是被人利用。
實事求是，意味著求真，要說真話，為真理而戰，是很多文人志士的座右銘，他們天真地以為，還原事件的真相，揭示事情的本質，是通向真理的必經之途，而混淆視聽，顛倒黑白，是其最為鄙視，深惡痛絕的。
先舉一個最為簡單的案例，前幾天去孩子學校參加家長會，班主任當時說了一句話，“千萬別在孩子面前說老師壞話，要維護老師的正面形象”。
當時很多家長並不以為然，覺得老師怎麼樣，反正孩子都知道了，無須遮遮掩掩，實事求是沒有什麼不好，於是便當著孩子的面，對老師評頭論足，唯恐孩子對老師認知不夠。
其實冷靜下來好好想想，如果在這種情況下，還堅持實事求是，在孩子跟前指出老師缺點，比如，這個老師水平不怎樣，也不負責任，可想而知，當孩子聽到父母對老師的評價後，他與老師之後的互動關係，是會朝著好的方向走，還是會有所惡化？
而當父母選擇不實事求是，將老師的優點放大，在孩子跟前讚美老師，假借孩子之口當然更好，這樣一來，老師對孩子肯定也會多加關注，最起碼有一個良好的印象，整件事情下來，孩子自然是最大的受益者。
或許有人說，老師不好，建議學校辭退啊，實際上，這種想法有些不切實際，辭退一個老師，對學校來說，是很慎重的事情，我們在不能改變大的外部環境的前提下，出於理性考慮，主動對現狀進行改善（放大老師優點，縮小老師缺點），不失為一種最佳策略。
再來看看職場中實事求是的情形及後果，如果老闆問你對其他人的看法，你會如實相告，還是會有所保留？的確每個人的選擇不一樣，有人就會一五一十地，毫不隱瞞地將他人的一切告知老闆。
這裡面其實有幾層風險，首先，你所彙報的人裡面，有一些跟老闆的私交很好，或老闆對其很器重，而你如果說了一些他的壞話，老闆或許會懷疑是你有問題；其次，有些老闆口風不嚴，或許那天就會把你說的，一字不漏地轉達給當事人；最後，如果老闆具有多重人格，會覺得你說別人壞話，你也好不到哪裡去，反而會認為你人際關係緊張，心胸狹隘。
再舉一個更為典型的案例，公司全員大會上，當領導問大家，還有沒有什麼問題或建議，請問你真的有勇氣將公司裡的那些破膿爛疤公佈於眾嗎？特別是當你的直接主管已經述職完畢，並在字裡行間向眾人展示了“一切安好”的前提下。
雖說公司的問題有很多，有些還很嚴重，但這些大家都心知肚明，各位主管出於自身利益考慮，家醜自然不願外揚，而下屬們也心領神會，多一事不如少一事，即使內心裡萬馬奔騰，但最終還是理智地保持緘默了。
以上這一幕，不就是趙高的“指鹿為馬”，安徒生筆下的“皇帝的新衣”嗎? 看見真相，卻只能裝作沒看見，想必內心裡也是無比崩潰的，可見鄭板橋的“難得糊塗”，不是那麼容易修煉的。
說到這裡，有人或許會沮喪至極，難道就不能實事求是了嗎？
其實並非那麼絕對，但一定要在實事求是前，好好權衡下時機、方法、場合等，再做最後的決定。
比如當一個人在公司裡如日中天，暫時還無法撼動其地位，此時如果實事求是，指出其過錯，只會引火上身。
又或者老闆對某些人也會謙讓幾分，就如同當年劉邦同項羽大戰時，韓信竟然要求劉邦冊封他為齊王，這時候，劉邦為了顧全大局，隱忍不發，暫時成全，待時機成熟，自然殺他個片甲不留。
在這種情形下，既然老闆都這樣選擇了，你又何必不識時務，不依不饒。
如果實事求是要以得罪大多數人為代價，那就更得慎之又慎了，俗話說，法不責眾，即使你說的全是對的，但大多數人不支持，不合作，即使身為老闆，也會再三權衡，因此只能等到時機成熟再做定奪。
當然如果真的要實事求是，最好不要在公開場合，那樣會讓當事人下不來臺，可私下找合適機會，通過巧妙的方式，這樣更容易讓人接受一些。
因此，喜歡實事求是的你，在說真話前，想好了嗎？
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