四措齊聚力，共建職工家
中海石油（中國）有限公司湛江分公司東方作業公司東方13-2氣田位於南海北部大陸架西區的鶯歌海盆地內，處於鶯歌海盆地中央泥底闢背斜構造帶的西南部，探明天然氣地質儲量687.40億方，探明凝析油地質儲量246.05萬噸，天然氣設計處理能力1000萬方/天，凝析油設計處理能力768方/天。東方13-2氣田管理一個無人井口WHPA平臺、一箇中心處理CEPB平臺，管轄223.1千米海底管道，現有員工68人，其中青年員工佔比75.0%。先後建成技師創新工作室、技師攻堅隊、青年課題先鋒隊，分別於2018年、2019年先後2次榮獲中海石油（中國）有限公司湛江分公司“安全生產先進集體”。
中海石油（中國）有限公司湛江分公司東方作業公司東方13-2氣田成立以來，始終堅持以人為本，以建立“有溫暖、勇創新、爭效益”的職工小家為著力點，激發團隊創造力和向心力，提升氣田員工的業務技能和綜合素養，充分發揮工會在解決海上一線生產難題，創造一流效益中的橋樑和紐帶作用。氣田圍繞“提質增效”的任務目標，以“溫暖小家，學習小家，創新小家，效益小家”為建家載體，突出創新、創效、創優、創最高水平，充分把蘊藏在海上一線員工中的創造力和內在潛能激發出來，幫助各班組、各員工把科技成果和合理化建議轉化為現實生產力和經濟效益，使員工在公司高質量發展以及技術創新活動中真正取得實效。
一、愛員工，建“溫暖”小家
東方13-2氣田堅持一切為了發展、一切為了職工的理念，努力為職工辦實事、做好事、解難事。突出“家”的歸屬感，常年開展“春送祝福、夏送清涼、秋送技能、冬送溫暖”等活動。持續做好 “海休服務隊”，“六必訪”等工作。在重要節假日，氣田積極開展職工喜聞樂見的文化娛樂活動，進一步豐富職工業餘文化生活。
二、培素養，建“學習”小家
東方13-2氣田圍繞“一體化人才培養、助推智能化發展”主線，積極搭建職工跨專業學習、增長技能的平臺，通過“一體化人才體系，第二專業指導師傅，STEP取證考核”與各級技能大賽相結合的模式以及開展“師帶徒”、“海班考核”等成長計劃，實現一專多能，複合人才培養，高效解決現場難題，助推中國海油高質量發展。
三、謀效益，建“創新”小家
東方13-2氣田構建“一室、兩隊、三會”的創新驅動發展模式，“一室”即“創新工作室”，以氣田15名技師/高級技師為骨幹，挖掘問題、分析問題、解決問題。“兩隊”即“技師攻堅隊，青年課題先鋒隊”，收集行業前沿課題和新技術，轉化應用到解決實際工作難題中。“三會”即“周頭腦風暴會，月度分析會，季度總結會”。挖掘潛藏的新點子、妙招，定期總結匯總，固化成果。
四、提質量，建“效益”小家
效益是企業發展的生命力，每節省一張紙，多采一方氣、節約一滴油都是效益。以“開源節流”的思想，制定各項費用預算的控制考核目標，建立增產增效的激勵機制，各班組定期回顧和頭腦風暴，不斷優化各項開支，以“擰毛巾”的方式減少成本支出。
自氣田工會實行“溫暖，學習，創新，效益”小家建設以來，在創新創效創優方面取得喜人成績，累計革新創效案例55項，節約成本3491萬元，增產天然氣2.4875億方。以下是所取得的幾項主要業績：
創效：東方13-2氣田建造期間，面對施工複雜，作業量大，現場作業密集等難點，創新管理方式，提出“生產工藝系統完整性調試法”和“階梯化精簡化氣密方案”兩項重要舉措，中海油首個大型高溫高壓整裝氣田提前36天實現機械完工即可試生產的“零調試”投產目標，增產天然氣3000萬方。通過機電儀專業一體化培訓，組建黨員技師智能化改造組，對臺風模式遙控生產、無人井口遠程操控等14個重點難題進行自主改造優化，提高了颱風模式的生產穩定性，每年減少產量損失約3500萬方。
創新：高溫高壓氣田受鑽完井液以及地層返出物影響，三相分離器處理後的生產水高度乳化。生產技師團隊大膽提出“低溫氣浮法”處理工藝，巧妙利用節流降溫後天然氣對生產水進行氣浮除油。新工藝實施後，生產水的含油量大幅度下降，比處理要求還要低60%。這一技術革新，不僅解決了氣田生產水處理難題，而且每年可節省化學藥劑和生產水過濾器濾芯的成本約149萬元。
創優：疫情期間，外方廠家無法到達國內，氣田關鍵設備-天然氣壓縮機遲遲無法投用，維修班組“青年課題先鋒隊”自主翻閱幾十萬字的英文廠家資料，編寫2萬字調試方案，動力、機械各專業骨幹協作攻堅，測量關鍵裝配數據15組，發現並解決無法盤車、內缸軸向竄動等重點難題23項。最終提前20天順利完成兩臺壓縮機的調試投用，節約外方調試及維修費用244萬元，避免產量損失1.3億方。
