- 文|小蝸牛、民企集團首席人事官
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【工作題記】
同事從一家世界500強公司，跳到一家百億級民營集團出任高管，但是一週不到便離職。
這與當初胸懷大志，加盟企業的狀態完全不一樣。經過溝通才明白，原來公司一直在畫大餅，而自己的胃卻消化不了。
【1】又是畫大餅——太多的企業畫大餅，公司經常畫大餅，到最後員工都不認這個餅。
公司做大了，就有自己的戰略目標和願景規劃這是一種科學的管理。但是，為什麼很多公司的大餅就不被員工接受呢。
首先能想到的，就是員工認為這個餅難以實現，那種經常調整思路經常變換的領導，誰還會相信大餅會成真呢？
【2】員工要什麼——如果公司所想要的東西和員工的利益無關，那麼這個東西對員工來講毫無意義。
但是也確實有一部分企業經過長年累月的發展，包括老闆所選擇的市場機遇做成功了，進而自己成為了億萬富翁，甚至十億富翁。
但是遺憾的是，卻和員工沒有關係，這個時候才明白過來，所謂的餅，只是老闆餅罷了。
【3】幫員工畫餅——單純設計公司的願景是沒有意義的，這個願景一定是符合員工的發展路徑的，這實際上是管人的底層邏輯。
如果一個員工智商有問題，沒有任何辨別能力，那麼公司自然不會錄用他，這就說明公司期望的員工都是聰明的，都是合格的。
當公司進行願景規劃，特別是畫大餅的時候，如果和員工毫無關係，不能關切到員工利益的訴求，那麼這種結果，員工是可以看出來的。企業最大的落腳點，其實就是基於員工的發展而設計，這是絕大部分公司都忽略的底層邏輯。
【4】領導的胸懷——領導的情懷如果沒有胸懷做支撐，那麼這個情懷也將毫無意義。
當老闆或領導向一個員工描繪願景時，有多年工作經驗的人並不以為然，道理很簡單：這種餅這種話看的太多了。
員工真正關懷的並不是老闆的情懷，比如說如何將企業做大？他們更關注的是老闆的胸懷，公司如何對待自己，如何實現分享？
【人力資源視角】
老闆有情懷沒有錯，這是企業發展壯大的一個必要條件，但是缺乏胸懷的老闆，這種情懷對員工來講就是水中花、鏡中月，毫無意義。更不可能激發起優秀人才的奮鬥熱情。
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