讀過這樣一則很有意思的故事：新任經理在辦公室和即將離任的經理處理交接事宜。前任經理對他說：“我在抽屜裡放了3個編了號的信封，如果你在工作中碰到不能解決的問題，可以依次打開看。”
三個月後，經理碰到一個大麻煩，他想起前任經理的話，於是打開了第一個信封，裡面有一張紙條，上面寫著：“將責任歸咎於你的前任。”他照做了，最終脫離了困境。
半年後，公司的產品質量出現了嚴重問題，銷售量跌入低谷。經理打開了第二個信封，字條上寫道：“重組！”
他立刻著手重組，公司很快又復甦了。
又過了三個月，經理遇到危機，他打開最後一個信封，字條上的話是這樣的：“準備三個信封！”
故事到此戛然而止，似乎意猶未盡，但經理的結局已不言而喻，前任的錦囊更像是讓後任一步步重蹈他覆轍的惡作劇。想來這個輕信前任的經理，心裡對那個前任肯定是由感謝一股腦地化成了惱怒了吧。不過，怨得了誰呢？！
首先，在接過前任錦囊的同時，腦子裡是不是可以多個問號，既然他有如此錦囊，那他離開這裡的原因是什麼呢？是能力欠佳還是另有高就，但無論何種原因，都知道職場是個競爭激烈，以鄰為壑的地方，他卻初次見面就肯慷慨授予錦囊，難道真的是彼此一見如故！
所以，這個經理的第一個錯誤就是盲目輕信。
第二，三個月後，當他初次遭遇危機，他使用了第一條錦囊，將責任推給了前任，於是，擺脫了困境。
這個經理的第二個錯誤就是懶惰，沒有責任心。
第三，半年後，公司產品質量又出現了問題，他於是使用了第二條錦囊，重組後，公司果然復甦。
此時，這個經理心中，肯定對前任崇拜的五體投地了吧。只是，產品質量問題和公司架構問題怎麼會是一種性質呢？不是不可以另闢蹊徑，只是一個問題沒有完全解決就開始另一個問題，顯然不是明智的做法。所以，三個月後，他又出現麻煩了。
他的第三個錯誤就是缺乏有的放矢地解決問題。
第四，再次面臨危機的經理，不得不開了第三個錦囊。面對著前任讓他準備相同的三個信封的這條調侃味道的錦囊，他一定頗為意外，然而，細細想來，卻是情理之中。一步錯步步錯，錯誤的思想必將導致錯誤的行為，錯誤的行為必將引發尷尬的結局。
孟子曾經說過一句話，“盡信書不如無書。”印成書的東西都不可全信，更何況是前任留下的並沒有看到過實際效果的錦囊呢？社會環境，職場形勢都是瞬息萬變的，哪裡會有什麼一勞永逸的錦囊。
所以，職場中人，可以借鑑別人的錦囊，加以分析後為我所用，再在瞬息萬變的形勢下，昇華錦囊，革新錦囊，這樣，所謂的錦囊，才具備了使用價值，還有很重要的一點就是，過於依賴別人的錦囊而放棄自己思索與努力的人，永遠不可能取得成功
