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很多人覺得，一個沉默寡言的人，並不適合當領導。
這種想法有一個邏輯性錯誤，就是，你不能確定，是不是當上領導的，都不是沉默寡言的人。
既然適不適合當領導，被簡單的與是否沉默寡言畫上了等號，那麼非A即B，自然就很容易得出答案。
這麼一問，答案自然也就出來了：並非所有領導，都不是沉默寡言之人。所以，沉默寡言的人，適合當領導。
在思考這個問題時，我簡單在頭腦裡搜索了一下我們單位領導，從基層到高層，近200人，我可以很明確地告訴你，這裡面沉默寡言的人不在少數。
甚至有些人，在面對鏡頭的時候，說話還會打顫。
我們要明白，性格成分裡的沉默寡言，並不是判斷適不適合當領導的唯一標準。
一個領導需要具備的能力是非常多的。溝通能力、問題處理能力、管理協調能力等等。
這些林林總總的能力構築在一起，內聚在一個領導身上。
02
很顯然，這些能力的高低並不完全處在一個水平上，但卻不影響他成為一個領導。只是說，其層次，會有所差別。
所有能力指標都高的，自然更能得到員工們的認可。存在某些短板的，在那一方面就不是容易處理得很好。
但是，領導所不擅長的，並不一定是他在領導過程中，一定需要具備的最優特質。
比如說，一個技術型的領導。他對技術非常的精通，能夠在技術層面上，給下面的員工以良好的指導。
只要哪裡出現了問題，他就能夠給出一個合理的應對方案和調整策略，員工可以根據他的指導，做出具體的行動。
此時，“沉默寡言”的特性，並不是非常的重要了。甚至因為他的內斂性格，更容易理性地判斷問題的嚴重程度。
而作為都熟悉技術的大家，自然也能很好地理解領導想要表達的意圖。也就不存在交流的問題。
交流是為了什麼，無非就是把話說清楚。既然能表達清楚了，說多說少，又有什麼區別呢。
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還需要考慮的一點就是，所謂的沉默寡言，可能只是平常的一面，但面對工作時，說不定就是另外一回事了。
人的性格都是多面的，即便是同一個性格特徵，面對不同的人，也會展現出不一樣的特點。
這種情況，任何人身邊都有。即便是自己，同樣不例外。
大家認知層次不一樣，熟悉的圈子不一樣。不同圈子，有著不同的身份。
可能作為一個領導，在平時悶不吱聲，但是身處工作之中，就變得異常敏感，能夠很自信、大膽地表達出自己想要表達的內容。
總的說來，我們看問題不能夠如此的狹隘。不是說一個咋咋唬唬的人，就一定適合幹什麼，沉默寡言的人，就一定不適合幹什麼。
我們要始終記住，性格沒有好壞。不同的性格，在不同的環境下，會表現出不同的特性。不同的性格，也只有在合適的環境下，才能最大程度地發揮出其優勢。
如果自己想當領導，但又覺得自己不擅長表達，那就看看自己的綜合素質究竟適合哪塊，再朝哪塊發展即可。
另外，既然知道自己不擅長，為什麼不想想辦法，儘量做一些改善呢？是吧。
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