關於團隊建設，我在跟很多老闆聊天的過程中發現，很多人把團建誤解為等於旅遊等於福利，其實不對的。旅遊是旅遊，團隊建設就是團隊建設，因為團隊建設是帶有目的的，而旅遊是不帶有目的的，旅遊就是純粹讓大家放鬆一下，所以在做團建和做旅遊這兩個東西，到底有什麼區別呢？
很簡單，為什麼做團建？ 我們說做團建是為了讓團隊更加的融合，彼此更加了解然後凝聚力更強，那大部分公司都知道這是團建目的，但是怎麼做呢，我的做法也很簡單，因為當時創業沒有太多的經費，我做的是城市生存挑戰，首先講一講城市生存挑戰是什麼東西吧，就是我會在深圳找很多點，比如說市民廣場、市民中心。每個點會讓他們做一個任務，完成這個任務才能到下一個點去，然後最終完成那個就是最快到終點，並且完成終點任務的時候，那個團隊是第一名的，這種做法非常好的點在於，它所有東西是非常真實的，它不是去一個軍事基地搞什麼跳、跨、高空抓杆，這些東西都太無聊了，，你要真實把它放到真實場景裡面去，當他面對真實東西的時候這才是真實的，所以我們第一步怎麼做呢 ？我發現我們第一步會把所有人打亂，我們會刻意去分組，把每個團隊抽兩個人形成一個團隊。
第一步是把每個團隊打亂,第二步是讓每個團隊的刺頭，做這個團隊的負責人，當他做負責人的時候 ，他會感覺到他會看到什麼我們叫換位思考。所以很多老闆說我要換位思考，請問你提供換位思考的機會給到員工了嗎？好像沒有。所以在這過程中，我會讓這些刺頭去做這團建的負責人，他會從這個團隊裡面的其他刺頭，看到他自己身影。
團建過程最重要設計什麼啊？其實整個團建過程最重要設計的是兩個東西：一個是愛，一個是犧牲。
所以團建應該這麼去設計，他才能叫團隊建設，否則就是一個福利。團建和福利是不一樣的，所以總結一下今天團建的一個核心點，就是你要在團建過程中，設計愛和付出的犧牲環節，否則這團建是沒有任何意義，沒有任何效果的。
2020年5月1日，麥草人有機農業公園即將開園，園中景色宜人，花草眾多，有可愛的小動物陪伴，帶上隊伍來公園組織一場主題定製團建，既欣賞了美景，也讓公司更加融合。
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