寂滅輪迴-情殤
【紙箱客】觀點：紙箱客建議題主回去工作。因為疫情不是企業可控的，所以，建議理解企業原來因為疫情裁員的決定。
一、疫情下如何進行企業運營，沒有方法可借鑑，因為疫情影響導致裁員、降薪也不是公司情願的事情。
有的公司是出口型公司，所有的產品都是走海外渠道。但在目前的疫情下，很多產品不能實現出口，而公司又不能明確疫情持續的時間，只能在權衡之後，做出裁員的決定。
有的公司客戶集中在【疫區】，在一段時間內不可能產生業務，故此，公司臨時的措施也會是先裁員。
當然，還有一些公司有其它因為疫情影響的原因而裁員，但公司絕對是【不情願】裁掉辛辛苦苦招聘、培訓的優秀員工。
二、只要公司還在，就不怕沒有工作。
公司臨時採取措施裁員，目的不外乎是先保存自身，不至於因為疫情而造成公司【倒閉了】。
只要公司還在，等疫情穩定，公司一定會把原來的員工叫回去。這是【負責任】的公司做法。
總結：
公司在非常時期給員工保全了平臺，短時間內犧牲了員工工作權利，但作為負責任的公司，還是會在疫情穩定後召回被裁掉的員工的，這樣負責任的公司還是值得回去的。您覺得呢？
我是紙箱客，感謝閱讀和關注，關注後可以看到更多的分享和回答。紙箱客
希望我的建議能夠幫助到你。
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礦工小軍
關於這個問題，我們從2個角度剖析：
一.員工角度
二.公司角度
先說：員工角度
1.疫情，突如其來，各行各業影響很大。海底撈都面臨現金流壓力，其它企業可想而知。
2.開源受影響，企業要活下來，就只有節流。而房租水電等固定開支要減很難，唯有裁員是快速止損的最快途徑。
3.在大裁員的基調定了後，做為個人，首先要明確的是，你是屬於第一批裁員，還是第二批等等。為什麼要說你屬於哪個批次，因為批次越早，說明你所在公司所處的位置重要性越低。
4.相反你所處的批次越晚，公司最後還是裁掉你，公司確實也到了迫不得已的地步。那麼這時候，更多的是相互理解，正所謂好聚好散！
5.既然公司也是迫不得已，你也能設身處地的理解，那麼這種情況下的被裁員，再讓你回去，你還是可以做為一個選項，但不是非回不可，這個就要結合你目前的生活壓力，年齡，積蓄，和你未來的長遠打算綜合考慮。
6.你目前迫切的需要一份工作，那麼可以考慮回去，但是也要給自己留後路，騎驢找馬，因為今天能裁你，哪一天也一樣會裁你。
7.目前你半年內，不是迫切的需要這個工作養家餬口，那麼建議你可以委婉拒絕！因為公司裁你，現在又要你回去，只能說公司短期內沒有找到一個比你更適合這個崗位的人！或者在跟你談的時候，你也只是一個備胎而已。
再說：公司角度
1.公司裁員，任何時期都會有，公司盈利的時候，那時候的裁員叫：末位淘汰，搞所謂的鰱魚效應，總之公司賺錢，不愁招不到人，所以這種小規模的裁員確實利大於弊。
2.但是公司虧損，正如這個疫情的影響，這時候的裁員，就是隨大流，叫斷臂求生，裁員也從普通到重要的人員進行裁員，但是隻要按國家勞動法裁員的，這些公司依然是行業內的佼佼者。
3.公司能在危難時候，還能為員工爭取最大利益的，這種公司也是值得信賴的。
4.但是公司值得信賴，只是為新生力軍提供正面的形象，對於已經裁過員的人，今天能裁你，明天依然會裁你！唯一區別是，下一次裁員你可能就沒有剩餘的勞動價值了！公司不是養老院，是養老院的公司垮的垮，重組的重組！比如說我們的鐵飯碗國企。
5.公司用一個人，永遠是從效應考慮。裁你如此，再招你亦如此。現階段招你回，是因為市場短期沒有性價比更高的人才，所以用你更划算。一旦疫情的影響逐漸褪去，取代你的人就在路上，那時候你又會成為犧牲品。
總而言之：
不論個人角度，還是公司角度，大家的立場不一樣，所以出發點都麼有錯。
但是破鏡難重圓，如其被彼此傷害第二次，不去給各自都留些戀想。
個人觀點：不回！
