- 文|小蜗牛、民企集团首席人事官
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【工作题记】
同事从一家世界500强公司，跳到一家百亿级民营集团出任高管，但是一周不到便离职。
这与当初胸怀大志，加盟企业的状态完全不一样。经过沟通才明白，原来公司一直在画大饼，而自己的胃却消化不了。
【1】又是画大饼——太多的企业画大饼，公司经常画大饼，到最后员工都不认这个饼。
公司做大了，就有自己的战略目标和愿景规划这是一种科学的管理。但是，为什么很多公司的大饼就不被员工接受呢。
首先能想到的，就是员工认为这个饼难以实现，那种经常调整思路经常变换的领导，谁还会相信大饼会成真呢？
【2】员工要什么——如果公司所想要的东西和员工的利益无关，那么这个东西对员工来讲毫无意义。
但是也确实有一部分企业经过长年累月的发展，包括老板所选择的市场机遇做成功了，进而自己成为了亿万富翁，甚至十亿富翁。
但是遗憾的是，却和员工没有关系，这个时候才明白过来，所谓的饼，只是老板饼罢了。
【3】帮员工画饼——单纯设计公司的愿景是没有意义的，这个愿景一定是符合员工的发展路径的，这实际上是管人的底层逻辑。
如果一个员工智商有问题，没有任何辨别能力，那么公司自然不会录用他，这就说明公司期望的员工都是聪明的，都是合格的。
当公司进行愿景规划，特别是画大饼的时候，如果和员工毫无关系，不能关切到员工利益的诉求，那么这种结果，员工是可以看出来的。企业最大的落脚点，其实就是基于员工的发展而设计，这是绝大部分公司都忽略的底层逻辑。
【4】领导的胸怀——领导的情怀如果没有胸怀做支撑，那么这个情怀也将毫无意义。
当老板或领导向一个员工描绘愿景时，有多年工作经验的人并不以为然，道理很简单：这种饼这种话看的太多了。
员工真正关怀的并不是老板的情怀，比如说如何将企业做大？他们更关注的是老板的胸怀，公司如何对待自己，如何实现分享？
【人力资源视角】
老板有情怀没有错，这是企业发展壮大的一个必要条件，但是缺乏胸怀的老板，这种情怀对员工来讲就是水中花、镜中月，毫无意义。更不可能激发起优秀人才的奋斗热情。
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